【正文】 為本的管理思路，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化和管理結(jié)果的最優(yōu)化。把管理中的剛性制度和規(guī)范變?yōu)閹熒淖杂X行為，不僅要管理人，更要管其心，不僅有管理的好政策，更要有管理者的好臉色。堅(jiān)持做到“有制必依”“違制必糾”，在規(guī)章制度面前人人平等，堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。二、規(guī)范管理，依法治校；實(shí)施立體化管理。鼓勵(lì)教學(xué)上的創(chuàng)造性，在充分發(fā)揮集體智慧的同時(shí)，鼓勵(lì)冒尖創(chuàng)新。，為質(zhì)量提供保障。嚴(yán)格控制流生，對(duì)流生超標(biāo)的年級(jí)和班級(jí)要追究責(zé)任，實(shí)行一票否決。對(duì)成績較差的學(xué)生，要因材施教，給他們應(yīng)有的尊嚴(yán)和信心。努力創(chuàng)設(shè)民主平等、和諧互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境，建立教學(xué)過程中良好的師生關(guān)系。，提高課堂效率。要正視我們的差距，找準(zhǔn)教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提升教學(xué)成績。，重點(diǎn)落實(shí)教學(xué)的五認(rèn)真。時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦，強(qiáng)化質(zhì)量興校，質(zhì)量強(qiáng)校的生存意識(shí)。學(xué)部校長為教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人，要真抓實(shí)干，一抓到底。小學(xué)六年級(jí)統(tǒng)考，綜合分析進(jìn)入全縣前六名。高二小高考一次性過關(guān)率保三爭二，4A人數(shù)有所突破，六門文化科目中三科過C率全縣第一，另外三科確保全縣前三名；高一高二年級(jí)期末考試語數(shù)英三科總分全縣前1000名人數(shù)穩(wěn)步增長，與中考入校成績比較，增長率不低于10%。2016年高考本科達(dá)線人數(shù)確保全縣第三，并增加第三的含金量。，致使社會(huì)各界對(duì)修遠(yuǎn)的了解不夠，嚴(yán)重制約了招生，影響了學(xué)校的發(fā)展。；集體備課流于形式；團(tuán)隊(duì)精神有待加強(qiáng)；名優(yōu)師隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)注不夠。在成績面前我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，就目前我校的現(xiàn)狀，還存在一定的問題，這些問題主要是：，還沒有確立；中長期的規(guī)劃藍(lán)圖更無從說起；部分同志缺乏大局意識(shí)；管理理念、管理手段陳舊滯后；重獎(jiǎng)重罰下的獎(jiǎng)懲機(jī)制或多或少帶來一些消極因素。這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校工作的高度認(rèn)可，也是對(duì)我校工作的有力支持。在縣局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和大力支持下，迅速排除了干擾確立了新的管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)校的發(fā)展迎來了美好明天，步入了飛速直線發(fā)展的快車道。全體修遠(yuǎn)人能夠在學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，站穩(wěn)腳跟，顧全大局，排除干擾，全身心投入教育教學(xué)管理中。上個(gè)學(xué)期是修遠(yuǎn)學(xué)校步入新的十年開局的第一個(gè)學(xué)期。今天，我校教職工集聚一堂，共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)。第一篇：校長在全校教職工大會(huì)上的講話馬連義校長在20152016學(xué)年度第二學(xué)期期初全校教職工大會(huì)上的講話 老師們、同志們：羊年遠(yuǎn)去，金猴鬧春。在春回大地，萬物復(fù)蘇的元宵佳節(jié)前夕，我們迎來了新的學(xué)期。值此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校董事會(huì)校務(wù)會(huì)給同志們拜個(gè)晚年，祝大家在猴年的新學(xué)期健康幸福，心想事成。學(xué)校經(jīng)歷了原舉辦者的轉(zhuǎn)讓退出，新舉辦者進(jìn)駐管理的過渡時(shí)期。各項(xiàng)工作有序開展，師生人心穩(wěn)定。2015年年檢，我校再次被評(píng)為縣先進(jìn)單位。我完全贊同董校長的工作總結(jié)，我要強(qiáng)調(diào)的是：成績的取得是全體教職工奮力拼搏的結(jié)果。，個(gè)別科目、年級(jí)的成績還不盡人意。；多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配機(jī)制沒有切實(shí)體現(xiàn)。結(jié)合以上問題，就本學(xué)期的主要工作思路談以下幾點(diǎn):一、加強(qiáng)教學(xué)管理，向管理要質(zhì)量。各學(xué)部要集中精力抓教學(xué)、要高定質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作。二本上線確保60人，力爭70人，沖刺80人。中考，確保綜合評(píng)比全縣前三名。小學(xué)初中非畢業(yè)年級(jí)的成績要進(jìn)入全縣上游。忌空談、重落實(shí)。只有高質(zhì)量的教學(xué)成果，我們才能立于不敗之地。要強(qiáng)力推進(jìn)教 學(xué)管理的“5321”工程，對(duì)教學(xué)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)要抓細(xì)抓實(shí)；不夾生不留死角；要強(qiáng)化過程管理，提高教學(xué)的效率。各學(xué)部對(duì)教學(xué)的五認(rèn)真的實(shí)施，要制定明確的目標(biāo)要求和量化指標(biāo)，切實(shí)落到實(shí)處。大力推進(jìn)教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)模式。引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑、探究，充分開發(fā)學(xué)生的非智力因素，讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人。嚴(yán)禁諷刺挖苦學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要善待關(guān)愛每一位學(xué)生，要切實(shí)做到：招進(jìn)來、留得住、學(xué)得好。要認(rèn)真抓好集體備課，在主備的基礎(chǔ)上強(qiáng)化二次備課。要加強(qiáng)對(duì)集體備課的考核，對(duì)集體備課走過場流于形式的教研組或備課組要進(jìn)行問責(zé)處罰。一是要制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用規(guī)章制度規(guī)范辦學(xué)行為，使全校師生都能自覺置身于規(guī)章制度的籠子中。二是要加強(qiáng)師生的思想教育，弘揚(yáng)正氣，弘揚(yáng)正義，彰顯正能量。三是要實(shí)施精細(xì)化管理，不留盲區(qū)和死角。四是管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一位教師都是管理者和被管理者。三、加強(qiáng)考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。學(xué)?？己宿k統(tǒng)籌全校的考核工作，各學(xué)部要切實(shí)把考核工作落到實(shí)處。對(duì)各學(xué)部和職能處室的考核，由學(xué)校主抓?？己斯ぷ魅Ｒ_(dá)到三個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核辦法，統(tǒng)一考核結(jié)果的使用。這個(gè)評(píng)價(jià)和定位要體現(xiàn)在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣評(píng)優(yōu)評(píng)先晉職增資等制度上。建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是加快我校發(fā)展的根本保證，是提高教學(xué)質(zhì)量的決定因素。教師應(yīng)該成為傳道、授業(yè)、解惑者，成為具有教育智慧的學(xué)者，成為人格修養(yǎng)的楷模。傳道之人，必須聞道在先。每位教師要用自己的人格魅力和學(xué)識(shí)魅力教育感染學(xué)生。要拉近和學(xué)生、家長的距離，取得他們的尊重和信任，好教師就是好學(xué)校。要與時(shí)俱進(jìn)，立足于新科技、新知識(shí)的前沿，自覺學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高。充分發(fā)揮集體智慧，群策群力，創(chuàng)新教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效率。青年教師是學(xué)校發(fā)展的未來和希望，是骨干教師的后備力量。采取壓擔(dān)子，結(jié)對(duì)子，走出去，請(qǐng)進(jìn)來等行之有效的方法，以極大的耐心和熱情，促使他們?cè)缛粘刹?，成為棟梁。?duì)成績突出的導(dǎo)師要給予表彰。本學(xué)期開始，啟動(dòng)首批名優(yōu)師工程，（3415工程）準(zhǔn)備用三年的時(shí)間評(píng)選出一批骨干教師、學(xué)科帶頭人、名師和首席名師，給他們每月300元、500元、800元、1200元的名優(yōu)師津貼。通過3415工程的實(shí)施，不斷壯大我校名優(yōu)師隊(duì)伍。從三月份開始，簽訂新的教師聘用協(xié)議，原則一簽三年，以達(dá)到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。新老股東、領(lǐng)導(dǎo)干部和普通教師一視同仁，統(tǒng)一放在任課教師的平臺(tái)上定崗、定責(zé)、定薪。要積極培養(yǎng)后備干部，推行競聘上崗。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要深入教學(xué)第一線，勇挑教學(xué)重?fù)?dān)，兼課聽課。要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校管理的基本理論，用科學(xué)的管理知識(shí)，指導(dǎo)工作的實(shí)踐，提高管理能力，增強(qiáng)管理的效率。加強(qiáng)班集體建設(shè)，優(yōu)化校園管理。要強(qiáng)化封閉式管理，抓好學(xué)生每日24小時(shí)學(xué)習(xí)生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。徹底清除安全隱患。對(duì)安全工作，要時(shí)時(shí)講、處處講、事事講，不斷增強(qiáng)學(xué)?？癸L(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持德育為首的工作思路，本著以學(xué)生為本，以素質(zhì)教育為先，以培養(yǎng)學(xué)生健全的人格為目標(biāo)的育人理念，努力改進(jìn)班主任工作的方法和手段。本學(xué)期開始，在評(píng)優(yōu)評(píng)先晉職增資名優(yōu)師評(píng)選等工作中，要將班主任工作的經(jīng)歷和成績作為主要的評(píng)選條件。要加強(qiáng)宿舍管理，徹底改變宿舍的環(huán)境和面貌，開展創(chuàng)建星級(jí)文明宿舍活動(dòng)，讓宿舍成為育人的第二課堂，讓每一位住校學(xué)生回到宿舍要有“家”的感覺。集中精力辦好食堂，讓師生吃飽吃好吃出健康。積極創(chuàng)造條件，改善教師的工作和生活條件，讓全體教師安居樂業(yè)。生源大戰(zhàn)在我縣愈演愈烈，招生工作任務(wù)艱巨，任重道遠(yuǎn)。本學(xué)期，我們將又一次面臨生源大戰(zhàn)的重要關(guān)口，如何應(yīng)對(duì)，我們的招生思路是明確的，就是舉全校之力全員參與全力以赴，打一場招生的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三月底出臺(tái)招生政策，啟動(dòng)招生的宣傳。三是制定招生的獎(jiǎng)懲措施，把招生工作列入考核。四是做好保本校生源的工作，力爭本校的小學(xué)畢業(yè)生不外流。保住保好本校生源，我們的招生工作就有了底氣。充分挖掘在校學(xué)生潛力，采取一帶一村一帶一路的戰(zhàn)略。老師們，同志們：金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬里埃！修遠(yuǎn)的天是明亮的天，修遠(yuǎn)的人是陽光的人，修遠(yuǎn)的新學(xué)期要有新目標(biāo)、新面貌、新突破！讓我們緊密團(tuán)結(jié)，眾志成城，發(fā)揮自己的光和熱，為修遠(yuǎn)美好的明天奮斗吧！第二篇：春季開學(xué)校長在全校教職工大會(huì)上的講話春季開學(xué)校長在全校教職工大會(huì)上的講話全校教職工，新春快樂！伴著春天的氣息，迎來了新的學(xué)期。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校衷心感謝寒假中不辭辛苦、犧牲個(gè)人休息時(shí)間、仍然為學(xué)校發(fā)展付出努力、勤奮工作的同志們！現(xiàn)將寒假期中所做的主要工作簡要說明及本主要任務(wù)安排如下：二、本主要工作（一）工作總體思路堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律、技能型人才成長規(guī)律和職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)律，認(rèn)真貫徹黨的教育方針以及全市第一次黨代會(huì)精神，突出“加速發(fā)展、加