培養(yǎng)中層干部的方法_中層干部培養(yǎng)-展示頁
2025-02-13 12:11本頁面
【正文】 查指導(dǎo)下層的工作，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。 作為一名中層干部，既要會(huì)做人，也要會(huì)做事；既要會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理關(guān)系，也要會(huì)處理業(yè)務(wù)，努力提高以領(lǐng)導(dǎo)能力和水平為重點(diǎn)的綜合素質(zhì)，做一名上下均稱道、上下均滿意的優(yōu)秀中層干部。一個(gè)好的中層干部，在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中，創(chuàng)造著讓上下稱道領(lǐng)導(dǎo)績效：在“上擠下壓”的工作環(huán)境承載中發(fā)揮著讓上下滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。在一個(gè)單位或組織里，無論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。與中國傳統(tǒng)的“三才”說對(duì)應(yīng)，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執(zhí)行者。中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，在上下兩層之間，蘊(yùn)藉著許多獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)智慧、精妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和無可褻玩的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。一、中層干部如何上傳下達(dá)既然處在組織結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)層次的中間位置，要做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時(shí)扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動(dòng)關(guān)系，以提高自身執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。一是按照“上情”理順“下情”所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級(jí)機(jī)關(guān)、部門，也包括領(lǐng)導(dǎo)指示精神。要想在工作上融會(huì)貫通，應(yīng)對(duì)自如，必須把上下情結(jié)合起來。結(jié)合也是一種創(chuàng)造。做到上情下情有機(jī)結(jié)合，要從以下幾點(diǎn)入手：善于把普遍的東西具體化、一般的東西典型化、理論的東西實(shí)踐化二是統(tǒng)籌兼顧好上與下顧下不顧上，是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時(shí)會(huì)給自己的工作帶來很大麻煩。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使自己利于不敗之地。所以，作為一名中層干部，
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