【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工和勞務(wù)管理等工作。商務(wù)經(jīng)理：，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目上所有商務(wù)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控。六、項(xiàng)目部人員組成及主要工作要求和職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司和《施工合同》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求的工作內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎金分配方案。嚴(yán)格按照公司的要求，及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和表格。最終采購合同由項(xiàng)目部簽/ 4署，供貨周期由項(xiàng)目部和供貨商商定。（2）需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提分包方案，報(bào)公司審批準(zhǔn)后，由工程部組織在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，項(xiàng)目部承擔(dān)連帶管理責(zé)任?；乜盥剩喊垂九c總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定，100%回款。安全目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的安全要求和公司職業(yè)健康、安全管理體系中的安全管理目標(biāo)要求（詳見附件三《安全管理目標(biāo)要求》）。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求：中標(biāo)合同價(jià)款： 元；目標(biāo)責(zé)任成本： 元（詳見附件一《成本目標(biāo)明細(xì)表》預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)際核實(shí)的成本）；實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)： 元，利潤率： %。工程時(shí)間：開工日期： 年 月 日；竣工日期： 年 月 日。（2）工程內(nèi)容：公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的全部內(nèi)容。工程地點(diǎn)：。13合同簽署各方甲方（xx):簽名：乙方（XX):簽名： 丙方（XX):簽名：第二篇：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范文模版）HM工字2015007項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書為嚴(yán)格履行公司簽訂的《施工合同》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，試行成本目標(biāo)管控和項(xiàng)目分紅制，激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動性，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份，每份均具有同等法律效力。，協(xié)助技術(shù)開 發(fā)部對項(xiàng)目進(jìn)行管理。11丙方（項(xiàng)目所在單位）的權(quán)利和義務(wù)、設(shè)備、儀 器、儀表及水、電、汽等完成項(xiàng)目的必要條件。，如乙方發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家及公 司有關(guān)規(guī)定，追究其相應(yīng)的責(zé)任。，乙方不能享受本合同規(guī)定的報(bào)酬。、7規(guī)定的內(nèi)容，甲方可以終止合同。，按《新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等提成獎勵(lì)管理辦法》進(jìn)行提成獎勵(lì)。8獎金及結(jié)算辦法，并通過驗(yàn)收。5項(xiàng)目期限及進(jìn)度：xx年xx月一xx年xx月 ： 6項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，乙方按第2條的要求提交各類書面資料和驗(yàn)收申請, 經(jīng)所在單位簽署意見后，由技術(shù)開發(fā)部組織驗(yàn)收。、設(shè)備、儀器、儀表以 及水、電、汽的權(quán)利。，并按1800元/月支付項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的保底工資。，工資及附加費(fèi) ，, ，維修 。3甲方的權(quán)利和義務(wù)，甲方享有檢查、監(jiān)督的權(quán)利。第一篇：科研開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書科研開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目名稱：所在單位：單位負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目組成員:****年**月**日甲方： 乙方： 丙方：為了明確科研開發(fā)各方的權(quán)利及義務(wù)，確保科研開發(fā)工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目各方經(jīng)協(xié)商同意，特依據(jù)國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定簽定本科研開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目內(nèi)容及要求，主要為XX項(xiàng)目提供XX方面的保障；；、可靠，并獲得使用單位的書面認(rèn)可證明； 、制作工藝。、監(jiān)督及綜合管理的權(quán)利。若項(xiàng)目情況變更，部分費(fèi)用可以適當(dāng)調(diào)整。4乙方的權(quán)利和義務(wù) 。未經(jīng)許可，不得對外交 流、發(fā)表、轉(zhuǎn)讓和泄露，保密期10年。、監(jiān)督及綜合管理，按時(shí)向技 術(shù)開發(fā)部報(bào)送各類報(bào)表及資料。7成果歸屬《xxxxxx》項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。則按實(shí)際完成情況給獎。9違約責(zé)任，乙方可以不承擔(dān)責(zé)任書中 。，每延遲一個(gè)月，減少獎金總額5%。如系向第三方轉(zhuǎn)讓、泄露該技術(shù)或離職從事與公司主業(yè)相競爭的職業(yè)，乙方應(yīng)向甲方支付違約金30萬元。10爭議的處理若甲乙雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商未果，提請XX市仲裁委員會仲裁解決。，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，支持 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)工作。12其它，協(xié)商解決。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，特簽訂本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書如下:一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)：工程名稱：。工程范圍及內(nèi)容：（1）工程范圍：從施工前準(zhǔn)備至竣工交驗(yàn)，并完成竣工決算的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理人，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理人，項(xiàng)目總工程師人，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理人，其他安全員、材料員、資料員等共人。工程要求：保質(zhì)、保量、保工期、保安全、保成本、保利潤，完成項(xiàng)目施工的全部工作。三、管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到公司與總包單位簽訂的《施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量要求和公司質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)要求（詳見附件二《質(zhì)量目標(biāo)要求》）。文明施工目標(biāo)：完成《施工合同》中的有關(guān)承諾，達(dá)到公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件四《公司文明工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》）。四、控制指標(biāo)：勞務(wù)分包：（1）內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種、人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前上報(bào)工程部審核確定方案，經(jīng)公司審批后交工程部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。物資采購：按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，其它物資均由項(xiàng)目部向工程部上報(bào)物資申請計(jì)劃；在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由工程部組織項(xiàng)目部和市場部，采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，合理低價(jià)的一方有供應(yīng)權(quán)。施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行、項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置和租賃、配屬資產(chǎn)的使用等，由項(xiàng)目部依據(jù)《成本目標(biāo)明細(xì)表》要求，報(bào)