【正文】 頻,留存公會(huì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會(huì)的外交群，,，并申請(qǐng)合作公會(huì)，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會(huì)參與測(cè)試帳號(hào)。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。積極參加友情公會(huì)、媒體舉辦的活動(dòng)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。代表公會(huì)負(fù)責(zé)去其他公會(huì)交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）↘代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)指示，所有成員必須無(wú)條件執(zhí)行。團(tuán)結(jié)公會(huì)成員，帶動(dòng)新進(jìn)成員能更快的融入公會(huì)這個(gè)大家庭。）副會(huì)長(zhǎng)：↘副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；制定公會(huì)的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作；制訂公會(huì)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案；提交最高委員會(huì)審批；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；制定公會(huì)的文化；對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)；負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時(shí)為公會(huì)爭(zhēng)取各類所需資源。會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂(lè)或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。對(duì)于使用管理號(hào)碼違反用戶守則的行為，要從重處理。如果已經(jīng)辭去公會(huì)管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。不得擅自移除其他隊(duì)員注冊(cè)的用戶。二、yy管理員制度：不得隨意踢出隊(duì)員。（支持屏蔽搗亂者密語(yǔ)）如通過(guò)考核,暫給會(huì)員馬甲,在廳實(shí)習(xí)，等有良好的自我管理意識(shí)后可以找考核們進(jìn)行2考一、yy使用規(guī)范：所有會(huì)員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊(duì)系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。歡迎提出。(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。（包括考核）管理。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。（藍(lán)馬）及以上級(jí)別的馬甲。人事馬甲后披上“見(jiàn)習(xí)”二字。、會(huì)議大廳粉馬。填寫表格如下： yy馬甲: yy號(hào) : 入會(huì)時(shí)間：申請(qǐng)入部門: 在線時(shí)間：然后由考核為新加入的人事成員建立檔案人事注意事項(xiàng)：、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。注意對(duì)方說(shuō)話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對(duì)于這種有“個(gè)性”的游客一律不收。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解，負(fù)責(zé)公會(huì)內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。定期進(jìn)行公會(huì)的人員統(tǒng)計(jì)整理工作。：協(xié)助部長(zhǎng)完成本系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會(huì)員獎(jiǎng)懲，接受公會(huì)會(huì)員的投訴，對(duì)投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對(duì)公會(huì)中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對(duì)態(tài)度不端正、違規(guī)的會(huì)員做出下馬甲、封id、ip處理。公會(huì)的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史，編寫公會(huì)進(jìn)駐宣傳招募類文字。宣傳部負(fù)責(zé)招募、以圖文并茂的方式進(jìn)行公會(huì)宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊(duì)。外宣部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)。有效率地決定公會(huì)的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會(huì)長(zhǎng)安排的工作并及時(shí)匯報(bào)公會(huì)一切工作進(jìn)展情況。篇二：yy公會(huì)管理制度 152 管理制度會(huì)長(zhǎng)（ow）：會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。：身為頻道管理起首要邃曉是公會(huì)成員和公會(huì)管理部把管理和開(kāi)展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點(diǎn)的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會(huì)新來(lái)的成員，不求開(kāi)展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動(dòng)身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。)yy粉絲網(wǎng) ：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號(hào)碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。被言語(yǔ)進(jìn)擊的會(huì)員，能夠零丁找公會(huì)管理或去論壇刑部版塊投訴。不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會(huì)員。不得以本人的愛(ài)好運(yùn)用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。不能對(duì)他人游戲形成影響，盡量防止語(yǔ)音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。要本著一種賣力擔(dān)任的工作作風(fēng)，、公會(huì)、國(guó)度的意義。第一篇：YY公會(huì)規(guī)章制度，制止在公共場(chǎng)所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語(yǔ)和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會(huì)管理要維護(hù)yy的正常交流次序，給人人發(fā)明一個(gè)積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 ，一概作廢紅馬甲。讓人人都享有yy的主人翁權(quán)益。封言也要闡明來(lái)由，防止無(wú)謂矛盾。、運(yùn)動(dòng)時(shí)，其他會(huì)員不答應(yīng)做任何言語(yǔ)進(jìn)擊舉措，不稱心能夠去掛機(jī)房或is設(shè)置拒聽(tīng)一切人發(fā)聲。(不答應(yīng)在yy頻道就此事鼓噪、騷動(dòng)擾攘侵犯公會(huì)正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。關(guān)于運(yùn)用管理號(hào)碼違背用戶守則的行為，要從重處置。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動(dòng)，挑起矛盾。主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員；負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排；負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納；決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等；決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等；安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配；對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)； 執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)（vp）：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。主管領(lǐng)域內(nèi)各部門事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)，向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)。協(xié)助公會(huì)管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。對(duì)媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行公會(huì)宣傳的職責(zé)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。，有效地樹(shù)立公會(huì)形象； 、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排； ； ； 、策略、方針和調(diào)整方案； 、策略、方針和調(diào)整方案；人事部：部長(zhǎng)（1名）副部（1名）：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會(huì)實(shí)際制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作配合。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)owvp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。極配合各部門的工作。負(fù)責(zé)人員的招聘、審評(píng)及轉(zhuǎn)正等； ，審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； ； ； ； ； ； ； 人事內(nèi)部實(shí)習(xí)考核：,有固定的上網(wǎng)時(shí)間（34小時(shí)），上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）（這點(diǎn)是注重歪歪的實(shí)際操作，例如封文字，拉人等）（當(dāng)然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會(huì)。.（提醒在實(shí)習(xí)期間注意這方面）、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實(shí)習(xí)人事閱讀，讓實(shí)習(xí)人事對(duì)人事部及公會(huì)有所了解。，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并簡(jiǎn)要提醒幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項(xiàng)及實(shí)際接待常見(jiàn)問(wèn)題。會(huì)員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核。篇三：yy公會(huì)制度場(chǎng)控職責(zé)。比如：保持和游客互動(dòng)聊天，送花。管理考核規(guī)定：，無(wú)雜音.（禁止考核以外人旁聽(tīng)tnt）(包括會(huì)員)以上馬甲且yy等級(jí)15級(jí)或以上。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽(tīng)從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。給麥上的歌手獻(xiàn)花。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見(jiàn)，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請(qǐng)出yy。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊(duì)員。不得冒用他人id不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾任何黃馬不得隨意給vip（除各公會(huì)外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對(duì)外友誼每個(gè)黃馬可以給自己的3個(gè)朋友vip但每給一個(gè)都要向管理層報(bào)告）處理投訴意見(jiàn)必須保留文字截圖或錄音。以身作則：yy的管理形象代表公會(huì)的整體形象，身為公會(huì)的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號(hào)碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人三、yy普通會(huì)員管理制度禁止在頂級(jí)頻道逗留，自覺(jué)往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會(huì)形象的話語(yǔ)。禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語(yǔ)言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會(huì)的會(huì)員。以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除出公會(huì)，希望大家遵守！四、管理層管理事宜會(huì)長(zhǎng): ↘會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。1每年年底向長(zhǎng)老會(huì)提交本年度的總結(jié)。協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會(huì)的影響力。副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)利檢查各公會(huì)會(huì)員工作計(jì)劃和工作狀況。主要職責(zé)：跟進(jìn)公會(huì)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提交有效的合理建議。有效率地?cái)M公會(huì)所有部門的發(fā)展綱要、工作計(jì)劃、制度草案等工作。及時(shí)解決成員間存在的各項(xiàng)問(wèn)題，重大事項(xiàng)及時(shí)向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問(wèn)題。任何與其他公會(huì)的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。負(fù)責(zé)公會(huì)對(duì)外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會(huì)拜訪和回訪工作。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。按公會(huì)的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項(xiàng)，整理和收集公會(huì)宣傳類資料，撰寫公會(huì)歷史。及時(shí)編寫公會(huì)進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動(dòng)邀請(qǐng)?zhí)庉嫼桶l(fā)布。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會(huì)對(duì)外宣傳方針及策略，有效地樹(shù)立公會(huì)形象；負(fù)責(zé)公會(huì)外交宣傳、公會(huì)結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會(huì)游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會(huì)與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會(huì)宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計(jì)各周工作報(bào)告及匯報(bào)來(lái)訪公會(huì)重要信息及合作計(jì)劃；制定每個(gè)月的本部門的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)與會(huì)長(zhǎng)共同向各游戲官方爭(zhēng)取游戲內(nèi)測(cè)號(hào)；任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘公會(huì)對(duì)外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會(huì)的基本信息及動(dòng)態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會(huì)所進(jìn)行的游戲新聞動(dòng)態(tài)。)負(fù)責(zé)公會(huì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、美工、維護(hù)，公會(huì)會(huì)員各種名片的制作。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)公會(huì)一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會(huì)相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)會(huì)員名片申請(qǐng)的要求，制作公會(huì)會(huì)員名片；負(fù)責(zé)制作公會(huì)各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；指導(dǎo)新會(huì)員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；負(fù)責(zé)制作公會(huì)的外交圖片資料和 logo 宣傳等；定期進(jìn)行公會(huì)網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)