【正文】 （總工程師）逐級審批。研發(fā)計劃內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，由項目負(fù)責(zé)人申請，部門經(jīng)理審核，財務(wù)部復(fù)審后開支。批準(zhǔn)資金投入后，財務(wù)部門應(yīng)單列帳戶，進(jìn)行核算監(jiān)督。(中心)立項研發(fā)的項目獲公司批準(zhǔn)立項后，應(yīng)向公司財務(wù)部提交《項目 1投入預(yù)算使用申請》，申請項目研發(fā)專項經(jīng)費(fèi)，報告須詳細(xì)列明項目支出用途的明細(xì)和計劃開支時間，以便財務(wù)按時撥款，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行。 技術(shù)研發(fā)部（中心）：項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算，嚴(yán)格按照項目任務(wù)書或合同書規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用項目經(jīng)費(fèi)，自覺控制經(jīng)費(fèi)的各項支出，對研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的真實性、有效性承擔(dān)責(zé)任。建立和健全研發(fā)資金管理責(zé)任制和監(jiān)管機(jī)制，明確相關(guān)職能部門和項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對研發(fā)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和檢查。 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。 本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)部(中心)開展項目研發(fā)的資金使用管理要求。本制度自公布之日起正式生效施行?？偨?jīng)理應(yīng)進(jìn)行抽查，項目負(fù)責(zé)人和所在部門應(yīng)積極配合，如實反映情況。項目承擔(dān)部門應(yīng)配合財務(wù)部清理收支賬目，應(yīng)將項目經(jīng)費(fèi)的使用情況編制《研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)決算表》，隨同《研發(fā)總結(jié)報告》等材料，一式兩份報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部。如發(fā)生工作進(jìn)展不正?；蚪?jīng)費(fèi)使用不當(dāng)，或未按時提交研究進(jìn)展報告，財務(wù)有權(quán)在考核中扣罰獎金。 研發(fā)人員補(bǔ)貼和獎金全部計入產(chǎn)品研發(fā)成本分?jǐn)偂?項目研發(fā)獎金：項目研發(fā)人員按業(yè)績提取的項目獎金，新產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量的提成獎勵，均依照研發(fā)績效考核辦法計提，按年度全額發(fā)放到項目小組，由研發(fā)中心根據(jù)考核獎勵辦法確定發(fā)放至個人。 燃料動力費(fèi)：是指在項目研發(fā)過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。 材料實驗費(fèi)：是指在項目研發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料以及低值易耗品的采購及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。 設(shè)備儀器費(fèi)：項目研發(fā)和試制過程需購置的專用設(shè)備儀器和安裝費(fèi)，或自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。項目資金的投入預(yù)算必須在本規(guī)定范圍內(nèi)提出，超出規(guī)定范圍的開支須另行專項申請遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)。，須在財務(wù)部門的監(jiān)督管理下，循序投入，合理開支。研發(fā)中心因研發(fā)進(jìn)展的變化和市場供應(yīng)情況變化需調(diào)整用款計劃，須經(jīng)總經(jīng)理審批。，由項目組按項目研發(fā)計劃支配使用，不得挪作它用。，由研發(fā)中心提出申請，財務(wù)初審，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時可由財務(wù)部組織項目專項資金研討會確定投資預(yù)算計劃。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)資金的財務(wù)管理和會計核算，指導(dǎo)項目部門編制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核項目經(jīng)費(fèi)決算，監(jiān)督和指導(dǎo)項目部門按照項目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)。 公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核、劃撥和有關(guān)支出的審批，負(fù)責(zé)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和檢查工作。 專款專用、逐級審批、逐項使用的原則； 勤儉辦事、精細(xì)籌算、力求節(jié)約的原則； 保證經(jīng)費(fèi)申請、使用暢通，為產(chǎn)品研發(fā)提供可靠的資金保障為原則。 本制度規(guī)定了專項研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍。第一篇：研發(fā)資金管理辦法研發(fā)資金管理辦法為切實加強(qiáng)公司研發(fā)投入的財務(wù)管理，確保項目資金的合理使用，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督管理的職能作用，確保項目研發(fā)專項資金的安全、有效，提高資金效率和研發(fā)效率，根據(jù)公司財務(wù)制度，結(jié)合公司項目管理的特點(diǎn)，制定本制度。 本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展項目研發(fā)的資金使用管理要求。 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。建立和健全研發(fā)資金管理責(zé)任制和監(jiān)管機(jī)制，明確相關(guān)職能部門和項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對研發(fā)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和檢查。 研發(fā)中心：項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算，嚴(yán)格按照項目任務(wù)書或合同書規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用項目經(jīng)費(fèi)，自覺控制經(jīng)費(fèi)的各項支出，對研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用的真實性、有效性承擔(dān)責(zé)任。，應(yīng)向公司財務(wù)部提交《項目投入預(yù)算使用申請》，申請項目研發(fā)專項經(jīng)費(fèi)，報告須詳細(xì)列明項目支出用途的明細(xì)和計劃開支時間，以便財務(wù)按時撥款，保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行。批準(zhǔn)資金投入后，財務(wù)部門應(yīng)單列賬戶，進(jìn)行核算監(jiān)督。研發(fā)計劃內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，由項目負(fù)責(zé)人申請，部門經(jīng)理審核，財務(wù)部復(fù)審后開支。，按公司財務(wù)制度審批程序，并按項目計劃和實施階段分期申請，由項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心經(jīng)理和總經(jīng)理逐級審批。財務(wù)部門年終報送決算，應(yīng)于項目結(jié)束后核銷經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)開支范圍如下： 科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實驗用樣本的購置費(fèi)、外委試驗費(fèi)、產(chǎn)品檢測費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、報告、論文印刷費(fèi)，技術(shù)合作費(fèi)（包括經(jīng)公司批準(zhǔn)的臨時用工勞務(wù)費(fèi)等）。對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。根據(jù)項目研究工作需要，改善實驗條件所進(jìn)行的裝修等費(fèi)用。 項目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費(fèi)的10%。 其它費(fèi)用：指與項目研究直接有關(guān)的其他支出。、管理，