【正文】 點：快速拉升人均消費。較全額累計差別提成比法溫和，適合開業(yè)時間較長，且以流動人口消費為主的地區(qū)。適合：醫(yī)院開業(yè)23年，需要快速提升業(yè)績，且以流動人口消費為主的地區(qū)。優(yōu)點：業(yè)績層級明顯，線上與線下業(yè)績的績效差異較大，能夠快速拉升業(yè)績。適合流動人口少，以本地消費為主的地區(qū)。優(yōu)點：強調(diào)多勞多得和復(fù)診量，醫(yī)生注重復(fù)診。接診量與業(yè)績組合核算方法。缺點：伴隨大處方現(xiàn)象，影響醫(yī)院長期發(fā)展。即：根據(jù)醫(yī)院對各項收入的調(diào)節(jié)情況，不鼓勵的項目按3%計算，提升業(yè)績的關(guān)鍵項目按5%計算，其他項目按8%計算。本方案從2012年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會研究，報院長批準后執(zhí)行。四、其他事項試用期不享受績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資。考核的結(jié)果將及時與被考核者見面，以科室負責(zé)人簽字為最終結(jié)果。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、財務(wù)指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面。（二）績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。三、績效考核（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XX副組長：XXXX成員：XXXXXXXXXX。（三）醫(yī)技科室績效計算辦法 按照科室總收入的2%計算。三、績效工資計算辦法（一）門診個人、科室績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個計算；門診注射室按照治療收入的6%計算；%計算；%計算。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。為了進一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定渠縣仁和醫(yī)院2012年績效工資分配方案。，人力資源部、院辦、分管院長商議決定，上報院長審批后執(zhí)行。其他，取得高級別工資累計計入核算工資。；代理崗位工資200元。、代理院長崗位工資為500元。崗位工資，設(shè)定崗位工資。，在試用期滿后馬上進行變更，試用期滿轉(zhuǎn)正工資按已注冊計算，如未完成變更，即改回未注冊工資，通知當事人盡快解決，不得違規(guī)執(zhí)業(yè)。：初級50元，中級100元，高級200元。：技士20元，技師30元，主管50元，副主任技師100元，主任技師200元。：助理20元，醫(yī)師30元，主治50元，副主任醫(yī)師100，主任醫(yī)師200元。：工齡=入院年全日制學(xué)歷畢業(yè)年– 3（如：**大學(xué)本科與2005年畢業(yè)，2012年來院工作，工齡=201220053=4）資質(zhì)工資根據(jù)所屬崗位不同，資質(zhì)每提高一級，增加一級資質(zhì)工資。，非應(yīng)屆畢業(yè)生，在外院工作不滿3年的不計外院工齡工資。，交人事部備案當月即上調(diào)學(xué)歷工資。、本科、碩士研究生、博士等根據(jù)級別每升高一個級別，工資增加100元。我院暫定崗位級別為院長、副院長、主任、院長助理、護士長/主任助理/組長（組員含5人以上）、普通員工。第一篇：民營醫(yī)院工資薪酬方案民營醫(yī)院工資薪酬方案根據(jù)我院實際情況，將工資分為基本工資、學(xué)歷工資、工齡工資、資質(zhì)工資、崗位工資五類，一般五類總和為員工的工資。本工資核算方法使用于本院職工，特殊聘用崗位、協(xié)議工資者除外。學(xué)歷工資，**省人力資源和社會保障廳《關(guān)于調(diào)整最低工資標準的通知（****[2010]36號）》，我院將采用醫(yī)、護、技人員1680元/月工資，其他行政、后勤等人員1800元/月工資為最低標準，始用于中專學(xué)歷，無任何資質(zhì)，工齡的情況下以此為基準。、函授、夜大、自考等取得的后取學(xué)歷，每提高一級，工資增加80元。工齡工資，上調(diào)一級工齡工資：為期滿試用期員工、普通員工，一級為20元；主任、院長助理，一級為30元；院長、副院長一級為50元。，非應(yīng)屆畢業(yè)生，在外院工作滿3年及3年以上的，除去3年后剩余年限為工齡工資，統(tǒng)一為20元。與崗位無關(guān)的資質(zhì)不在資質(zhì)工資范圍。：護士20元，護師30元，主管50元，副主任護師100元，主任護師200元。：藥士20元，藥師30元，主管50元，副主任藥師100元，主任藥師200元。，由于取證、注冊時間，執(zhí)業(yè)注冊后即上調(diào)工資。如各級別崗位有空缺或者崗位人長期外出（含15天以上），需要代理崗位的情況下，代理者需要根據(jù)代理工作時間增加代理崗位工資。、主任崗位工資500元；代理崗位工資300元。，每兼職一個崗位（以定崗定編崗位設(shè)定為準），補發(fā)兼職工資200元，原則上兼職崗位不超2個。來院即高級別工資，低級別工資累計計入核算工資。第二篇：2012年民營醫(yī)院績效工資分配方案2012年績效工資分配考核方案（試行）自2010年以來，我院進行了績效工資改革，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展。一、基本原則：堅持社會效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟效益的原則。堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。二、工資構(gòu)成院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制?；竟べY： 最低工資標準880元/月。輔助工資：指院齡工資和夜班補助。夜班補助按照10元/天補貼。（二）住院科室績效計算辦法住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人（不包含觀察病人），住院輔助檢查收入（包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計算到科室，其他相關(guān)收入按2%計算；麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關(guān)收入按2%；住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關(guān)收入按2%；手術(shù)室（ICU）護士按照手術(shù)病人15元/人計算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護費按照6%、其他相關(guān)收入按2%；及時、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護士）。（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效、財務(wù)、護理部主任績效＝院平均績效行政后勤科室及其他科室＝院平均績效行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財務(wù)