【正文】 1現(xiàn)代企業(yè)只要制定出健全的制度和辦法就能發(fā)展，因此企業(yè)的政策執(zhí)行流程可有可無。（）1制定了營(yíng)銷計(jì)劃，要嚴(yán)格按計(jì)劃去組織實(shí)施，不能調(diào)整或更改。（√）煤礦三級(jí)市場(chǎng)化核算體系中，一級(jí)市場(chǎng)化核算主體是礦。（）市場(chǎng)主體核算員是所在單位市場(chǎng)核算專職人員。（√）只有從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人才需要辦理稅務(wù)登記。（√）現(xiàn)代企業(yè)只要制定出健全的制度和辦法就能發(fā)展，因此企業(yè)的政策執(zhí)行流程可有可無。A、1B、2C、3D、4（二）判斷題用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，無需征求工會(huì)意見。A、10B、12C、14D、165局部通風(fēng)機(jī)實(shí)行的“三?！惫╇?，即專用變壓器、（A）、專用線路。A、邊掘邊抽瓦斯B、煤體注水C、封堵井巷周壁裂隙D、單巷掘進(jìn)5采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中，氧氣濃度不低于（C）％。A、1B、2C、5D、105抽放采空區(qū)瓦斯時(shí)，采取控制抽放負(fù)壓措施的主要目的是(B)。A、%B、%C、%D、%5煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的分站在井下連續(xù)工作運(yùn)行（D）必須升井檢修。A、ExibIB、ExdIC、ExdibI5機(jī)電設(shè)備硐室的空氣溫度超過（C）℃時(shí)，必須停止作業(yè)。A、月B、季度C、半年4停風(fēng)區(qū)中的瓦斯或二氧化碳濃度超過3％時(shí)，必須制訂安全措施，報(bào)（B）批準(zhǔn)，組織排放。A、2萬元以上5萬元B、5萬元以上10萬元C、5萬元以上20萬元4河南煤業(yè)化工集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行說明要求，要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)中的作用。A、第一B、第二C、第三D、第四4我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為(B)A、14周歲B、16周歲C、18周歲D、20周歲4企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要的目的是（B）A、降低成本B、分散成本C、擴(kuò)大市場(chǎng)D、增加利潤(rùn)4在生產(chǎn)過程中，煤礦井下作業(yè)場(chǎng)所空氣中一氧化碳的來源有煤自燃、（C）。A、市場(chǎng)管理辦公室B、仲裁管理委員會(huì) C、價(jià)格管理委員會(huì)D、市場(chǎng)管理委員會(huì)3企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是(A)A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B、企業(yè)宏觀環(huán)境C、行業(yè)環(huán)境D、戰(zhàn)略環(huán)境3《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》適用于（A）、國(guó)有控股企業(yè)（含國(guó)有獨(dú)資金融企業(yè)和國(guó)有控股金融企業(yè)）及其分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。A、同化B、匹配C、控制D、整頓 31A、第一、現(xiàn)代物流被稱為企業(yè)的（B、第二CC）利潤(rùn)源。（B）A2一、組織設(shè)計(jì)的主體工作是（B、兩C、三D）。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理B、內(nèi)部市場(chǎng)化管理C、科學(xué)化管理2企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是(C)。A、述廉制度B、審計(jì)制度C、監(jiān)督制度2企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(D)。A、磨損率B、精神磨損C、經(jīng)濟(jì)壽命D、物質(zhì)磨損 某公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備采取系列措施降低杠桿程度，下列措施中，無法達(dá)到這一目的的是（）。A、規(guī)章制度B、管理制度C、管理標(biāo)準(zhǔn)D、工作標(biāo)準(zhǔn)1（B）是市場(chǎng)化運(yùn)作的保證。（C）A、5B、10C、15D、501企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（B）。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、標(biāo)準(zhǔn)化體系1企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(D)。A、內(nèi)部?jī)r(jià)格B、預(yù)算C、獎(jiǎng)罰(B)是內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的實(shí)施基礎(chǔ)。A、財(cái)產(chǎn)權(quán)益 B、獲得報(bào)酬權(quán)益 C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3招標(biāo)時(shí)，成立相應(yīng)的項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由（）人的單數(shù)組成，其中技術(shù)評(píng)委不得少于成員總數(shù)的（）。A、工作分析B、等級(jí)劃分 C、薪酬調(diào)查D、職位評(píng)價(jià)3煤礦的（）對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)。A、國(guó)家計(jì)劃和指導(dǎo)B、國(guó)家政策和法規(guī)C、企業(yè)的特性和由此表現(xiàn)出來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律D、市場(chǎng)所反映出來的社會(huì)需求下列各項(xiàng)不屬于我國(guó)現(xiàn)有煤礦企業(yè)管理模式的是（A）。簡(jiǎn)述河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組 “六統(tǒng)一”的內(nèi)容？答：統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理；統(tǒng)一資源配置；統(tǒng)一市場(chǎng)布局；統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)。答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。先人一步、持續(xù)創(chuàng)新。2“雙基”建設(shè)是指基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)。19創(chuàng)新為先、三化為本。1河南煤業(yè)化工集團(tuán)的人才理念是1河南煤業(yè)化工集團(tuán)的營(yíng)銷理念是151河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突 破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；從基 層抓起、從基 礎(chǔ)抓17”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)和三化管理。2009500強(qiáng)第60位。A、德B、廉C、勤D、績(jī)2下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A、“公開賽馬”B、看情面用人 C、任人唯親D、以勤為先 “科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命（二）填空題河南煤化集團(tuán)“8813”企業(yè)文化體系是指八個(gè)核心理念、八個(gè)單 3河南煤業(yè)化工集團(tuán)的效益理念是2010年7月10摩團(tuán)，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠 機(jī)制，二靠 創(chuàng)新。2下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)核心理念”的是（D）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)核心價(jià)值觀 C、主傳播語D、發(fā)展理念2企業(yè)管理理念是（C）A、創(chuàng)新為先嚴(yán)格管理B、創(chuàng)新為先從嚴(yán)管理 C、創(chuàng)新為先三化為本D、創(chuàng)新為先科學(xué)管理2人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的（B）。C、企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊健、6B、7C、8D、91河南煤業(yè)化工集團(tuán)的簡(jiǎn)稱是：（Ａ）Ａ、ＨＮＣＣB、ＨＭＣＣＣ、ＨＥＮＡＮD、ＨＣＮＮ1河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是：（B）A、用心做事，追求卓越B、人企合一，順勢(shì)而行 C、先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D、從零開始，向零奮斗1“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（C）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、主傳播語1“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)精神1河南煤化集團(tuán)的安全理念是（B）A、消滅違章，杜絕“三違”B、從零開始，向零奮斗 C、安全第一，預(yù)防為主D、狠抓“三違”，狠反“三松”1河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚(yáng)清干凈健康B、蕩濁揚(yáng)清快樂健康 C、激濁揚(yáng)清快樂健康D、蕩濁揚(yáng)清干凈健康 下面不屬于企業(yè)文化“八個(gè)單項(xiàng)理念”的是（B）A、效益理念B、企業(yè)作風(fēng) C、成本理念D、安全理念2對(duì)企業(yè)作風(fēng)表述錯(cuò)誤的是（A）A、企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。第一篇：煤礦中層干部安全知識(shí)復(fù)習(xí)題（定稿）中層管理干部安全知識(shí)復(fù)習(xí)題（一）單選題河南煤化集團(tuán)“兩帶動(dòng)”是指：（D）A、形象帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)B、形象帶動(dòng)和效益帶動(dòng) C、項(xiàng)目帶動(dòng)和形象帶動(dòng)D、項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、營(yíng)銷理念河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)是：（C）A、用心做事，追求卓越B、自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C、先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D、人企合一，順勢(shì)而行河南煤化集團(tuán)的“雙千億”是指？（C）A、營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)B、銷售收入、資產(chǎn) C、資產(chǎn)總額、銷售收入D、煤炭產(chǎn)量、利潤(rùn)河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）A、科技與創(chuàng)新B、發(fā)展與超越 C、科技與文化D、發(fā)展與創(chuàng)新河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：（A）A、科學(xué)發(fā)展，善行成器B、人企合一，順勢(shì)而行 C、用心做事，追求卓越D、先人一步，持續(xù)創(chuàng)新“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）A、發(fā)展理念B、安全理念C、人才理念D、市場(chǎng)理念《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章?（C）A、核心理念、單項(xiàng)理念、行為規(guī)范B、核心理念、單項(xiàng)理念、高管人員行為準(zhǔn)則 C、企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 D、企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心理念、行為規(guī)范“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)精神“三個(gè)一”的內(nèi)容不包括（D）A、個(gè)人形象一面旗B、工作熱情一團(tuán)火 C、謀事布局一盤棋D、雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)1河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指：（B）A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 C、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新1企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。A、德B、廉C、勤D、績(jī)1河南煤化集團(tuán)公司位居2010年全國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)第（B）位。B、企業(yè)作風(fēng)要求我們做事要在觀念上快人一拍。D、企業(yè)作風(fēng)要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。A、根本B、要訣C、基礎(chǔ)D、思路2河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個(gè)核心理念和幾個(gè)單項(xiàng)理念？（C）A、8和6B、8和10C、8和8D、10和82“精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（C）A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、營(yíng)銷理念2河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表（A）A、科技與創(chuàng)新B、發(fā)展與超越 C、科技與文化D、發(fā)展與創(chuàng)新2企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時(shí)要以（A）為先。67突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立于2008年121河南煤化“4+3備制造這四大主力和物流、礦 12 報(bào)效國(guó)家、惠及員工。1“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn) 1000億元、銷售收入1000億元。河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全理念是22010年河南煤化全力沖刺世界23 22009年河南煤化居中國(guó)企業(yè)50025全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。220102河南煤化集團(tuán)今年的目標(biāo)是“萬噸，銷售收入1200億元，利潤(rùn)8 0億元，安全零死亡。（三）簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的具體內(nèi)容。“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動(dòng)與品牌帶動(dòng)。（一）單選題影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括以下（D）A、固定資產(chǎn)數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、固定資產(chǎn)折舊企業(yè)管理的依據(jù)是（C）。A、標(biāo)準(zhǔn)化管理B、內(nèi)部市場(chǎng)化管理C、科學(xué)化管理 公平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的是(D)。（C）A、安全副職B、黨委書記C、主要負(fù)責(zé)人D、工會(huì)主席3我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為(B)A、14周歲B、16周歲C、18周歲D、20周歲3勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，包括(A)、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。下列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制方式的是（B）。A、業(yè)務(wù)流程再造B、管理流程再造C、崗位流程再造（A）是本班組完成核算工作的第一責(zé)任人A、班組長(zhǎng)B、員工C、隊(duì)長(zhǎng)D、副隊(duì)長(zhǎng)我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為(B)A、14周歲B、16周歲C、18周歲D、20周歲現(xiàn)代人力資源管理從（B）看，與傳統(tǒng)的人事管理不同，它更強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性和組織 的整體開發(fā)．A、管理內(nèi)容上B、管理形式上C、管理策略上Ｄ、管理方式上(A)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。A、確定企業(yè)使命與目標(biāo)B、評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案 C、分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D、識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略1煤礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井，或者帶班下井檔案虛假的，責(zé)令改正，并對(duì)該煤礦處（）萬元的罰款。A、被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 C、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D、引進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略1“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容？（C）A、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)B、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用D、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1(A)是內(nèi)部市場(chǎng)化順利實(shí)施的保證。A、計(jì)量體系B、內(nèi)部市場(chǎng)組織體系C、定額價(jià)格體系 D、考核結(jié)算體系1（A）是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的核心A、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、企業(yè)一體化C、企業(yè)全面化D、企業(yè)制度化1影響設(shè)備更新周期的因素有使用壽命、技術(shù)壽命和（C）。(A)A、降低利息費(fèi)用B、降低固定成本水平C、降低變動(dòng)成本D、提高產(chǎn)品銷售單價(jià)2推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革部分規(guī)定，要建立健全國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資本占控股地位、主導(dǎo)地位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（B）。A、確定企業(yè)使命與目標(biāo)B、評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C、分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D、識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略2下列各項(xiàng)不屬于我國(guó)現(xiàn)有煤礦企業(yè)管理模式的是（A）。A、人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià) B、進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 D、制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃2煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況納入年度監(jiān)察執(zhí)法計(jì)劃，每年至少進(jìn)行（）次專項(xiàng)監(jiān)察或者重點(diǎn)監(jiān)察。D、四 A、職能設(shè)計(jì)B、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)C、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)D、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是（B）。、第三D、第四3企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程中，為實(shí)現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部2（C）A、59人，3/5B、511人，3/4C、513人，2/33（D）負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)行程序的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)的宏觀管理工作。A、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)B、國(guó)有大中型企業(yè)C、國(guó)有參股企業(yè)現(xiàn)代物流被稱為企業(yè)的（C）利潤(rùn)源。A、人員呼吸B、煤巖層涌出C、放炮4煤礦企業(yè)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或者濃度超過國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，由煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予警告，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，處（C）以下的罰款。黨委每季組織一次黨員身邊無“三違”活動(dòng)；工會(huì)每月開展一次安全宣教和安全服務(wù)主題活動(dòng)；團(tuán)委每（）開展一次安全知識(shí)演講賽。A、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)B、礦總工程師C、礦長(zhǎng)4采煤工作面回采結(jié)束后，必須在（C）天內(nèi)進(jìn)行永久性封閉A、15B、30C、454處理高瓦斯下山掘進(jìn)煤巷迎頭火災(zāi)時(shí)，在通風(fēng)條件下，瓦斯?jié)舛炔怀^（A）％時(shí)可直接滅火A、2B、34《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》由（A）負(fù)責(zé)組織實(shí)施A、礦長(zhǎng)