【正文】 幫助。這一點(diǎn)由其對(duì)資料管理的我來(lái)說(shuō)特別重要，我深有體會(huì)，如果沒(méi)有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門(mén)溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻?，可?jiàn)溝通對(duì)于管理者的重要意義。也就說(shuō)把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類(lèi)型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類(lèi))，或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝?，從日常工作、生活中找時(shí)間規(guī)律(找業(yè)主相應(yīng)部門(mén)簽單)是有規(guī)律可尋的，把握時(shí)間靈活度，這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計(jì)劃。自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理，時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。因?yàn)槲覀兪橇鲃?dòng)性工作性質(zhì)的單位，而且對(duì)于科技類(lèi)檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來(lái)定，那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力，有些老方法不可行時(shí)，還需重新因地制宜的制定新的方式。工作自我管理。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)心得體會(huì)： 充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備，從你對(duì)自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。第二篇：企業(yè)文化管理心得體會(huì)在聽(tīng)完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會(huì)到了企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己?？次覀冎?chē)切敖裉旃ぷ鞑慌?明天努力找工作”,只知抱怨而不努力工作的人吧,他們從不懂得珍惜自己的工作機(jī)會(huì),豐厚的物質(zhì)報(bào)酬是建立在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上的；他們更不懂得,即使薪水微薄,抱怨者始終沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)殘酷的事實(shí):在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,不珍惜工作機(jī)會(huì),不努力工作而只知抱怨的人,不管他們的學(xué)歷有多高,但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn),、忠誠(chéng)于企業(yè) 現(xiàn)在的職場(chǎng),企業(yè)希望員工忠誠(chéng)于企業(yè),從而造成了“你想留我我偏要走,你要我走我偏想留”,在意財(cái)富價(jià)值的趨同。如果自己本職工作都不知道，怎么樣能確保干好本職工作？所以，只有職責(zé)和權(quán)限很明確，才能精確干好自己工作。所以有明確的崗位職責(zé)是很重要的。還能夠提高工作效率和工作質(zhì)量。還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，體現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求的目標(biāo)。在日常工作中，工作都有流程和途徑，各部門(mén)職責(zé)明確，解決問(wèn)題也有特定的方式方法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不在自己職責(zé)范圍內(nèi)，可以反饋責(zé)任部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)，解決管理及工作中的問(wèn)題是提高公司生產(chǎn)工作或業(yè)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)。管理工作不分你我在日常管理工作中，要勇于提出問(wèn)題，勇于提出改進(jìn)措施。有時(shí)你可以與員工一起工作一下，讓員工覺(jué)得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。就小組討論和個(gè)人總結(jié)，關(guān)于管理個(gè)人總結(jié)如下：管理要以身作則，不斷進(jìn)取作為管理人員，首先要做到以身作則，敢于身先士卒，起到帶頭作用，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)中心突顯。第一篇：企業(yè)文化及管理心得體會(huì)公司企業(yè)文化及管理培訓(xùn)心得體會(huì)作為公司一個(gè)中層管理者，有幸參加公司人力資源部組織的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)，非常珍惜本次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并安排部門(mén)人員積極參加，本次培訓(xùn)圍繞團(tuán)隊(duì)、管理、企業(yè)文化凝聚力、正能量等多方，讓我們進(jìn)行換位思考，反思并定位自己，感觸比較深。在小組討論階段，小組討論出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：管理者要以身作則，管理范疇內(nèi)的工作都需要操心并管理到位，所謂管理不分你我，管理要善于創(chuàng)新，管理還需要職責(zé)明確，合理用人，管理需要感恩團(tuán)隊(duì)，感恩公司。以身作則，說(shuō)起來(lái)容易，比如每天你的工作都是按時(shí)高質(zhì)量的完成，你所做的工作是被動(dòng)的完成還是積極的去尋找問(wèn)題?管理者每天要到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問(wèn)題。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)問(wèn)題，不是自己職責(zé)所在，也不是因?yàn)樽约汗茌牱秶蝗ヌ岢鰜?lái)，這就是對(duì)管理問(wèn)題的包庇。管理也需要?jiǎng)?chuàng)新管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，管理的創(chuàng)新性與企業(yè)與日俱進(jìn)的發(fā)展密不可分，管理如果不創(chuàng)新和發(fā)展，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻力或拖企業(yè)發(fā)展的后腿。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。管理者職責(zé)明確，合理用人管理首先要職責(zé)明確，知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。同時(shí)崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù)。規(guī)范操作行為。明確自己崗位職責(zé)，就是知道自己要干什么，知道干什么的，第二步就是怎么樣干好本職工作。管理者時(shí)刻保持一種感恩的心管理者要有一顆感恩的心，感謝平臺(tái)、感謝團(tuán)隊(duì)，感謝合作的每一個(gè)人。例如:你在招聘時(shí)能告訴企業(yè),你不但能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,同時(shí)也不會(huì)因?yàn)槟愣斐蓳p失；離職以前主動(dòng)為企業(yè)招聘到頂替你的優(yōu)秀員工；自己做錯(cuò)事情不僅敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)能及時(shí)找出彌補(bǔ)措施；自己有業(yè)績(jī)時(shí)愿意用自己的人格、財(cái)產(chǎn)等與企業(yè)合為一體共榮辱等等,往往引導(dǎo)企業(yè)對(duì)你“忠誠(chéng)”的好感。簡(jiǎn)單的解釋就是自我管理、主動(dòng)管理。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地給予你幫助。工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。時(shí)間自我管理。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間，進(jìn)而在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。合理調(diào)整工作任務(wù)。物質(zhì)自我管理 我是從事資料管理的，當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí)，就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。造成影響到下步工作的進(jìn)行。電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。溝通自我管理。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽(tīng)并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭(zhēng)取主動(dòng)，提高工作效率和效果。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門(mén)簽辦，如沒(méi)有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會(huì)停辦，影響工作的進(jìn)行。而且，對(duì)上級(jí)主管和業(yè)主來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。俗話說(shuō)，身體是革命的本錢(qián)，我們?cè)谧龊米晕夜芾淼耐瑫r(shí)，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備，也是為公司服務(wù)好的前提。也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。管理者只有在認(rèn)識(shí)自己、控制情緒、自我激勵(lì)的同時(shí)，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，這是我體會(huì)最深的一條心得，年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來(lái)才慢慢明白只有學(xué)會(huì)控制自己情緒才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。情緒自我管理。當(dāng)在工作中出了問(wèn)題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立不安，也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。目標(biāo)自我管理。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。以上是我的幾點(diǎn)心得體會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理課程后，我相信，要是我們具備以上幾點(diǎn)了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。第三篇：企業(yè)文化管理初探企業(yè)文化管理初探黎永泰企業(yè)文化管理,作為一種新的管理思想、管理制度和管理方法,已為廣大企業(yè)接受,但它的內(nèi)容有待進(jìn)一步說(shuō)明。一、企業(yè)文化管理的思想企業(yè)文化管理的思想,產(chǎn)生于以人為中心的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。管理思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是建立在機(jī)器和分工基礎(chǔ)上的。機(jī)器和分工成為決定一切的東西。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理,也是以機(jī)器和分工為參照的,體現(xiàn)了機(jī)器和分工的根本要求。層級(jí)制適應(yīng)機(jī)器生產(chǎn)造成企業(yè)規(guī)模龐大,必須實(shí)行分層管理的需要。機(jī)器和分工創(chuàng)造了企業(yè)組織和管理制度。上下對(duì)應(yīng)是分層,左右對(duì)應(yīng)是分工。其次,機(jī)器和分工,要求企業(yè)管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理。標(biāo)準(zhǔn)化和通用化是機(jī)器生產(chǎn)不可違背的“圣經(jīng)”。企業(yè)管理制度成為標(biāo)準(zhǔn)化、通用化“圣經(jīng)”的布道書(shū)。整齊劃一的管理,造成了一支“工業(yè)軍隊(duì)”,保證了整齊劃一的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。機(jī)器生產(chǎn)以要求管理達(dá)到人服從機(jī)器的目標(biāo)。這兩個(gè)目標(biāo)都要求人人接受機(jī)器和分工所規(guī)定的“文化寬度”,自覺(jué)地把自己變成一個(gè)被動(dòng)人、狹隘人、片面人、機(jī)械人。由機(jī)器和分工所造成的威脅人的“異化”寒流,將人性逐步“冰凍” 起來(lái)。管理遵循交易成本最低的原則。但是不斷分化的分工,造成管理單位膨脹,每個(gè)管理單位天生便有局部利益最