【正文】 饋公司，按照市場特點(diǎn)，提出適當(dāng)市場情況的合理化建議。嚴(yán)禁失誤和出現(xiàn)差錯(cuò)，否則，負(fù)責(zé)賠償和挽回?fù)p失。每月25日做出“當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃”，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并做出工作考核。在接受公司分配的任務(wù)和區(qū)域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須擬定一份全年工作計(jì)劃，交專管領(lǐng)導(dǎo)審核，并呈交公司作為工作考核依據(jù)。對公司制定的財(cái)務(wù)管理制度、管理政策享有實(shí)施權(quán)。對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控配合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)，保管公司各種財(cái)務(wù)資料，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。做好財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提出各種建設(shè)性意見和盈利方案。協(xié)助總經(jīng)理制定費(fèi)用管理制度，正確劃分費(fèi)用種類，控制各項(xiàng)費(fèi)用額度，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)。對于公司貨物的調(diào)入出的各類存貨、出貨，建立進(jìn)、出、存貨管理制度，完善手續(xù)，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整、增值，負(fù)責(zé)公司客戶往來賬目的核對、清收。協(xié)助總經(jīng)理搞好營銷財(cái)務(wù)管理，參與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理政策，協(xié)助董事長制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。員工請假期間扣除伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。四、餐費(fèi)管理辦法公司長期固定員工用餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按68元/天計(jì)算。公司辦公室電嚴(yán)禁打與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，確因私事需打電話，按郵局收費(fèi)個(gè)人付款執(zhí)行。副總經(jīng)理手機(jī)通信費(fèi)用按200元/月給予報(bào)銷，外勤業(yè)務(wù)員通信費(fèi)用按100元/月給予所銷。1000元以上的采購貨款支付以支票的形式付款，1000元以下的小宗貨款支付以現(xiàn)金形式付款。業(yè)務(wù)員外出采購貨物支付。二、采購貨物費(fèi)用管理辦法客戶送貨上門貨款支付無論貨款支付數(shù)額大小，一律由總經(jīng)理批示同意后支付。本省市外出差乘車標(biāo)準(zhǔn)為分公交車、火車票方能報(bào)銷，確因特殊情況乘車由總經(jīng)理批準(zhǔn)方能報(bào)銷，住宿費(fèi)按80元/天給予補(bǔ)助。第一篇：各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法一、差旅費(fèi)用管理辦法本市內(nèi)出差，乘座公汽車全額報(bào)銷，特殊情況乘座摩的經(jīng)公司本關(guān)負(fù)責(zé)人同意方可報(bào)銷。業(yè)務(wù)費(fèi)用、誤餐費(fèi)用按810元/報(bào)銷，半天減半執(zhí)行。能夠當(dāng)日往返的出差地點(diǎn)，無特殊情況，須當(dāng)日往返，給予誤餐費(fèi)25元/天的報(bào)銷?？偨?jīng)理外出由總經(jīng)理委托的出納員支付。待貨運(yùn)輸至公司驗(yàn)收后，經(jīng)總經(jīng)理批示同意后方可支付貨款和運(yùn)雜費(fèi)。三、通信費(fèi)用管理辦法總經(jīng)理手機(jī)通信費(fèi)用按300元/月給予報(bào)銷。外出財(cái)務(wù)人員通信費(fèi)用按80元/月給予報(bào)銷。如員工不自覺因私打公司電話，發(fā)現(xiàn)一次罰550元。如因外出扣除外出日伙食補(bǔ)助，按出差補(bǔ)助計(jì)算。財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)一、組織與職責(zé)公司財(cái)務(wù)人員由董事長直接委派，行政上接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸口公司財(cái)務(wù)部。主管公司日常財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)。搞好屬地各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)系。協(xié)助公司制定貨物款項(xiàng)的支出、回籠計(jì)劃、組織營銷貨款回籠公司。按月向公司制定、填報(bào)會計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的制定及審核。二、權(quán)限對公司經(jīng)營管理實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。營銷代表（采購員、銷售員）的工作職責(zé)營銷代表必須全力配合區(qū)域負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展?fàn)I銷工作，如期完成本區(qū)域分配的各項(xiàng)物資采購、銷售任務(wù)。必須按公司要求努力開拓目標(biāo)市場，協(xié)助好各客戶的關(guān)系，管理好所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場、品種、數(shù)量、價(jià)格，監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)貨物的流向，并負(fù)責(zé)處理好所轄地區(qū)的新、老客戶的交往、溝通工作。營銷代表要嚴(yán)格執(zhí)行公司的整體方案，堅(jiān)持做好每一單業(yè)務(wù)都有盈利。對業(yè)務(wù)往來的票據(jù)簽名確認(rèn)收付日期，并做好分類登記，詳細(xì)記錄，及時(shí)上交專管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，定期與儲運(yùn)，綜合管理員核對帳目，確保與客戶經(jīng)銷商的經(jīng)濟(jì)帳目準(zhǔn)確。物資采購管理制度一、客戶送貨上門，貨物需經(jīng)公司技術(shù)員確認(rèn)其品種、級別、質(zhì)量后，綜合管理員方可過稱入庫。二、本市采購，需經(jīng)公司業(yè)務(wù)員確認(rèn)貨主有貨，且愿意以本公司采購價(jià)格為準(zhǔn)，雙方過成文字或口頭協(xié)議一致的情況下，經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)有同意，方可運(yùn)輸至公司驗(yàn)收后采購。四、本省外市（縣）采購，業(yè)務(wù)員捕捉信息，確認(rèn)無誤后由總經(jīng)理同意，業(yè)務(wù)員、技術(shù)員方可外出采購。五、外地出差采購，應(yīng)于規(guī)定日期盡快完成任務(wù)趕回公司，如有特殊情況需及時(shí)以電話方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)同意后方可繼續(xù)滯留，完成任務(wù)及時(shí)返回公司。七、綜合管理員必須留守倉庫，如有事情須向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人請假，獲批準(zhǔn)后方可外出，并留下聯(lián)系方式，保證隨傳隨到。綜合管理員工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司收貨、發(fā)貨計(jì)秤、開單、后勤管理工作。做好公司貨物、數(shù)量、信息反饋的匯報(bào)和建議工作。負(fù)責(zé)倉儲的日常維護(hù)，遵守有關(guān)管理規(guī)定，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。及時(shí)安排收貨，發(fā)貨的相關(guān)工人的工作，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作制度工作時(shí)間：夏季：上午8點(diǎn)至下午6點(diǎn)冬季：上午8點(diǎn)至下午6點(diǎn)工作時(shí)間外出如遇公司有事，則按員工探親崗位職責(zé)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬完成工作任務(wù)。請假期間按時(shí)間扣除全額工資。情況嚴(yán)重者，給予辭退處理。各級工作服從總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)和全權(quán)指揮，認(rèn)真完成工作任務(wù)，盡職盡責(zé)以公司效益為中心。否則給予重罰。每周召開一次全體員工會議，總結(jié)一周工作，詳細(xì)布置下一周工作任務(wù)。做好匯報(bào)制度，全體崗位員工均需做好思想交流、工作匯報(bào)，如遇緊急事務(wù)和個(gè)人無權(quán)操作任務(wù)，及時(shí)請示總經(jīng)理。嚴(yán)格執(zhí)行公司存貨管理規(guī)定，負(fù)責(zé)存貨出庫單據(jù)的填報(bào)、保管。按存貨的品種、型號、數(shù)量建立商品調(diào)撥明細(xì)帳。并及時(shí)客戶核對。建立并登記現(xiàn)金收支日記帳，掌握公司費(fèi)用基金的使用情況。按公司規(guī)定設(shè)置客戶待開發(fā)票登記臺帳，序時(shí)登記，跟蹤客戶開戶增值稅發(fā)票之?dāng)?shù)據(jù)資料。1按時(shí)向公司填寫各類報(bào)表，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益。在接受公司分配的任務(wù)后，要認(rèn)真分析研究市場，并對各區(qū)域進(jìn)行合量細(xì)分。負(fù)責(zé)公司有關(guān)政策精神的制定、傳達(dá)和安排執(zhí)行，督促全區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人的工作，定期檢查完成下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo)、幫助營銷負(fù)責(zé)的提高業(yè)務(wù)水平。管理、監(jiān)控、指導(dǎo)員工對公司規(guī)定的各項(xiàng)管理辦法規(guī)程的執(zhí)行，杜絕違反公司規(guī)定及損害公司利益的違規(guī)行為發(fā)生，如有違反公司管理制度和規(guī)定則造成公司利益蒙受損失，副總經(jīng)理要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)固定資歷產(chǎn)，辦