【正文】 和實績？那應該是領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導和組織部門。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。當前，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常爆料某地區(qū)某干部，年紀輕輕就提拔到縣級崗位，群眾議論多，意見大，究其原因，是這些地區(qū)簡單考慮班子年齡結(jié)構(gòu)要求，不注意人選內(nèi)在素質(zhì)，忽視了必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，把一些尚不成熟的干部放到領(lǐng)導崗位。綜合考慮班子成員年齡、來源、經(jīng)歷、專業(yè)和性格、氣質(zhì)等因素，防止為滿足一時的結(jié)構(gòu)需要降低標準，特別是不能簡單的以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減。在競爭性選拔的方式方法上，應引導干部在實干、實績上競爭，而不是在考試、分數(shù)上競爭，不能搞“一考定音”。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。第一篇：干部選任心得體會正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。習總書記明確民主推薦干部不“唯票”取人、競爭性選拔不“唯分”用人、選拔年輕干部不“唯年齡”選人。一是正確認識和對待民主推薦和民主測評。干部工作中發(fā)揚民主，不是只有投票推薦一種方式，還有個別談話、實地調(diào)查、廣泛聽取各方面意見等多種方式，還體現(xiàn)在醞釀動議、考察預告、溝通協(xié)商、討論決定、任前公示等各個環(huán)節(jié)。正常情況下，選人用人還是要從得票靠前的干部中去選，得不到大多數(shù)人擁護的人不能用，得票名次倒不一定太在意。比如，有個別同志存在兩面性，給上級的印象很親和、謙虛、謹慎、不驕不躁，工作上對待下級的方式很生硬，指手劃腳，工作上疾賢妒能耍心眼，導致民主推薦和民主測評情況很樂觀。誰最了解干部的德才和實績？那應該是領(lǐng)導班子、分管領(lǐng)導和組織部門。二是正確認識和運用競爭性選拔干部。但從目前各地的實踐來看，競爭性選拔干部側(cè)重于知識的考試而不是能力，而且筆試成績作為第一道關(guān)卡，這就讓有些善考不善干的人占了先，出現(xiàn)了“高分低能”，也造就了一批不好好工作的“考試專業(yè)戶”。這些年，競爭性選拔的崗位大多屬于委任制范疇，委任制干部應該主要按照實績晉升原則，可以增加一定的競爭性，但不能把競爭性選拔作為主要方式甚至是唯一方式。只有在本地區(qū)確實沒有合適人選、特別是缺乏緊缺專業(yè)人才時，才適宜于公開選拔，并且應該盡量就近取才。三是正確認識和處理年輕干部的培養(yǎng)選拔。有些干部剛過40歲，就感覺提拔無望，干工作就不那么認真負責了，或者干脆做一天和尚撞一天鐘了，這種想法是不對的，德才表現(xiàn)好的、群眾口碑好的干部，區(qū)委是不會簡單以年齡劃線，該重用的還是要重用的。第二篇：干部選任心得體會正確認識辨析干部選任的三種關(guān)系2013年6月，中央召開了全國組織工作會議。作為旗縣區(qū)委組織部門，我們更應該辨析清楚這其中的關(guān)系，認真貫徹落實全國組織工作會議精神。在干部選拔工作中，民主是手段而不是目的，而且只是把人選準用好的手段之一。推薦票只能作為用人的重要參考，不是唯一，所以要正確認識、分析和對待票數(shù)。但是，如果得票情況與黨組織平常掌握的干部德才和實績情況相差懸殊，就一定要慎重對待，要深入進行考察、甄別，作出正確判斷。對到一個單位工作不久、工作單位接觸外界面較窄、群眾不太熟悉的干部，對敢于負責、敢抓敢管、得票可能不高的干部，組織上一定要為他們說公道話，符合條件的應該由黨委進行綜合考慮。所以，我們要對那些默默無聞勤勤懇懇的同志負責，不要讓老實人吃虧。競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，也確實有一大批組織視野外的優(yōu)秀干部在這種機制下脫穎而出。有的明明有合適的人選，也要搞競爭性選拔，結(jié)果“招進女婿氣走兒子”。公開選拔和競爭上崗的范圍和規(guī)模要合理，不宜硬性規(guī)定競爭性選拔比例，更不能搞什么“凡提必競”