【正文】 院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。在中學(xué)的時(shí)候，杰克當(dāng)上了曲棍球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，這次經(jīng)歷讓杰克受益匪淺，他開始初步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)有了一點(diǎn)概念?！表f爾奇從小就喜歡運(yùn)動(dòng)，尤其喜歡打曲棍球，經(jīng)常到其他城市去參加比賽。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。杰克韋爾奇的這些內(nèi)在思想深深影響著G E的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也影響著GE的命運(yùn)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。２００１年９月退休。在短短２０年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第1。1979年8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。顯著成績(jī)杰克1957年獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，1960年獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。2004年，GE的銷售收入達(dá)1524億美元，在《商務(wù)周刊》當(dāng)年評(píng)選的“全球股票市值最大1000家公司”中名列第一，“福布斯2000企業(yè)名錄”中排名第二，《商業(yè)周刊》舉辦的“全球最有價(jià)值品牌評(píng)選”中排名第四。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了GE。GE的歷史可追溯到托馬斯大到飛機(jī)輪船，小到電燈電話，我們的生活離不開GE。圍繞韋爾奇在GE的領(lǐng)導(dǎo)不同階段，以總分總形式分三次把韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)秘訣介紹給大家，看看他是如何成功地領(lǐng)導(dǎo)ＧＥ創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。我一直在思考，如何將《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》這些視頻內(nèi)容跟大家一起分享，之前也備好課，但是感覺那樣近似照本宣科的分享似乎不太合適。我將結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，把自己收獲最大的地方跟大家分享交流，假如大家有興趣的話，可以深入去研究、學(xué)習(xí)，相信你會(huì)受益匪淺的。從指導(dǎo)家庭教育這個(gè)事情來說，一方面我們可以引導(dǎo)好自己的孩子，為孩子做出表率，在推廣方面，我們要具備一定的組織，溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力，我們也要給自己定位，也要推銷自己，也要經(jīng)營(yíng)自己。作為家庭教育指導(dǎo)師的我們，來自不同的崗位，我們要努力做好自己的各項(xiàng)工作。我們通過學(xué)習(xí)，會(huì)領(lǐng)悟韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)韋爾奇的創(chuàng)新精神，借鑒韋爾奇的組織管理方法，了解韋爾奇首創(chuàng)的無邊界概念，掌握讓顧客感受卓越品質(zhì)的6西格瑪管理方法。本課程系統(tǒng)介紹韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣和GE公司成功的管理之道，并通過分析我國(guó)企業(yè)存在的問題，提出適合中國(guó)企業(yè)的變革建議。韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。作為當(dāng)今世界上最受尊敬的企業(yè)家，韋爾奇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也許超過了任何同時(shí)代人。GE（通用電器公司）連續(xù)四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微軟公司的得票率高出50%。這次在學(xué)習(xí)的過程中，我一邊看視頻，一邊看關(guān)于韋爾奇的書，更加全面地認(rèn)識(shí)了這個(gè)人，從他身上看到了積極向上，不斷革新的進(jìn)取精神，給我很大的啟發(fā)。第二篇：韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》1韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣第一課時(shí)尊敬的各位老師，各位同學(xué)，大家好！很高興今天晚上能有一個(gè)和大家一起學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，把我學(xué)習(xí)的《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》跟大家做一個(gè)分享。取得成功，他們會(huì)賞識(shí)員工，絕不吝嗇。因?yàn)樗麄冏孕懦墒?，了解到企業(yè)的成功會(huì)令整體獲得賞識(shí)，有百利而無一害。有時(shí)會(huì)有壞消息，例如裁員，這是任何人都不愿看見的，但你必須坦白公開，否則，你的企業(yè)將失去自信與活力。、透明度和誠(chéng)信，博得員工信任。一位樂天的經(jīng)理，不然會(huì)帶出一個(gè)樂觀進(jìn)取的企業(yè)與機(jī)構(gòu)。如果想讓員工為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而奮斗，當(dāng)他們做出努力時(shí)，不妨要給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，或加薪或發(fā)放花紅，以表示重視與認(rèn)同。必須堅(jiān)定不移地向所有人談到目標(biāo)。，不僅要訂立企業(yè)的目標(biāo)，更要實(shí)現(xiàn)它。三是需要幫助下屬建立自信——激勵(lì)、關(guān)心與認(rèn)同下屬。作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，要把大部分時(shí)間與精力投入到三個(gè)方面：一是需要作出評(píng)價(jià)——確保知人善用，支持與提拔那些已經(jīng)在合適崗位上發(fā)揮優(yōu)秀的下屬，調(diào)走那些配錯(cuò)職位和表現(xiàn)欠佳的人。第一篇：韋爾奇成功秘訣這是成為成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣：，把每一次與與昂的接觸，作為評(píng)估，幫助他們建立自信。擁有出色人才的企業(yè)，通常就能勝出。二是需要展開培訓(xùn)活動(dòng)——對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，協(xié)助他們提高各個(gè)方面的素質(zhì)。自信能令人充滿動(dòng)力，令他們有勇氣去發(fā)掘潛能，接受挑戰(zhàn)，達(dá)到與超越他們的夢(mèng)想。如何達(dá)到目標(biāo)？首先，說話不能模棱兩可，否則，便不會(huì)成功。一些企業(yè)領(lǐng)袖通常犯的毛病是，只向親信傳達(dá)目標(biāo)，永不會(huì)傳至一線員工。相反，一個(gè)面無笑容的經(jīng)理，他的企業(yè)，也不會(huì)開心，不開心的企業(yè)，難以獲勝。你的下屬須經(jīng)常知道自己的崗位，他們要知道業(yè)務(wù)狀況等。好的企業(yè)領(lǐng)袖不會(huì)盜取別人的構(gòu)思?xì)w功于自己，而領(lǐng)下屬沮喪，不會(huì)媚上壓下。遇到逆境，企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)為員工承擔(dān)責(zé)任。我之所以選擇《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》，原因在于很早以前就看過一本書叫《韋爾奇和張瑞敏的思想對(duì)話》，當(dāng)時(shí)被他震撼。在美國(guó)《財(cái)富》雜志的評(píng)選中。GE的CEO韋爾奇由此被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的首席執(zhí)行官。如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克很少有人能像韋爾奇一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少?！俄f爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》這門課程，是韋爾奇與GE榮辱與共的傳奇，是一門值得國(guó)有企業(yè)中、高層管理者，民營(yíng)企業(yè)中、高層管理者，國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真研讀的一門課程，同時(shí)也是一門值得所有需要自我發(fā)展，自我規(guī)劃，自我成長(zhǎng)的人刻苦研究的一門課程。這些對(duì)于每一個(gè)人來說都是很重要的。從小的范圍來講，我們?cè)诟髯缘膷徫簧蟿?chuàng)新，在各自的崗位上工作，要不斷擴(kuò)大自己工作的影響力。學(xué)習(xí)韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣，相信會(huì)給我們一些幫助。在學(xué)習(xí)的過程，我找到了這門學(xué)科學(xué)習(xí)的指導(dǎo)提綱，發(fā)到我的博客上，供大家一起分享。所以，我又利用最近的一段時(shí)間好好研讀了幾本有關(guān)韋爾奇的書，結(jié)合視頻課程，我打算將這門課程，我將圍繞韋爾奇在GE不同時(shí)期所做的主要工作跟大家一起分享。第一次課，主要解決一下幾個(gè)問題：一． 全球矚目的GE你知道嗎？——說起GE公司，很多人可能覺得離我們太遙遠(yuǎn)了，其實(shí)，我們的生活跟GE公司息息相關(guān)。隨著GE公司的發(fā)展，其產(chǎn)品已經(jīng)滲透在我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。G E 是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，產(chǎn)品和服務(wù)從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費(fèi)者融資、媒體以及高新材料，客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家，擁有30多萬員工。二． 了不起的韋爾奇基本情況1935年11月19杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ＣＥＯ。韋爾奇（Jack Welch）從1960年入主通用電氣起，1971年底，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的