車間獎罰管理制度-文庫吧
2024-11-16 23:24 本頁面
【正文】 勞動紀(jì)律，在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吃零食者，一次罰款50元。在車間內(nèi)不服同管理者，不遵守規(guī)章制度者（包括著裝、衛(wèi)生等）不服從組織協(xié)調(diào)一次罰款20—100元。、違規(guī)操作設(shè)備造成損失者一次罰款50元；對設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對操作員、班組長、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款2001000 元，工資降級車間主管受連帶責(zé)任。車間生產(chǎn)報表、各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者，罰負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人20元。、車間內(nèi)標(biāo)示物不明確或未標(biāo)示的，罰車間主管20元。車間報表在審核過程中未審核出錯誤者、上報者各罰20元。1對故意浪費原物料者每次罰款50—100元。1對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。1對生產(chǎn)所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干凈的，對本班所有人員處20元罰款。1對所有工具不愛惜者（正常損耗除外），造成損害的按本工具價格的雙倍罰款。1生產(chǎn)過程中，對所用包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如大小紙箱和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法，對本班人員各罰款20元。1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報、瞞報，對負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處30元罰款，1生產(chǎn)過程中不按要求包裝，造成產(chǎn)品裸露、包裝粗糙，對本班組處50元罰款。1對產(chǎn)品入庫未填寫《產(chǎn)品入庫標(biāo)示》、填寫不清楚的，對本班組負(fù)責(zé)人20元罰款。1車間老員工對新員工或?qū)嵙?xí)生有排斥，或散布謠言的，一經(jīng)查實，扣罰其半月工資。在工作中存在心態(tài)不正，故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明，且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)半個月工資。2在工作中存在心態(tài)不正，故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)的，責(zé)任人罰款100元，造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)半管控文件嚴(yán)禁復(fù)制個月工資。2發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，如果是產(chǎn)品品質(zhì)可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰30100元。2上班時間喝酒吸煙者罰款100—200元。獎勵條例在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—200元。對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50—200元。工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎勵50—100元。超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎勵100—500元（根據(jù)具體情況）。管控文件嚴(yán)禁復(fù)制第四篇：車間管理獎罰制度獎 懲 制 度為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本制度。一、獎勵（1）工齡獎:員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，累計滿10年封頂；（2）安全獎:生產(chǎn)車間連續(xù)半年無任何工傷及安全事故，正式員工獲得安全獎勵200元/人；（3）老員工介紹新員工進(jìn)公司：新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有100元/人的介紹獎勵；（4）月度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標(biāo)等情況綜合評選，獲獎員工當(dāng)月獲得一次性獎金100元。二、罰款（一）紀(jì)律類：（1）責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品
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