盤(pán)活人力資源,激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力-展示頁(yè)
2024-11-16 23:00本頁(yè)面
【正文】 中的人際關(guān)系能夠和諧融洽，社會(huì)的分工合作能夠順利進(jìn)行。自利性人力資源是活的生命體，而人類(lèi)具有自利的天性。由于接受的教育、成長(zhǎng)的背景、生活的經(jīng)歷等不同，人們?cè)谥R(shí)、技能、價(jià)值觀等方面存在著巨大差異。因此，要搭建一種多維度、多層次、階梯型的員工發(fā)展空間和薪酬模式，使員工在不停地努力后能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。只有需要達(dá)到滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足，員工才會(huì)產(chǎn)生較高的工作積極性。美國(guó)著名的社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛從人的好勝心這一本性中提出了著名的需要層次論。從總體看，適度的求贏好勝心是人類(lèi)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。因此，注重發(fā)掘員工的這種學(xué)習(xí)性是企業(yè)人力資源管理的重要課題。有的一出生就會(huì)行走、覓食，會(huì)游泳、咀嚼，而剛出生的人類(lèi)嬰兒在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)連翻身都不會(huì)。我們必須牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的科學(xué)人才觀?！緫?yīng)用前景】盤(pán)活人力資源，激活內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理上臺(tái)階，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級(jí)?，F(xiàn)階段，郵政企業(yè)人力資源管理方面存在用工短缺、員工素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)技能生疏、員工活力迸發(fā)不夠、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等問(wèn)題，制約了企業(yè)提檔升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。第一篇：盤(pán)活人力資源,激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力盤(pán)活人力資源，激活內(nèi)生動(dòng)力周鐵流、石冰泉【創(chuàng)意背景】科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。人作為生產(chǎn)力第一要素，具備學(xué)習(xí)型、好勝性、差異性、自利性、情感性等諸多與生俱來(lái)的本性?！緞?chuàng)意目的】通過(guò)探索人力資源管理的有效方式，充分盤(pán)活人力資源，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提檔升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)人才興郵！【創(chuàng)意構(gòu)思】本方案從探析人的本性入手，以加強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、疏通成長(zhǎng)通道、搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、注重制度建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化等措施尋求人力資源管理的最佳方式。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在郵政深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中起著戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和決定性作用。一、人與生俱來(lái)的幾種本性學(xué)習(xí)性 眾所周知，在自然界很多動(dòng)物剛出生時(shí)要比人類(lèi)的嬰兒強(qiáng)壯得多。然而，人類(lèi)卻是生物界中最善于學(xué)習(xí)的物種，通過(guò)學(xué)習(xí)可以掌握各種知識(shí)和技能獲得近乎無(wú)限的本領(lǐng)。好勝性求贏好勝是人類(lèi)的又一本性。但是求贏好勝心過(guò)度或不足都不利于企業(yè)的發(fā)展。他把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)需要。在物質(zhì)的社會(huì)里，發(fā)展空間和薪酬待遇無(wú)疑是大多數(shù)人的優(yōu)勢(shì)需要。差異性人力資源作為單個(gè)個(gè)體，存在著體能和心智的差異。因此，企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)并加以合理使用。為了克服這種天性，我們的祖先在相互交往過(guò)程中，通過(guò)語(yǔ)言和文字的積累，逐漸形成了一種在人們相互交往過(guò)程中都應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，這就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的道德。但是，完全依靠道德去約束職工的言行顯然是不夠的，必須將制度文化作為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容之一。由于情感的緣故，人力資源可能迸發(fā)出極大的創(chuàng)造熱情和聰明才智，也可能出現(xiàn)嚴(yán)重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。二、盤(pán)活人力資源，激活內(nèi)生動(dòng)力加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和員工隊(duì)伍建設(shè)需要，更新培訓(xùn)理念，創(chuàng)新工作方法，不斷提升員工綜合素質(zhì)，為單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，提供智力保障。結(jié)合單位實(shí)際情況，組織全單位員工學(xué)習(xí)適讀教材，開(kāi)展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，要求他們充分認(rèn)識(shí)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要意義，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾，使自己盡快融入到現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍中去。一是根據(jù)崗位實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)，按照經(jīng)營(yíng)管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)；二是根據(jù)年齡特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，組織青年員工參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，組織中年員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力；三是結(jié)合優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要求，組織服務(wù)禮儀、個(gè)人修養(yǎng)方面的培訓(xùn)，著力打造一流服務(wù)品牌。人才
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