【正文】 ，并將六月作為“安全生產(chǎn)月”，以確保足量優(yōu)質(zhì)供水、確保衛(wèi)生創(chuàng)建不扣分、確保防汛和安全工作萬無一失為工作目標。我們根據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質(zhì)量的完成。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務的順利完成。股份熱電班2008年11月15日第二篇：工作總結(jié)班組工作總結(jié)班組馬年即將過去，又要迎來新的一年，回顧我們班組這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。在規(guī)章制度執(zhí)行力度管理方面作到科學、民主、實效。積極做好員工思想政治工作。五、2009年工作計劃：加強班組基礎(chǔ)性管理工作，嚴格勞動紀律的考核管理，認真執(zhí)行“二票三制”，夯實班組安全基礎(chǔ)，合理配置人力資源，發(fā)揮標準化管理員、安全員、工會小組長在班組管理中的作用，開展經(jīng)常性崗位練兵活動，力爭年內(nèi)員工的業(yè)務技術(shù)水平有所提高，在變配電及機泵設(shè)備事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。個別員工在自覺遵守規(guī)章制度方面亟待強化。部分員工安全意識不強，習慣性違章時有發(fā)生。三、精神文明建設(shè)方面：完成了上級下達的宣傳任務，共撰寫宣傳稿15篇，支持班組員工參加工會開展的勞動競賽和各種文體活動，為三個文明建設(shè)做了一些有益工作。認真規(guī)范及時做好變配電及機泵設(shè)備裝置巡回檢查記錄、設(shè)備檢修潤滑檔案、工會小組、班組臺帳等各類臺帳管理工作，強化生產(chǎn)場地和生活環(huán)境內(nèi)務衛(wèi)生清掃及整理，對變配電室和生活環(huán)境衛(wèi)生責任到人，提高了全員的文明生產(chǎn)自覺性。嚴格執(zhí)行消缺管理制度。二、安全生產(chǎn)方面，嚴格操作票、工作票和設(shè)備檢修驗收制度。積極組織班組員工學習黨的十七大會議、職代會和各季度中干會精神，以維護正常的生產(chǎn)秩序和員工隊伍穩(wěn)定為目標，支持員工參加上級組織的政治理論和消防安全等業(yè)務技術(shù)知識的學習培訓，按照與車間簽訂的安全責任狀，督導員工自覺遵守各項規(guī)章制度，引發(fā)員工學業(yè)務、比技能的熱情，增強憂患意識，促進主動節(jié)約、降低成本，營造輕松、愉快、和諧的工作氛圍，全年出勤率達100％。第一篇：2008年度班組工作總結(jié)總結(jié)一年來，在車間和工段的正確領(lǐng)導下，班組員工團結(jié)協(xié)作，圍繞電氣運行車間和工段各項安全管理量化考核工作目標，結(jié)合班組管轄范圍內(nèi)變配電和機泵電器設(shè)備裝置的工作特點，以人身傷害事故為零，設(shè)備事故為零，爭創(chuàng)先進班組為工作目標，精心組織，做好班組的團結(jié)、人員的安全意識、變配電和機泵電器設(shè)備的運行檢修工作。經(jīng)過全員的共同努力，圓滿地完成了變配電和機泵電器設(shè)備裝置的運行維護任務,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、開展崗位練兵活動，提高班組管理水平。同時，對所管轄機泵電器設(shè)備的維修質(zhì)量和成本意識嚴格要求，加強變配電及機泵設(shè)備裝置的自檢自查活動，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)變配電及機泵設(shè)備發(fā)發(fā)熱點等不安全隱患75項，并及時整改，對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時上報和消除，同時對整改后的變配電及機泵設(shè)備發(fā)熱點、滲漏點進行跟蹤檢查，有效防止因連接點發(fā)熱造成事故的再次發(fā)生，使設(shè)備的安穩(wěn)運行得到提高。在變配電裝置及機泵運行設(shè)備的運行維修工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，共填寫操作票、工作票137份，合格率99%。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷75項，其中9月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變本體過熱達75℃，均及時通知高壓班檢修處理好，杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故，有效保證了設(shè)備健康運行。在變配電及機泵設(shè)備裝置運行維護事故處理中，嚴格按照《電業(yè)安全規(guī)程》要求和設(shè)備檢修驗收制度，在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，對變配電及機泵設(shè)備裝置進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小故障范圍，減少停機時間及時恢復重要設(shè)備的供電運行，全年，按照服務生產(chǎn)分廠的委托要求，共技改和安裝SQXH211循環(huán)水泵Y400M3—6型280KW電機及線路、水氣平流池污水泵房進水池和一級泵房高低水位報警裝置、SQGS201～204～206水泵啟動裝置及控制線路，維修高低壓電動機157臺/次，處理緊急電氣設(shè)備運行故障457人/次，保證了變配電及機泵設(shè)備裝置的安穩(wěn)運行。四、存在的問題：班組在規(guī)章制度方面執(zhí)行力度不夠。主要反映在不按規(guī)定正確佩帶安全帽和使用安全用具，對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，對分配的工作到現(xiàn)場后不知道怎樣進行作業(yè)。還存在著遲到早退，對所負責區(qū)域內(nèi)配電室變配電設(shè)備裝置及消防器材衛(wèi)生和機泵轉(zhuǎn)機設(shè)備裝置巡回檢查 1有應付了事，不按時做好所負責區(qū)域內(nèi)配電室變配電設(shè)備裝置及消防器材衛(wèi)生的現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全標準化管理帶來了負面影響。豐富員工文體活動，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性；在業(yè)務技能上，以老帶新，幫助指導青年員工提高業(yè)務技能，使其盡快適應電儀公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使班組管理水平有一個新的提高。把員工的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫，想實招，求實效。在抓現(xiàn)場安全管理的同時，規(guī)范管理，對事不對人，增強員工安全意識，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強