車間獎(jiǎng)罰管理制度-展示頁(yè)
2024-11-16 23:24本頁(yè)面
【正文】 未發(fā)過(guò)一次。第一篇：車間獎(jiǎng)罰管理制度車間獎(jiǎng)罰管理制度為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。獎(jiǎng)罰條件：（1）勤 工 獎(jiǎng)：指當(dāng)月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請(qǐng)假的。（3）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：指及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實(shí)用方法。（5）員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（7）員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。（9）車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。銀河五金2011年8月3日星期三第二篇：車間獎(jiǎng)罰制度車間獎(jiǎng)罰制度車間本著懲罰不是目的，而是施向負(fù)面的約束，使員工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，遵守制度的良好習(xí)慣，進(jìn)而使眾心統(tǒng)一，朝一個(gè)既定的目標(biāo)而前進(jìn)的原則，有了嚴(yán)明的紀(jì)律，就必須一絲不茍嚴(yán)格執(zhí)行。遲到、早退15分鐘內(nèi)罰款10元/次，超過(guò)20分鐘按事假處理。請(qǐng)事假必須提前一天報(bào)班長(zhǎng)及部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，違者一律按曠工處理。上班脫崗及上班時(shí)睡覺(jué)打瞌睡者，罰款10元/次。上班時(shí)間喝酒、賭博一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。違者罰款50元/次。上班時(shí)間杜絕無(wú)理取鬧、打架斗毆，有此現(xiàn)象造成受傷者，責(zé)任自負(fù)，休假一律按事假處理（為公司利益除外）。交接班銜接不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)罰款50元/次，未按規(guī)定檢查驗(yàn)收、紀(jì)錄不實(shí)者罰款20元/次。1完成公司交辦的其他工作，違紀(jì)違規(guī)按公司規(guī)定處理。2011年8月14日第三篇：車間獎(jiǎng)罰制度車間獎(jiǎng)罰制度遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到、早退者，一次罰款10元，遲到三次按曠工處理。無(wú)故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負(fù)責(zé)人無(wú)故脫產(chǎn)、擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）。、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吃零食者，一次罰款50元。、違規(guī)操作設(shè)備造成損失者一次罰款50元；對(duì)設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)操作員、班組長(zhǎng)、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款2001000 元，工資降級(jí)車間主管受連帶責(zé)任。、車間內(nèi)標(biāo)示物不明確或未標(biāo)示的，罰車間主管20元。1對(duì)故意浪費(fèi)原物料者每次罰款50—100元。1對(duì)生產(chǎn)所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干凈的，對(duì)本班所有人員處20元罰款。1生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所用包裝物不按類別擺放、不愛(ài)惜包裝物料（例如大小紙箱和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績(jī)效考核辦法，對(duì)本班人員各罰款20元。1對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)未填寫《產(chǎn)品入庫(kù)標(biāo)示》、填寫不清楚的，對(duì)本班組負(fù)責(zé)人20元罰款。在工作中存在心態(tài)不正，故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)，無(wú)故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無(wú)法正常開展，一經(jīng)查明，且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)半個(gè)月工資。2發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題的，如果是產(chǎn)品品質(zhì)可控的，對(duì)生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰30100元。獎(jiǎng)勵(lì)條例在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。管控文件嚴(yán)禁復(fù)制第四篇：車間管理獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng) 懲 制 度
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