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車間獎罰制度-展示頁

2024-11-16 23:24本頁面
  

【正文】 (5)在公司內(nèi)打架,造成嚴重后果或造成他人傷害的,負責賠償一切費用;(6)隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動離職;(7)偷盜行為的,在公司內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除;三、執(zhí)行權(quán)限:(1)日常檢查車間負責人執(zhí)行,員工也可向車間組負責人或人事部檢舉任何人的違紀違章行為;(2)具體執(zhí)罰決定由車間負責人負責,處罰結(jié)果報總經(jīng)理批準,交財務(wù)室備案;(3)公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢,發(fā)現(xiàn)員工違紀違章行為,車間負責人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的,同時對車間負責人處以罰款50元/次。2011年8月14日第三篇:車間管理獎罰制度獎 懲 制 度為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本制度。1完成公司交辦的其他工作,違紀違規(guī)按公司規(guī)定處理。交接班銜接不及時,耽誤生產(chǎn)罰款50元/次,未按規(guī)定檢查驗收、紀錄不實者罰款20元/次。上班時間杜絕無理取鬧、打架斗毆,有此現(xiàn)象造成受傷者,責任自負,休假一律按事假處理(為公司利益除外)。違者罰款50元/次。上班時間喝酒、賭博一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。上班脫崗及上班時睡覺打瞌睡者,罰款10元/次。請事假必須提前一天報班長及部門領(lǐng)導(dǎo)批準,違者一律按曠工處理。遲到、早退15分鐘內(nèi)罰款10元/次,超過20分鐘按事假處理。管控文件嚴禁復(fù)制第二篇:車間獎罰制度車間獎罰制度車間本著懲罰不是目的,而是施向負面的約束,使員工養(yǎng)成遵守紀律,遵守制度的良好習慣,進而使眾心統(tǒng)一,朝一個既定的目標而前進的原則,有了嚴明的紀律,就必須一絲不茍嚴格執(zhí)行。工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的,獎勵50—100元。獎勵條例在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的,視情況獎勵100—200元。2發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的,如果是產(chǎn)品品質(zhì)可控的,對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰30100元。在工作中存在心態(tài)不正,故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì),無故制造同事之間矛盾,破壞和諧工作環(huán)境,致使工作無法正常開展,一經(jīng)查明,且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)半個月工資。1對產(chǎn)品入庫未填寫《產(chǎn)品入庫標示》、填寫不清楚的,對本班組負責人20元罰款。1生產(chǎn)過程中,對所用包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料(例如大小紙箱和塑料內(nèi)袋的超額損耗),根據(jù)績效考核辦法,對本班人員各罰款20元。1對生產(chǎn)所用工具未按要求放到指定位置(工具架)且工具清理不干凈的,對本班所有人員處20元罰款。1對故意浪費原物料者每次罰款50—100元。、車間內(nèi)標示物不明確或未標示的,罰車間主管20元。、違規(guī)操作設(shè)備造成損失者一次罰款50元;對設(shè)備、人員造成嚴重后果的,視情節(jié)嚴重情況對操作員、班組長、及相關(guān)負責人做出相應(yīng)處罰,因生產(chǎn)工藝不明確,擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者,一次罰款2001000 元,工資降級車間主管受連帶責任。、不遵守勞動紀律,在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、吃零食者,一次罰款50元。無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元(特別是班組負責人無故脫產(chǎn)、擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者,罰款50—100元,造成嚴重后果的,加倍罰款并追究相關(guān)責任)。第一篇:車間獎罰制度車間獎罰制度遵守公司規(guī)章制度,上班期間遲到、早退者,一次罰款10元,遲到三次按曠工處理。曠工:未請假者和未得到主管同意者,曠工一天扣三天工資,一月內(nèi)曠工三天扣完9天工資后作開除處理。對班組員工脫離時間較長者,且造成嚴重后果的,一次罰款50元。在車間內(nèi)不服同管理者,不遵守規(guī)章制度者(包括著裝、衛(wèi)生等)不服從組織協(xié)調(diào)一次罰款20—100元。車間生產(chǎn)報表、各種現(xiàn)場記錄未及時填寫者,罰負責人、當事人20元。車間報表在審核過程中未審核出錯誤者、上報者各罰20元。1對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放,車間對班長及本組人員各罰20元。1對所有工具不愛惜者(正常損耗除外),造成損害的按本工具價格的雙倍罰款。1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求,知情不報、瞞報,對負責本次包裝的所有人員處30元罰款,1生產(chǎn)過程中不按要求包裝,造成產(chǎn)品裸露、包裝粗糙,對本班組處50元罰款。1車間老員工對新員工或?qū)嵙暽信懦猓蛏⒉贾{言的,一經(jīng)查實,扣罰其半月工資。2在工作中存在心態(tài)不正,故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)的,責任人罰款100元,造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)半管控文件嚴禁復(fù)制個月工資。2上班時間喝酒吸煙者罰款100—200元。對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50—200元。超前完成生產(chǎn)任
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