【正文】 ，統(tǒng)一管理的原則，將聘用人員的工資納入各用人單位的工資總額范圍內(nèi)管理。但工資總額不得突破定員人數(shù)的工資計劃。對已達到或超過勞動定員或暫定人數(shù)的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在定員人數(shù)的基礎上下達工資計劃，實行增人不增資、減人不減資，即不另行增減聘用人員工資計劃。計劃中應列明聘用的崗位、工種、專業(yè)、人數(shù)、期限等，公司在下一季度末之前下達勞動用工計劃時，審批下達聘用人員計劃。聘用人員本人需委托自治區(qū)人才服務中心人事代理部電力公司分部，對其人事關(guān)系等實行人事代理。其中包括：按照用人單位的需要接收的國家普通高等院校培養(yǎng)的全日制應屆大專及以上學歷的適用專業(yè)畢業(yè)生；按照用人單位的需要接收的適用于社會服務性崗位、工種和特殊技能崗位、工種的中專、技校應屆畢業(yè)生；按照國家有關(guān)政策必須接收錄用的復轉(zhuǎn)軍人；按照電力公司有關(guān)規(guī)定并根據(jù)用人單位需要招聘的其他適用人員。第二篇：電力公司聘用人員管理辦法（試行）一、指導思想為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，實現(xiàn)人力資源的合理配置，進一步完善企業(yè)分配制度和建立新型的適應市場經(jīng)濟要求的勞動人事管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，充分調(diào)動員工的積極性，建立企業(yè)管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的競爭與激勵機制，積極吸引、開發(fā)、保留各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，特制定本管理辦法。第五章 附 則第二十五條 本辦法由公司運檢部負責解釋。第二十三條 評價和考核主要包括檢修計劃與執(zhí)行情況、檢修質(zhì)量、總結(jié)報表等。對造成嚴重后果的單位和個人，應從嚴處罰。第四章 評價與考核第二十一條 電纜運維單位應建立健全電纜檢修管理評價與考核體系，制定評價與考核標準與細則。第十九條 電纜運維單位應根據(jù)國家電網(wǎng)公司《10kV電纜線路不停電作業(yè)技術(shù)導則》，積極推進10千伏電纜不停電作業(yè)工作的開展。（二）開展故障搶修標準化管理，實現(xiàn)搶修流程、現(xiàn)場作業(yè)、裝備及工器具、備品備件配置的規(guī)范統(tǒng)一。（三）加強停電檢修計劃管理，強化停電檢修計劃的綜合協(xié)調(diào)和剛性管理，完善停電計劃管理考核機制，嚴格控制重復停電次數(shù)，提高用戶供電可靠性。第十七條檢修計劃實施（一）檢修計劃實施應貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修專業(yè)管理規(guī)范、制度和標準，以消除設備缺陷和實施安措、反措為重點，合理安排設備停電檢修。在電網(wǎng)高峰、重要保電期間，原則上不安排檢修工作。第十六條 檢修計劃編制與審批（一）檢修計劃分年度檢修計劃和月度檢修計劃。(二)臨時檢修指未列入年度和月度檢修計劃，需要適時安排的檢修工作，主要包括電纜設備故障及安全隱患處理、消缺。(一)計劃檢修指列入年度和月度檢修計劃的維修、改造、試驗等檢修工作。（六）電纜運維單位應推廣應用狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)和設備在線監(jiān)測系統(tǒng)，加強狀態(tài)檢測裝備配置，提高電纜狀態(tài)管理水平。（四）制定檢修策略應結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)更新等要求，對設備檢修的必要性和緊迫性進行排序，確定合理的檢修實施時機。（二）電纜運維單位應依據(jù)《電纜線路狀態(tài)檢修導則》，結(jié)合實際制定狀態(tài)檢修管理實施細則，規(guī)范設備風險評估、檢修決策、檢修計劃、檢修實施及績效評估等工作流程，明確狀態(tài)檢修管理職責分工和工作要求。（四）低壓配電電纜線路：以表箱為分界點，表箱前屬于電纜運檢。（二）與架空線路分界：以電纜終端搭接點為分界，搭接點屬于電纜運檢。同時，以GIS（電網(wǎng)資源圖形管理系統(tǒng)）為抓手，加強異動電纜線路的管理。第十三條 電力電纜線路應有明確的管理范圍和分界點。第十一條 電纜運維單位應加強設備全壽命周期質(zhì)量監(jiān)控和成本跟蹤，優(yōu)化檢修工作流程和策略，提高電網(wǎng)資產(chǎn)運營效益和全壽命周期健康水平。沒有成立電纜運檢中心的，電纜檢修工作應由輸電、配電運檢工區(qū)專業(yè)班組負責。第九條 電纜運維單位應開展專業(yè)化檢修。第三章 管理內(nèi)容及要求 第一節(jié) 電纜檢修主要原則第七條 電纜檢修指國網(wǎng)公司《電纜線路狀態(tài)檢修導則》（Q/GDW 4552010）規(guī)定的A、B類和部分C、D類檢修項目，主要包括設備整體性的解體修理、更換；局部分解、檢查、修理、更換；停電狀態(tài)下的診斷性試驗和一般性消缺；帶電檢修、消缺等工作。（三）負責電纜設備檢修技術(shù)監(jiān)督、事故調(diào)查、技術(shù)標準及反事故措施的宣貫和監(jiān)督執(zhí)行等。第六條 公司電科院（以下簡稱電科院）職責（一）指導開展電纜狀態(tài)檢修的設備評價工作。（七）進行電纜檢修統(tǒng)計和總結(jié)，定期召開安全分析會，制定并落實防范、整改措施。（五）根據(jù)電纜線路設備巡視、檢測結(jié)果和反事故措施的要求，編制所轄電纜線路年度、月度的改造、檢修計劃。（三）負責電纜檢修統(tǒng)計、專業(yè)分析和總結(jié)工作，掌握所轄電纜檢修情況；落實各項反事故措施；制定提高電纜檢修管理水平的技術(shù)和管理措施并組織實施。第五條電纜運維單位職責（一）負責所轄電纜的檢修工作，貫徹執(zhí)行上級電纜檢修管理制度和標準，落實上級單位工作要求。（六）組織開展電纜檢修統(tǒng)計、專業(yè)分析和總結(jié)工作，及時掌握所轄電纜檢修情況，落實各項反事故措施。（四）負責審批各電纜運維單位上報的檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行。（二）組織制定公司電纜檢修管理實施細則和工作要求，組織開展電纜檢修專業(yè)管理工作。第三條 本辦法適用于公司所屬各供電局、供電公司、檢修分公司（以下簡稱電纜運維單位）所轄的電力電纜檢修管理。第一篇：重慶市電力公司電纜檢修管理辦法(試行)重慶市電力公司電纜檢修管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強重慶市電力公司（以下簡稱公司）電纜檢修管理，建立“標準統(tǒng)一、縱向貫通、橫向協(xié)同、管控有力、運轉(zhuǎn)高效”的運維檢修管理體系，規(guī)范電纜檢修流程，提高電纜檢修質(zhì)量，制定本管理辦法。第二條 本辦法對電纜檢修（包括電纜、附件、附屬設備及附屬設施）的管理職責、管理內(nèi)容及要求、評價與考核等提出了規(guī)范性要求。第二章 管理職責第四條公司運維檢修部（以下簡稱公司運檢部）職責（一）負責公司所轄電纜檢修的歸口管理，貫徹執(zhí)行上級電纜檢修管理制度和標準。（三）檢查、指導、監(jiān)督、考核電纜運維單位電纜檢修專業(yè)管理。（五）組織、指導及協(xié)調(diào)解決電纜檢修共性問題和危及安全運行的重大問題,制定措施并督促執(zhí)行。（七）組織召開電纜檢修專業(yè)會議、專業(yè)技術(shù)交流、競賽和培訓，推廣應用新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝，推進信息系統(tǒng)在電纜線路管理中的實用化應用。（二）組織編制所轄電纜線路管理規(guī)章制度、現(xiàn)場檢修規(guī)程、標準化檢修作業(yè)指導書（卡）。（四）開展電纜線路的缺陷管理工作；負責信息系統(tǒng)在電纜線路管理中的實用化應用，做好相關(guān)檢修記錄在PMS等信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)錄入和維護等工作。（六）根據(jù)安全目標，制定安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，做好危險點控制和事故預想，組織反事故演習活動，建立快速搶修機制。（八）落實有關(guān)新設備、新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用。（二）參與重大設備障礙和事故的調(diào)查分析。（四）開展電纜新設備、新工藝、新材料和新技術(shù)的研究、推廣與應用；開展電纜檢修相關(guān)技術(shù)的交流及培訓等。第八條 電纜運維單位應通過規(guī)范和強化電纜檢修管理，提高電纜線路專業(yè)化檢修水平，提高設備的完好率，消除電纜線路故障，確保電纜線路的安全、可靠、經(jīng)濟運行。城市電網(wǎng)電纜規(guī)模較大（電纜長度500km以上）的可設電纜運檢中心，負責各電壓等級電力電纜的運檢工作。第十條 電纜運維單位應開展標準化檢修，建立健全電纜檢修管理體系和工作流程，持續(xù)提高供電可靠性。第十二條 電纜運維單位應規(guī)范設置電纜檢修管理機構(gòu)，建立電纜檢修管理制度，內(nèi)容應包括電纜檢修、試驗、故障處理等方面的管理要求，制定各項工作流程、建立檢修工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核制度，明確管理范圍、管理內(nèi)容、管理職責，落實人員責任。輸電、變電、營銷、客戶之間界限應劃分清晰、有據(jù)可查，避免出現(xiàn)空白點（區(qū)段）。（一）變電站電纜出線：以變（配）電站出線開關(guān)柜內(nèi)電纜出線電纜頭的搭接點為分界點，搭接點屬于電纜運檢；110千伏及以上GIS型電纜終端，以電纜終端與GIS設備連接的法蘭為分界點，法蘭以下電纜側(cè)屬于電纜運檢。（三）用戶電纜線路以供電合同資產(chǎn)分界點分界，分界點以上屬電纜運檢。第二節(jié) 狀態(tài)檢修第十四條電纜線路狀態(tài)評價及檢修策略（一）電纜運維單位應做好電纜設備狀態(tài)檢修工作，做到“應修必修，修必修好”，確保電纜設備健康，減少重復停電，提高用戶供電可靠性。（三）電纜運維單位應按照《配網(wǎng)設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》、《輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》，通過持續(xù)開展電纜設備狀態(tài)跟蹤監(jiān)視，綜合停電試驗、帶電檢測、在線監(jiān)測等各種技術(shù)手段，準確掌握設備運行狀態(tài)和健康水平。（五）電纜運維單位應根據(jù)電纜設備狀態(tài)評價結(jié)果綜合分析，形成檢修策略，完成狀態(tài)檢修方案的匯總及上報審批，合理調(diào)整電纜設備檢修周期。第三節(jié) 電纜檢修計劃制定及實施第十五條 電纜檢修包括計劃檢修、臨時檢修和故障搶修三類。主要包括設備維修和技術(shù)改造。(三)故障搶修指因遭外力破壞或不可預期的故障，需立即實施的檢修工作。（二）應加強電纜檢修計劃與電網(wǎng)檢修計劃之間的協(xié)調(diào)和銜接，減少和避免因電纜檢修工作對電網(wǎng)運行造成的影響。（三）各單位運檢部應制定年度檢修計劃的要求與原則,制定本單位年度年度檢修計劃。（二）編制檢修作業(yè)指導書（卡），實施檢修作業(yè)標準化管理。第十八條臨時檢修與故障搶修（一）規(guī)范和完善電纜線路故障搶修工作流程，明確臨時檢修與事故搶修指揮、人員、工具、物資、通信、車輛等方面配置和要求，以保證事故及突發(fā)事件出現(xiàn)時能快速組織搶修與處理。（三）編制電纜線路設備備品備件配置標準，建立備品備件臺帳目錄，確?！皫ぁ?、“卡”、“物”相符。第二十條 負責電纜運檢的工區(qū)應做好電纜檢修技術(shù)檔案和資料的整理和歸檔工作，按月進行電纜檢修情況分析報告與分類統(tǒng)計上報，及時調(diào)整檢修計劃。對電纜檢修管理工作做出突出貢獻的集體和個人，應予以獎勵；對電纜檢修管理工作嚴重失職的單位和個人，應予以處罰。第二十二條 公司運檢部應充分利用PMS、GIS等信息化平臺，對電纜檢修管理進行評價，將結(jié)果納入績效考核。第二十四條 電纜運維單位應根據(jù)評價與考核結(jié)果，針對檢修環(huán)節(jié)存在的問題，完善制度和工作要求，制定整改措施，實現(xiàn)檢修整體水平提升。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。二、適用范圍本管理辦法適用于電力公司的分公司、全資子公司及控股公司聘用的各類經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員或社會通用工種人員。三、管理權(quán)限電力公司對公司所管轄的企業(yè)按照本辦法聘用的各類人員實行計劃管理，聘用指導，控制監(jiān)督的原則；遵循“誰用人，誰管理”的原則，各用人單位負責被聘用人員的選聘、使用、考核、培訓、勞動合同、薪酬支付等聘用管理；遵循對被聘用人員的所有權(quán)與使用權(quán)相分離，實行人事關(guān)系代理制的原則。四、勞動用工及工資計劃管理各用人單位每年11月底前應根據(jù)本企業(yè)下對各類專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員、特殊人才的用工需求預測，在本單位內(nèi)部無法滿足用人需求、確有空崗的情況下，向電力公司人力資源部報送下本企業(yè)《聘用人員需求計劃》。對各用人單位因工作任務急需，聘用期限不滿一年的臨時用工，可根據(jù)工作任務的性質(zhì)和緊迫程度，追加勞動用工計劃和聘用人員計劃。對未達到勞動定員或暫定人數(shù)的電力公司各分公司、子公司、控股公司，在原核定主