【正文】 階段, 思想活躍, 感情豐富, 人際交往的需要極為強烈。避免障礙的方法就是溝通怎么簡單就怎么來。溝通時對下不要擺架子，對上不要拍馬屁，否則搞得溝通雙方都不知道對方想干什么，也容易產(chǎn)生誤會。大多數(shù)人在與人溝通時都喜歡把前因后果說明白，聽者很累，聽了五分鐘不知道你想干什么，等你說完可能就沒注意最重要的信息，結(jié)果容易造成溝通的問題。很多時候事情沒辦法不是溝通的問題，而是沒有跟蹤，沒有反饋導(dǎo)致出現(xiàn)了誤解。，盡量紙面溝通，口頭或者電話溝通后，還要再送一份紙面的東西過去。只有讓領(lǐng)導(dǎo)了解了你的需求，才有可能重視你的需求。你應(yīng)該把每一次地請示匯報工作都做得完美無缺，領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。無論結(jié)果怎樣，作為下屬均應(yīng)把所作的任務(wù)做個總結(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你做事有始有終，增加對你的信任度。當(dāng)你已經(jīng)按照計劃開展工作了，那么，你應(yīng)該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應(yīng)該及時向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，這過程中的請示匯報是必須的，這不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在在干什么，取得了什么成效，并及時聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，對你過程中可能有的不足和錯誤進行糾正；更重要的是領(lǐng)導(dǎo)知道你的進度后，可以安排其他相關(guān)人員和協(xié)調(diào)其他部門的工作，不至于導(dǎo)致他工作的被動。在明確工作目標(biāo)并和領(lǐng)導(dǎo)就該工作的可行性進行討論之后，你應(yīng)該盡快擬定一份工作計劃，再次交與領(lǐng)導(dǎo)審批。所以，作為下屬，在接受命令之后，應(yīng)該積極開動腦筋，對即將負(fù)責(zé)的工作有一個初步的認(rèn)識，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的初步解決方案，尤其是對可能在工作中出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識，對于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)提請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決。這時必要的溝通，可以讓你進一步明確任務(wù)，避免在完成的過程中做無用功，甚至是誤解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，導(dǎo)致任務(wù)無法達到預(yù)期的目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)指示你去完成某項工作，那你一定要快速準(zhǔn)確地明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點。而在員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，多溝通也主要表現(xiàn)為多匯報、多請示。不要把自己的不解或牢騷在郵件上群發(fā),打擾很多人.第二篇：有效溝通技巧如何與領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通不管一個下屬的意愿再大、點子再怎么好，如果無法成功與領(lǐng)導(dǎo)溝通，一切都是枉然。不要當(dāng)眾點名指責(zé),可以說事不說人,不點名的批評。,以確認(rèn)接收信息正確無誤。,身體座正,在椅子上半座身體前傾,會意時要點頭,目光落在對方三角區(qū)。表達方式對溝通效果的影響：發(fā)表時，實物演示DV圖表短語句子文章，這些表達方式的溝通效率是降序排列的，靈活適用表達方式是很重要的了，一圖勝千言，能用圖片的絕不用文字，能用短語的絕不用句子。5W2H的應(yīng)用：5W2H很多人都知道了，但在溝通中往往會有遺忘疏漏，導(dǎo)致溝通失?。ㄒ彩且环N浪費），如發(fā)一個會議通知缺了準(zhǔn)時開始的時間點（WHEN）或地點不明確（WHERE）或其它要素，造成開會不能準(zhǔn)時，甚至有人跑錯會議室，如用郵件通知還要用電話加以確認(rèn)跟進。常用的時間單位是：秒、分、時、天、周、月、年。要向?qū)Ψ酱_認(rèn)：當(dāng)有人和你說：“我等一會兒到，你等著我。如沒有回答要承諾后續(xù)回復(fù)的約定。如何發(fā)布壞消息：人都想做好消息的使者，晉升、加薪、獎勵、出游等，不好的消息也要及時發(fā)布，避免猜測或與事實不符的謠傳滋長，并面對面坦誠處之，有問題可以當(dāng)場解答。如你不方便面請，只發(fā)了郵件，一定要電話溝通一下，有視頻溝通效果更佳，因為視頻是可以配合肢體語言的，肢體語言占溝通較果的55%，語音語調(diào)占38%，內(nèi)容占7%，所以在溝通效果上怎么說比說什么更重要。本案中主人是為了和客人溝通情感才請吃飯的，而溝通情感的溝通方式以面談為佳，其次是電話。如果你是年輕人D怎么和法師溝通呢？在法師和年輕人的溝通中，年輕人要出家和法師收弟子是目的，共識是和諧出家。年輕人C：不作聲。年輕人B：是我自己喜歡來的。經(jīng)典案例：有年輕人想要出家，法師考問年輕人為什么要出家？ 年輕人A：我爸叫我來的。這也是溝通的三大要素。第一篇：有效溝通技巧案例（范文模版）有效溝通技巧案例溝通對身在職場和將要走向職場的人士非常重要，“雙70定律”說明了這一點，管理者70%的時間用于溝通，70%的出錯是由于溝通失誤引起的。著名世界級管理大師德魯克：溝通不是萬能的，沒有溝通是萬萬不能的！什么是溝通？溝通是為了一個設(shè)定的目的，把信息、思想和情感在個人或人群間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。如果沒有目的和達成共識，則是閑聊天而已。法師：這樣重要的事情你自己都沒有主見，打40大板。法師：這樣重要的事情你都不和家人商量，打40大板。法師：這樣重要的事情想都不想就來了，打40大板。年輕人D：我受到法師的感召，我很喜歡來，我爸也很支持我來！案 例：請客人吃飯，您使用以下三種溝通方式中的哪一種或幾種：。不同的溝通目的選擇不同的溝通方式效力是不一樣的。溝通具有雙向性，一定要對方反饋以確認(rèn)對方接受信息是否正確。當(dāng)不能回答別人的提問時怎么辦：找在場的最方便回答的人代答，即反射處理。多用方便貼:你批文件對內(nèi)容提出修改時,請使用方便貼,避免囗頭講了,對方?jīng)]完全記清,造成來回重復(fù)修改文件的麻煩和浪費。”你要向?qū)Ψ酱_認(rèn)幾點幾分到，最好對表，否則一定會有人等的好苦?！耙粫骸睕]準(zhǔn)啊。你自己要在臺歷上備忘一下。如何與上司(下屬)溝通：。~。,邀請?zhí)釂枙r要用手掌并手心向上,顯示禮貌； ,要主動向上司回報工作進程,:兩只耳朵一張嘴,:堂中揚善,閉門說過。表揚好的可以兼收批評不好