2008年yw公司工作總結(jié)-展示頁
2024-11-16 02:46本頁面
【正文】 有真正做到名副其實(shí)。173。若再繼續(xù)推行績效工資，則建議制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的考核機(jī)制。六、績效工資結(jié)構(gòu)不合理173。各項(xiàng)規(guī)章制度多數(shù)作為桌上柜中文件沒有強(qiáng)力執(zhí)行，管理層面尚且如此，如何要求員工？令不行禁不止，公司呈現(xiàn)一盤散沙之狀，員工士氣低縻，流失嚴(yán)重，大有為他人作嫁衣裳的感喟。 天天生產(chǎn)召開會(huì)議天天生產(chǎn)還是大堆問題，開會(huì)不能有效解決，成了個(gè)別部門推諉塞責(zé)的辯論講臺(tái)，公司的“會(huì)而不議，議而不決，決而不執(zhí)行，不如不開”的原則根本沒有執(zhí)行。173。 整個(gè)管理層對(duì)問題有不想言，不敢言的傾向，缺乏活力和朝氣；各個(gè)部門各自為陣，缺乏從公司高度的層面看待和處理問題的思維，一切均以部門利益為思考問題的出發(fā)點(diǎn)，沒有共同協(xié)作的觀念，有的都是個(gè)人關(guān)系為紐帶的所謂配合。173。173。173。）173。完成不了任務(wù)卻有因?yàn)楫a(chǎn)品不好做所以我不做好的奇怪天真邏輯。生產(chǎn)部皮車間及包裝車間：基層管理干部整個(gè)公司最多，但也是影響公司生產(chǎn)的瓶頸，長期以來所有的癥結(jié)基本都在此，宜威家具表面上的忙，難以掩蓋這個(gè)忙字后面皮車間所造成的其實(shí)的混亂，毫無半點(diǎn)管理可言；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人全然不負(fù)責(zé)任地管理，組長能力低劣，私自更改生產(chǎn)制作程序，卻不能有效處理生產(chǎn)計(jì)劃中的工作任務(wù)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，皮車間在最大程度擾亂了公司的統(tǒng)一生產(chǎn)步調(diào)，也是所有品質(zhì)問題和出貨延誤的最主要產(chǎn)生點(diǎn)。機(jī)器未做到周期性的維護(hù)保養(yǎng)，盡量預(yù)防因機(jī)器原因產(chǎn)生的意外。173。173。173。，相關(guān)責(zé)任部門不及時(shí)通知，導(dǎo)致客戶QC等待時(shí)間過長，帶著不滿情緒驗(yàn)貨，如此“外交”工作實(shí)在難以用言語溝通，且沒有固定人員協(xié)助，不能夠及清理后驗(yàn)貨折現(xiàn)場，對(duì)方每次提出的改善要求品質(zhì)部也無法具體落實(shí)到責(zé)任部門；173。，拖拉成風(fēng)，管理干部缺乏一種對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)精神，沒有作為管理干部所必須具有的魄力，謹(jǐn)小慎微；173。麻雀雖小，也五臟俱全。173。車間從形式上要求現(xiàn)場做到起碼的5S管理，但連最基本的整理整頓都沒做到，且5S的管理應(yīng)交由車間基層處理，不應(yīng)是其它部門的強(qiáng)制要求。從這個(gè)層面也可以看出我們管理干部的整體素質(zhì)，我們不能感知到宜威家具這艘航船的具體航向，船員是否適合我們的航程？這是一個(gè)急需解決的戰(zhàn)略層面的問題！我們有自己的產(chǎn)品，但在競爭空前白熱化的時(shí)期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能不能創(chuàng)立自己的品牌增強(qiáng)競爭力？173。以個(gè)人的感受而言，尚不清楚YW家具的目標(biāo)定位和產(chǎn)品定位。173。自2007年下半年以來的全球經(jīng)濟(jì)形勢的普遍走低，整個(gè)2008年都是憂多喜少，中國的制造業(yè)尤其是珠三角的外向型制造業(yè)處于改革開放三十年來的第一個(gè)寒冷冬季，企業(yè)的倒閉風(fēng)潮一波蓋過一浪，作為企業(yè)主和打工一族的我們都能感受到這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬的絲絲寒意。第一篇：2008年YW公司工作總結(jié)2008年YW公司工作總結(jié)本人自2008年11月中旬有幸加入到Y(jié)W家具至今的這一段時(shí)間以來，在新的環(huán)境中結(jié)識(shí)了各位前輩同事，從他們身上學(xué)到不少新的知識(shí)，在此非常感謝Z生給我的這個(gè)難得的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，非常感謝YW同事們能夠以寬容的態(tài)度接受我這個(gè)后來者的融入并予以支持鼓勵(lì)和指導(dǎo)。風(fēng)云激蕩的2008年已經(jīng)謝幕，國際國內(nèi)大事紛呈，亦遠(yuǎn)亦近看似于我們個(gè)人無太多的必然關(guān)系。同屬出口制造業(yè)的YW家具自然不能例外地在2008年艱難前行著，但明天的道路怎么走？相信都是一個(gè)令人十分難以給出明確答案的艱難抉擇！通過這段不長不短的工作時(shí)間里的學(xué)習(xí)觀察，就我個(gè)人的立場和能力發(fā)表一些對(duì)公司的淺薄看法和片面建議，尚談不上工作總結(jié)，說是工作體會(huì)更為恰當(dāng)些，內(nèi)中所談事例或論點(diǎn)并無狹隘的個(gè)人恩怨，若有不快不適之感也只是本人個(gè)性過于張揚(yáng)所致，敬請相關(guān)涉及方見諒。一、公司定位不明朗173。從我們的管理層來說，要回答這個(gè)問題不太容易。二、車間區(qū)域混亂173。各個(gè)車間物料混亂堆放，沒有明顯標(biāo)示物料目前的狀態(tài)，更有包裝車間出貨時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)品不足不得已用產(chǎn)前樣充數(shù)，出貨后又從皮車間角落收集出并不缺少的產(chǎn)品來的鬧??；五金車間的車行黃線區(qū)域經(jīng)常妨礙外協(xié)廠商車輛的通行；五金車間與包裝、皮車間中間的通道長期糟亂，外協(xié)商送貨來時(shí)需自己整理出供車行通道，無形中給其亂的印象；包裝組包裝后地面一片狼藉；打釘組員工沒有固定的工作場地，槍釘滿地，氣管蛛連，亂中添亂。三、部門及部門管理者權(quán)責(zé)不清173。宜威家具的部門齊全，管理人員基本滿編，卻總是出現(xiàn)肌體壞死的錯(cuò)覺：173。，個(gè)別部門徒有虛名，管理干部有其職而不負(fù)其責(zé)之嫌，建議制定詳細(xì)的部門職責(zé)和部門人員的工作職責(zé)并形成程序文件規(guī)定下來，讓所有人員都清晰知道自己應(yīng)該做什么，能做什么，不能做什么！并納入到績效考核中；173。，從事生產(chǎn)不可能不出問題，并非苛求部門和員工，但必要的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)是同等重要的，不如此部門和員工從何而來的壓力和責(zé)任心？況且在部門主要負(fù)責(zé)人已然不也擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r下。以下是本人自進(jìn)入宜威家具以來對(duì)個(gè)別職能部門和或建議或看法，權(quán)當(dāng)本人對(duì)他人求全責(zé)備之不良嫌疑。PMC部：作為公司生產(chǎn)物料控制部門，所做的生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)并沒有多大的聯(lián)系，不能有效監(jiān)控公司的生產(chǎn)進(jìn)度，形式化嚴(yán)重。生產(chǎn)部五金車間：同一款產(chǎn)品做十次，十次都會(huì)有或這或那的問題出現(xiàn)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1