【正文】 建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當時我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。還有媒體連續(xù)報道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎的公安應穿制服上街，起碼周邊轄區(qū)輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發(fā)現(xiàn)狀況立即制止處理，現(xiàn)在的狀況是公安要發(fā)警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大?。┯袔状挝业故窃谝粋€單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執(zhí)勤時間公安人員小汽車內(nèi)躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發(fā)第一現(xiàn)場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價。，如武昌區(qū)武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個月前電話市、區(qū)城管，當耳邊風，不采取任何管理措施。講個很簡單的例子：某物業(yè)公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現(xiàn)在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負！”一天，二天仍有人停放電動、摩托、自行車，行人很難過往，此時管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當今社會針對特定們的心態(tài)法家和儒家思想的結(jié)合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四組織機構(gòu)雍腫人浮于事坐機關不深入基層現(xiàn)場； 五欠缺執(zhí)政為民的堅定信念和辦事的效率（快速反應）； 六責任范圍內(nèi)的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應介定為某些人的德性和心態(tài)問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵優(yōu)勝劣汰機制（包括領導干部的選拔任用）以及檢查監(jiān)督和及時改進糾正和權(quán)力制衡（重大問題應由組織單位權(quán)力委員會無記名投票決定）。官層一定要有考核指標、壓力、代價！我國目前的現(xiàn)狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對官層的制約平衡才導致太多的人要官就不足為奇了。要電視臺、記者來拍照，不治庸了，官層公路現(xiàn)場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。而我們龐大的政府各機關的不足和所欠缺的相當一部分是：一服務于民的熱情和責任心不高；二欠缺友好的尊重每一位服務對象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。用心研究其龐大企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)設置、其企業(yè)文化（注意東西方文化的差異）、對外構(gòu)建密切信賴的合作伙伴關系、對內(nèi)各職能部門高效率的協(xié)調(diào)快速運作、一整套縝密有效的運行機制如：檢查、監(jiān)督、及時糾正偏差、反饋、評估、改進。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴治理的時候了。黨政府下決心治貪、庸，民眾最關心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。治貪治庸監(jiān)管問責委員會應有一個剛健堅強的領導班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復著落，這就涉及要有一個強烈的責任感。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊并迅速調(diào)查問明再交有關部門迅速整治限期見成效。問責首先應取信于民，敢于碰硬，如果責任在局級、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級（這是最直接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經(jīng)使其負出代價的最快捷方法）直至受法律懲處。二、第二點，如何問責？誰來做問責的執(zhí)行者？執(zhí)行者自身的品質(zhì)、能力、責任心如何？這是首先要明確的。有過就迅速改（沒有哪個當權(quán)者執(zhí)政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚）要務實執(zhí)政。現(xiàn)在很多情形政府各部門一把手說了算，權(quán)力過于集中且失于有效的監(jiān)督控制。因為動真格的改革，傷筋動骨，涉及相當部分人的既得利益有人觀望阻礙，當然有相當部分人安于現(xiàn)狀的維持。如此重大腐庸事件，其組織內(nèi)部集體成員都不敢過問追責。這樣定能較好調(diào)節(jié)和控制相當一部分人行為的檢點，去為自己的這個官職用心付出對等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發(fā)展而不是無任何顧忌壓力向負向下滑直至深淵。考核標準：一是踏實做人做事，團隊、組織、創(chuàng)新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執(zhí)政領域深入社會基層實實在在做了那些有益社會和民眾的業(yè)績。不稱職的應撤職或免職，一般干部確實不能勝任崗位、群眾反映大應變崗或解聘（年應有百分之一至三左右的崗位浮動職變）這是其一。對權(quán)力制約和監(jiān)控，首先要有明確職責，評價指標。社會管理中屢屢發(fā)生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。特別是對任職期間對權(quán)力行使的監(jiān)控、制約，未雨綢繆隨時糾偏，避免發(fā)生本不該發(fā)生事件損失。我國當前迫在眉睫的一項任務是要徹底改革選拔、使用領導干部的舊模式，大力推進民主進程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、市、省廳部級應當在所在的部門區(qū)域范圍內(nèi)廣泛征求聽取民意，擴大公開透明度，不要搞內(nèi)定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數(shù)的丑陋情景。庸的面廣，我國各級黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。治庸問責，首先要弄清兩個問題：一是產(chǎn)生庸的根源，二是如何問責?；诖它h和政府必須下大力度整治多級政府部門表現(xiàn)出來或多或少“庸”工作不到位評價差的情形：不能認真、快速履行職責為社會為民眾辦實事；搞花架子欺上瞞下等。這種不協(xié)調(diào)極大阻礙了地區(qū)經(jīng)濟科學創(chuàng)新、不斷適應變速快速的發(fā)展。這樣，一方面能使治庸制度化、清晰化和公開化；另一方面，也能使治庸的責權(quán)利統(tǒng)一。我在學校治庸問責主題教育動員會上強調(diào)，雖然活動只為期四個月，但我們一定要建立長效治庸機制，讓我們的黨員干部時刻對“庸、懶、散、軟”問題保持高度警惕。而且，這些‘小事’也切實影響到工作效率、群眾感受。四、治庸問責無小事。試想，一個民呼不應或慢應的地方，老百姓會感到幸福嗎？同樣，一個拖拖拉拉，辦事要靠“官”和“關系”的地方，注定難以又好又快地發(fā)展。希望能夠以治庸問責主題教育為契機，力促省體校的跨越式發(fā)展，為體育局的體育強省建設做出應有貢獻。體育局提出了由體育大省向體育強省邁進的跨越式發(fā)展目標。解決這些問題的關鍵是認真落實和完善崗位責任制，做到有崗有職、有權(quán)有責。最后需要在明確職責、嚴肅問責上下功夫。其次需要在調(diào)動干部積極性上下功夫。治庸增效，首先需要在深入開展思想政治教育上下功夫。二、以治庸增效率。改變這一局面，需要認真落實崗位責任制、首問負責制、限時辦結(jié)制、績效管理制等，不斷激發(fā)學校黨員干部的提高能力、改進工作的主動性，改變職工隊伍中存在的不在行、不在狀態(tài)等現(xiàn)象，切實做到制度管人、廉潔高效。要害是抓問責。治庸提能，需注意以下三點：，首要是抓學習。目前，省體校面臨三大中心任務，一是完成輸送高水平運動員的周期目標任務；二是為院內(nèi)兩個項目中心奧運、全運備戰(zhàn)提供一流后勤保障；三是在體育局領導下積極籌建湖北體育職業(yè)學院，完成各項建設任務。體育局黨組及時響應省委開展治庸問責的號召，明確提出組織開展“治庸問責、奮發(fā)有為、學習李娜，勇當‘體育強省’建設‘跨越先鋒’”主題教育，針對全省體育系統(tǒng)領導班子和黨員干部隊伍中存在“庸懶散軟”方面的突出問題，大力開展“治庸問責”工作，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力推進體育事業(yè)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，率先在省直機關推進“體育強省”建設，爭當“湖北跨越先鋒”，積極服務湖北“十二五”科學發(fā)展、跨越式發(fā)展偉業(yè)。第一篇：治庸問責心得體會——治庸提能、治庸增效、治庸促發(fā)展治庸問責心得體會——治庸提能、治庸增效、治庸促發(fā)展張克忠短短數(shù)月，始于武漢的治庸風暴迅速在全國范圍內(nèi)展開。省委書記李鴻忠指出，治庸問責，必須堅持“問題導向”，出重手、下猛藥，治理干部隊伍中存在的“庸、懶、散、軟”問題，“只打雷不下雨”不行，光靠和風細雨式的說服教育也解決不了問題，必須“刮大風”、“打大雷”、“下大雨”，在嚴格問責、嚴肅追責上動真格、夠力度。下面僅就第一階段治庸問責主題教育，提出如下淺顯看法：一、以治庸提能力。要完成好體育局賦予的三大中心任務，需要全體體校人奉獻非常之能，做好非常之事。只有注重學習，才能掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經(jīng)驗，不斷提高思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)；只有強化學習，才能提高正確執(zhí)行政策和依法辦事能力，提高做好學校工作、解決實際問題能力。在一些地方和單位，評價一個干部往往過于強調(diào)其主觀動機，沒有或很少考慮其工作成效，干多干少一個樣、干和不干一個樣，使得不求有功、但求無過的庸官大有人在。如何把那些想干事、會干事、能干事的人才選拔到領導崗位上來？如何使那些渾渾噩噩、碌碌無為的庸官沒有機會、沒有舞臺？最好的辦法是從制度和機制入手，改進和完善干部考核辦法，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的干部選拔上來，讓積極進取者滿懷希望、投機鉆營者無機可乘、平平庸庸者四處碰壁，使干部隊伍呈現(xiàn)人人思進、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神面貌。目前，體校面臨前所未有重大機遇，同時也是巨大的挑戰(zhàn)，因而需要一支高效率的黨員干部隊伍沖在最前沿。要借治庸問責主題教育之風，在全校范圍內(nèi)，切實加強以人為本、執(zhí)政為民教育，引導黨員干部增強責任意識、公仆意識、服務意識。要完善干部考核評價體系，加強績效考核，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓勤勉者吃虧、懶怠者得利?！皯泄佟备覒校粋€重要原因是職責不明確，失職沒追究，瀆職無處理。三、以治庸促發(fā)展。省體校也面臨著由中等職業(yè)教育向高等職業(yè)教育轉(zhuǎn)變的跨越式發(fā)展課題。黨員干部的的狀態(tài)和作風，也是競爭力、凝聚力和公信力，它不僅關乎一個學校的發(fā)展，也直接影響全校職工的幸福感。因而，抓好治庸問責本身就是抓發(fā)展。學校組織暗訪組查遲到、上班時間吃早點、玩電腦游戲等種種“庸習”，看起來只是小事，但正如鄧小平所說：‘如果說要變質(zhì)，那么思想的庸俗化就是一個危險的起點’?！蔽濉⒔㈤L效治庸機制。要通過制度建設，明確哪類行為是“庸”，明確治庸的主體、對“庸習”的處罰、處罰的程序，也明確對處罰不服的救濟渠道及救濟程序，等等。第二篇：治庸問責治庸問責、真抓鐵拳目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責活動，這是當今社會快速發(fā)展經(jīng)濟全球一體化，區(qū)域經(jīng)濟競爭更趨激烈，政府步調(diào)過慢于企業(yè)對市場對需求易變隨時做出的快速反應。同時強烈暴露出出有相當部分企業(yè)在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節(jié)的行政體制下舉步維艱，還有社會許多層面的管理難跟進到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表。歸責追究首當其中的應該是一個組織部門的貪官、庸官！其次是直接責任者。一、產(chǎn)生庸的根源庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。追根溯源，產(chǎn)生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對領導干部的選拔任用機制存在缺失；另一方面是政府各部門一些主要領導人員權(quán)力過于集中，以及對行使權(quán)力者失于監(jiān)控。為什么會出現(xiàn)這種“景象”很簡單：當官的好處太多，而對其行使權(quán)力進行監(jiān)督制約、評估、付出代價又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。讓民眾選舉投票，產(chǎn)生一二把手，其他副職也應民主產(chǎn)生，能彈劾能上能下，不搞終身制。另一方面談到對權(quán)力的監(jiān)督制衡這一點非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴重。大家對此應是心知肚明問題的癥結(jié)及后果影響的嚴重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時侯了。應對黨政機關干部和領導干部兩個系列各部門工作責任制建立目標考核細則，任用期內(nèi)在不同時間段進行權(quán)威評價考核，分三等級：優(yōu)、稱職、不稱職，應能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優(yōu)劣汰。其二是要建立一個權(quán)威有效的治貪庸問責監(jiān)管委員會，運用權(quán)力制衡監(jiān)督機構(gòu)以及群眾雙重性每一至兩年對領導干部進行評議考核一次。有具體的考核指標進行充分比較講評，能者上庸者下。說個簡單的事例：某副省長帶隊到另一省參與全國性重大活動，到達當晚擅自離隊旋即乘機撲香港悠會情人，第二天趕回時飛機延班，全國性的大型活動誰也見不著副省長的人（其大會發(fā)言只能由他人臨時匆忙替代）。很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時監(jiān)督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數(shù)是貪官！如此可笑、滑機、嚴峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？如果以上兩個方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。我國的機構(gòu)設置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協(xié)、組織、紀檢、監(jiān)察、檢察及下面縣市省的審計等部門，這些部門應多深入到社會和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環(huán)保、國土資源等，多了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨斷專橫大棒，一個家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認為眾多層出不窮（還有無數(shù)未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點，這是執(zhí)政的一大缺失，不能光頌揚，要能聽得進尖銳的批評建議傾聽民聲。當務之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點。只有執(zhí)政黨，政府狠抓“根”這個“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個問題，不然白說。這就涉及先建立問責機制問題，必須有一權(quán)威獨立與本級市委平行只對市委書記負責的有效機構(gòu)，或稱之為治貪庸監(jiān)管問責委員會，下分設若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監(jiān)管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調(diào)（應公布舉報電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。——并要求有反饋——治庸小組重點不定期反查（同時重視媒體曝光）。應長期堅持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對面（此活動應向社會公布，街頭廣告牌型包括電話號碼，而電視、報刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責不是一時一事一陣風，是執(zhí)政黨長期面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產(chǎn)物，貪中有庸，庸中有貪。從政管理也是一門深淵的學問，應嘗試向世界一流大型品牌企業(yè)先進創(chuàng)新、恿于改革突破的管理模式學習，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個人”——尊重顧客乃至公司組織內(nèi)的每一位員工，領導、員工、顧客成倒金字塔的關系。三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時就到馬路現(xiàn)場辦公了（上路指揮交通的正規(guī)軍也出來了