激活人力資源的薪酬體系設(shè)計(jì)-展示頁
2025-02-11 16:15本頁面
【正文】 基本薪酬 +超額獎金 某大型商場鐘點(diǎn)工的薪酬模型 層級 總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場部 時(shí)新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場鐘點(diǎn)工的薪酬模型 層級 總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場部 時(shí)新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 科技人員的薪酬模型 項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型 項(xiàng)目經(jīng)理的總收入 基本工資 項(xiàng)目提成 福利 案例分析 崗位薪點(diǎn)工資制 崗位等級工資制 第四部分 員工持股和按技術(shù)要素分配辦法及操作要點(diǎn) 員工持股和按技術(shù)要素分配的理論淵源 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合理論 人力資本理論 雙因素理論與雇員持股計(jì)劃（ ESOP） 分享經(jīng)濟(jì)理論 員工持股和按技術(shù)要素分配的作用與條件 作用： 前提條件： （ 1）產(chǎn)權(quán)清晰 （ 2）公司治理結(jié)構(gòu)健全 （ 3）法制健全 職工持股 由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股份 ， 并委托員工持股會管理運(yùn)作 ， 員工持股會代表持股員工進(jìn)入董事會參與表決和企業(yè)利潤分配的一種新型產(chǎn)權(quán)組織形式 。 工資管理的六大原則 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 5，有限激勵(lì)原則 工資管理的六大原則 資管理的六大原則 —— 層次需求理論應(yīng)用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險(xiǎn)性 工作的時(shí)間性 職位價(jià)值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費(fèi)用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 影響工資的因素分析 （ 1）勞動者的勞動 —— 勞動能力差別 勞動量的差別 —— 勞動所得差別 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 “ NO WORK,NO PAY” 影響工資的因素分析 （ 2）職務(wù)的高低 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 權(quán)力 ⊙ 責(zé)任 ⊙ 影響 影響工資的因素分析 （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補(bǔ)償直接成本 ⊙ 補(bǔ)償間接成本 影響工資的因素分析 （ 4）工作的時(shí)間性 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 生產(chǎn)受季節(jié)影響 ⊙ 工作時(shí)間上差別 影響工資的因素分析 （ 5）工作的危險(xiǎn)性 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補(bǔ)償體能消耗 ⊙ 作為心理安慰 影響工資的因素分析 （ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 節(jié)假日多少 ⊙ 社會保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 ⊙ 服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金） ⊙ 辭退補(bǔ)償、通休金、獎金、紅利 第三部分 實(shí)行崗位工資制度應(yīng)注意的問題及操作要點(diǎn) 崗位工資制定義與特點(diǎn) 什么是崗位工資制 崗位工資制的主要特點(diǎn)： （ 1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變； （ 2）工資結(jié)構(gòu)簡化，利于操作。 北京 /2023/8 激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì) 原理與操作實(shí)務(wù) 第一部分 我國企業(yè)薪酬管理 問題與趨勢 診斷薪酬方案的四大問題 問題 1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？ 問題 2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？ 問題 3：你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？ 問題 4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？ HRM薪酬體系主要問題 模塊繁多 激勵(lì)不足 發(fā)展后勁缺乏 與貢獻(xiàn)無關(guān) 職位無差異 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則 是對外具有競爭力 對內(nèi)具有公平性 對個(gè)人的激勵(lì)性 易于管理性 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則 公平原則 競爭原則 激勵(lì)原則 合法原則 經(jīng)濟(jì)原則 外 部 公 平 內(nèi) 部 公 平 薪 資 水 平 領(lǐng) 先 薪 資 結(jié) 構(gòu) 多 元 個(gè) 人 公 平 過 程 公 平 結(jié) 果 公 平 團(tuán) 隊(duì) 責(zé) 任 激 勵(lì) 個(gè) 人 能 力 激 勵(lì) 薪 資 價(jià) 值 取 向 法 律 法 規(guī) 勞 動 力 價(jià) 值 平 均 利 潤 合 理 積 累 薪 酬 總 額 控 制 企 業(yè) 業(yè) 績 激 勵(lì) 企 業(yè) 制 度 廣義薪酬的內(nèi)容 薪酬的構(gòu)成 薪酬總收入 基本工資 績效工資 加班工資 福 利 崗 位 工 資 其 他 有 薪 假 期 津 貼 漲 幅 工 資 年 資 保 險(xiǎn) 完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項(xiàng)福利 基 薪 津 貼 獎 金 贈予股 業(yè)績股 期權(quán)股 工資 福利 持股 HRM薪酬體系核心模塊 崗位 P 績效 P 長期收益 影響薪酬的因素 影響薪酬的因素 內(nèi)部因素 內(nèi)部因素 內(nèi)部因素 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 企 業(yè) 遠(yuǎn) 景 薪 酬 政 策 企 業(yè) 文 化 人 才 價(jià) 值 觀 企 業(yè) 負(fù) 擔(dān) 能 力 工 作 量 工 作 年 限 工 作 技 能 資 歷 水 平 工 作 表 現(xiàn) 社 會 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 勞 動 力 市 場 的 供 求 關(guān) 系
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