【正文】 職能部門，該部門將對(duì)上游供應(yīng)商以及外協(xié)加工廠進(jìn)行嚴(yán)格的選擇以及管控，將對(duì)面料以及外協(xié)加工的品質(zhì)以及供貨時(shí)效，作為選擇上游合作伙伴的首眩第二，企業(yè)組建了生產(chǎn)計(jì)劃部這個(gè)職能部門，該部門的使命是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行周密的分析及排單計(jì)劃，做到準(zhǔn)確備貨，以及合理計(jì)劃投單，以下單的延續(xù)性提高上游合作伙伴的合作熱情，為企業(yè)良性的商品供應(yīng)鋪平道路。事業(yè)部與工廠給我們的銷售政策支持有著嚴(yán)格的時(shí)間限制，這些優(yōu)惠政策只限今天來參加訂貨會(huì)的朋友們享受，訂貨會(huì)一結(jié)束，我們的優(yōu)惠政策也就馬上截止，明天訂貨就恢復(fù)到原價(jià)。今天在這里推出的匯源飲品春季訂貨會(huì)政策，力度之所以這么大，目的就是讓大家得到更多的資源，得到更大實(shí)惠，讓大家在春節(jié)賺到更多的利潤(rùn)。但是，春季這一仗大家是否打得贏，是否能賺到錢，最關(guān)鍵是要看誰準(zhǔn)備的是否充分。一年之計(jì)在于春，春季是一年當(dāng)中飲品銷售最重要的季節(jié)，面對(duì)即將面對(duì)20xx年，大家都鼓足了勁，要在這個(gè)春季里大賺一筆。剛剛過去的20xx年1個(gè)月里，匯源集團(tuán)飲品事業(yè)部對(duì)營(yíng)銷思路進(jìn)行了重大調(diào)整，由原來以經(jīng)銷商的資源運(yùn)作市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂山?jīng)銷商與工廠聯(lián)合作戰(zhàn)，2月份成立了工廠營(yíng)銷區(qū)車銷模式導(dǎo)入就是一大舉措。負(fù)責(zé)xx大區(qū)。市場(chǎng)爭(zhēng)拼的是實(shí)力。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨變，我們要想不斷地發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，把握住發(fā)展機(jī)遇，依靠我們的智慧和力量，走出一條既符合時(shí)代變化，又能為“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”再造輝煌成就的新路，不斷地改進(jìn)和完善我們的經(jīng)營(yíng)方式，在變化中求生存，在變化中求發(fā)展。我們的目標(biāo)是成為中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)，成為孕嬰童行業(yè)相關(guān)多元化的集團(tuán)公司，我們很高興的看到許多加盟商和點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊品牌共同成長(zhǎng)和壯大，并和點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊建立深厚的感情，對(duì)此，我只想說一句，感謝大家，感謝大家對(duì)點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊的支持，感謝大家對(duì)點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊的寬容!本次新品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)將是我們“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”的又一次盛會(huì)，將繼續(xù)圍繞“精誠(chéng)合作、互利共贏”的主題。在大家的共同努力下，目前“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”品牌已在全國(guó)多個(gè)城市開設(shè)了600多家專賣店或?qū)９?，市?chǎng)銷售份額逐年增加，品牌影響力逐年在提高。20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，展望未來，重任在眉，就需要在坐的各位大家齊心協(xié)力，再次揚(yáng)帆起航，為農(nóng)夫山泉更好更快的發(fā)展繼續(xù)努力!因此，今天我們請(qǐng)大家來到這里，參加我們的春季訂貨會(huì)，我們?yōu)榇蠹姨峁┝藘?yōu)惠的產(chǎn)品活動(dòng)政策，為大家20xx年的農(nóng)夫山泉產(chǎn)品銷售提供保障，訂貨者均有大禮相送，先訂先得，希望大家抓住機(jī)會(huì)，踴躍訂貨，把大獎(jiǎng)全部帶回家!最后，再次恭祝各位來賓在新的一年里財(cái)源廣進(jìn)、幸福安康!總經(jīng)理在訂貨會(huì)上講話2各位來賓、朋友們：大家晚上好!今天我們相聚在風(fēng)景秀麗的南京麗景國(guó)際酒店，參加“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”秋冬新品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)，帶著激情共商“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”發(fā)展大計(jì)，對(duì)推動(dòng)“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”的品牌建設(shè)具有十分重要的意義。謝謝大家！第二篇：總經(jīng)理在訂貨會(huì)上講話總經(jīng)理在訂貨會(huì)上講話總經(jīng)理在訂貨會(huì)上講話1尊敬的各位來賓、各位朋友們：大家，下午好!伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們腳踏實(shí)地走過了不平凡的20xx年。這個(gè)會(huì)議時(shí)間較短，在這里感謝大家對(duì)行政工作、對(duì)企業(yè)的支持。我們現(xiàn)在選人用人要特別注意這些，要求在選拔年輕人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的條件上，首先要看他是否能夠和廣大職工打成一片，能不能重視和關(guān)心職工的利益，能不能對(duì)自己有嚴(yán)格的自律意識(shí)，這是選人用人的基本條件。社會(huì)主義企業(yè)是一個(gè)大家庭，應(yīng)該是讓職工老有所養(yǎng)。社會(huì)主義建設(shè)幾十年以來是靠廣大職工建設(shè)起來的，不能今天不能干了，就說他們是包袱。我的研究成果《做優(yōu)做強(qiáng)、惠澤員工》的論文被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主辦的刊物《中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)》刊用。工會(huì)在維護(hù)企業(yè)利益方面，由于工作做得比較得力，制度比較健全，為企業(yè)排憂解難，化解矛盾等都做得不錯(cuò)。具體怎么監(jiān)督由各位工會(huì)主席們來研究。分配方案要提交職代會(huì)審議通過，要代表項(xiàng)目部大部分人的意愿。集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理下一步將在全集團(tuán)全面推開，我考慮應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目的民主管理也納入這個(gè)考評(píng)體系。這是我拜托大家的第二件事。一些老板作風(fēng)嚴(yán)重，不管職工疾苦死活，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能挑重?fù)?dān)，這種人權(quán)力越大問題就越大。希望工會(huì)能在這方面做點(diǎn)文章，能夠使領(lǐng)導(dǎo)同志與職工建立一種紐帶聯(lián)系。今后企業(yè)和職工隊(duì)伍無論怎樣變化，凝聚人心是不能變的。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是大家給的，你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為大家服務(wù)，該給職工解決問題的就應(yīng)該去解決，解決不了的，如果確實(shí)有困難，你可以通過多種途徑把問題協(xié)調(diào)好，起碼從感情上讓職工得到安慰和溫暖。從這種現(xiàn)象看，我們現(xiàn)在失去的一些好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，需要我們集團(tuán)公司加強(qiáng)教育，也希望工會(huì)的同志應(yīng)從另一個(gè)角度多宣傳?，F(xiàn)在有些基層的領(lǐng)導(dǎo)老板作風(fēng)嚴(yán)重，與職工的關(guān)系不融洽。第二件事，要建立和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。你們把現(xiàn)狀搞清楚，引起各級(jí)的重視和關(guān)注就好。大家到基層多，你們有更多機(jī)會(huì)和時(shí)間來做這些工作。反映真實(shí)的問題就是為了去解決好這些問題，就是體現(xiàn)雙維護(hù)。有的是投低標(biāo)的問題，有的是管理不善的問題，但是我們下面職工的疾苦問題往往就被忽略了。哪一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的不好，這個(gè)項(xiàng)目的職工就沒有辦法應(yīng)對(duì)遇到的困難和問題。歷史上說“官民和諧則天下安”，官民不和諧能平安嗎？我在同職工的談話中了解到，我們的職工要求并不高，他們要求有活干能按時(shí)拿到工資就行?；鶎忧闆r、職工疾苦你不走走能知道？下一步我提出要對(duì)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力監(jiān)督，這方面我們工會(huì)也有責(zé)任。春節(jié)前到現(xiàn)在我已經(jīng)走了十幾個(gè)點(diǎn)了，包括集團(tuán)公司一些大點(diǎn)加上一些路外路內(nèi)的工點(diǎn)。就這樣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也在爭(zhēng)取對(duì)重要工點(diǎn)全部走一遍?，F(xiàn)在我們還存在一種現(xiàn)象，就是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層少?，F(xiàn)在我們集團(tuán)公司、子公司，對(duì)下面管理當(dāng)中還有一些薄弱環(huán)節(jié)，還有許多工作需要做，這些工作需要工會(huì)的同志進(jìn)行監(jiān)督。雖然這個(gè)群體之間肯定有一個(gè)差異，如在崗的和不在崗的、不同崗位的差異，但要保證職工工資待遇在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，不能脫離實(shí)際。你們要給單位主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)包括上級(jí)工會(huì)提出這些問題。作為我們工會(huì)，今后應(yīng)該深入到每一個(gè)角落，對(duì)下面存在的這些問題逐步的摸清，向單位的領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使息工問題能夠得到比較好的解決。表現(xiàn)在哪些方面呢？首先是息工問題。但是我現(xiàn)在感覺到在維護(hù)職工利益方面，上面做得好，下面還是有欠缺的。首先講一下如何維護(hù)職工的權(quán)益。這方面我就不多講了。集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)工作抓得是有聲有色的，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、橋梁紐帶作用發(fā)揮的都很好。第一篇：總經(jīng)理在工會(huì)上的講話同志們：我今天早晨四點(diǎn)鐘剛從武漢趕回洛陽(yáng)，在今天的集團(tuán)公司工會(huì)全委會(huì)上，講幾點(diǎn)意見。在座的各位，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益，作了大量的工作和辛勤的勞動(dòng)。在為職工利益的維護(hù)上，能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)認(rèn)真真的去抓，我們的工會(huì)工作做的是扎實(shí)的、富有成效的。今天我利用這次會(huì)議，主要講三個(gè)方面的問題，同時(shí)，也拜托大家三件事。工會(huì)的職責(zé)是雙維護(hù)，維護(hù)企業(yè)利益我在這里就不說了，因?yàn)槲覀児?huì)在維護(hù)企業(yè)的利益方面做的是比較到位的，在維護(hù)職工利益方面也做得很好。我們集團(tuán)公司一些基層單位、項(xiàng)目工點(diǎn)在維護(hù)職工利益工作方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。盡管我們承攬任務(wù)規(guī)模已很大，完成任務(wù)都很吃力，但是下面有些單位仍然出現(xiàn)上百人的息工，我感到這就是個(gè)問題了。再一個(gè)是工資拖欠問題。我們是國(guó)有企業(yè)，我在“五會(huì)”報(bào)告中一再講了，國(guó)有企業(yè)職工利益要維護(hù)好。對(duì)有的職工確實(shí)沒有能力解決待崗的，我們也要確保按照不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)發(fā)放生活費(fèi)。以前工會(huì)的監(jiān)督作用、維護(hù)作用發(fā)揮是好的，今后要繼續(xù)努力。目前我們的施工點(diǎn)較多，有240多個(gè)，億元以上的項(xiàng)目可能就有50