20xx年做好收費站管理工作的心得-展示頁
2024-11-16 01:10本頁面
【正文】 作任務，為宿淮鹽高速的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。一是嚴把報賬審核關，對報批的每一筆開支都要逐項記錄、杜絕重復購買、控制不急用、不必要的費用開支；二是嚴把出入庫登記審核關，物品出入庫認真履行入庫、領用單手續(xù)，降低領用頻率，杜絕浪費；三是嚴把水電使用關，對電腦、空調(diào)以及日常水電使用都作補充規(guī)定。在日常站務管理工作中，我將著重圍繞行政管理這一塊，制定嚴格的責任制度、考核制度和追究制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。三是經(jīng)常性的請專業(yè)人員來站對員工進行安全知識培訓，不定期的開展消防演練，做到“有備無患、防患于未然”。一是建立健全安全管理網(wǎng)絡，嚴格落實“事故隱患危險點控制法”，確?！叭笙到y(tǒng)”等重點部位不出任何安全事故。作為社會窗口的站長而言，必須具備創(chuàng)建意識、服務意識和形象意識，不斷提升文明創(chuàng)建領導水平，才能充分展示“和諧站區(qū)”的理念。二、以文明創(chuàng)建為熱點，明確目標，爭先創(chuàng)優(yōu)。一、以隊伍建設為起點，不斷提高。第二篇：如何做好收費站管理如何做好收費站管理收費站是對外開放的重要窗口，又是營運管理的執(zhí)行層，收費站運作的好壞很大程度上取決于站領導的綜合素質(zhì)。收費站工作既要“管”又要“理”，邊管邊理。對內(nèi)不要一味地去管、去堵、去禁止，而要適當?shù)仨?、去引導，好比防洪，我們既要筑堤壩，又要將洪水引走。二是要理順、疏通各種關系。同時對工作中好的方法和經(jīng)驗要進行總結(jié)，并在實際工作中加以倡導，使大家在實際工作中都這樣去做。對于收費站如何去理，本人認為應從兩方面入手：一是梳理、整理。以制度管站尤其適用于像我們這樣剛建立不久的收費站，大部分人員是剛踏上收費崗位的人員，相對于其它老站而言少了許多“油”“滑”和不成文的規(guī)定以及“這站就是這樣的，向來如此”等，易于管理，見效快，通過制度約束，使收費員養(yǎng)成良好的生活、工作習慣，提高修養(yǎng)、政治敏感性、業(yè)務素質(zhì)，從而推進站內(nèi)管理向科學化、規(guī)范化邁進。首先要制定一套科學、民主、規(guī)范且符合本地區(qū)本站實際情況和操作性強的規(guī)章制度，形成不是人管人而是用制度管人的局面。第一篇：2010年做好收費站管理工作的心得對于收費站如何去“管”，俗語說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩即制度，用制度來“管”，管理就是既“管”又“理”。“管”者，既表示過問、干預，又表示約束、使合規(guī)矩。其次要在實際工作中認真落實，這樣才能真正地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。“理”者，既有梳理、整理之義，又有理順、使之通的含義。在日常管理工作中，要認真梳理、整理各個方面，應認真抓住那些錯綜復雜事物的主要矛盾，找準問題的切入點，對癥下藥。當工作中出現(xiàn)問題時要進行認真的研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出管理中的不足之處，及時改正，避免類似的情況再次發(fā)生。對外要盡力協(xié)調(diào)各種外部關系，努力營造和諧的收費環(huán)境，與公安派出所、公安交警搞好關系，另外注重服務創(chuàng)新，規(guī)范收費行為，真正地轉(zhuǎn)變觀念，切實把車輛當作衣食父母。舉個例子：為配合分局的禁煙活動，我站積極行動起來也開展禁煙，但在禁煙的同時也給煙民們留有一定的吸煙區(qū)；禁止工作人員上班期間帶零食的同時把站內(nèi)的伙食搞上去，讓大家吃得好、吃得滿意，帶零食的現(xiàn)象就不禁而止了。在不同時期，不同問題上，要正確把握二者比重，因地制宜，有的放矢，才能將收費站的管理工作做得更好。若是我有幸成為宿淮鹽高速收費站的站長，我將在公司的正確領導下，以收費工作為中心，以文明服務為宗旨，以安全暢通為首任，以司乘人員滿意為目標，將盡我的責任和義務較好地完成上級交給的各項工作任務。加強自身及員工的政治理論學習，提高政治素養(yǎng)；熟悉掌握高速公路營運管理知識和行業(yè)政策，夯實業(yè)務功底；根據(jù)員工的個性特點，合理安排人員，最大限度的發(fā)揮員工的主動能動性；積極開展崗位練兵，提高員工的業(yè)務技能。文明創(chuàng)建工作是社會主義精神文明建設中的一項重要任務，也是我們高速公路對外窗口建設的一項長期形象工程，文明創(chuàng)建的效果如何將直接關系到高速公路窗口的整體社會形象。三、以安全管理為硬點、環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。二是從安全教育入手，做到“逢事必提安全，逢會必講安全”，多提醒，多檢查，確保安全生產(chǎn)管理萬無一失。四、以站務管理為難點，堅持標準，提高質(zhì)量。制度的建立是站務管理不可少的約束機制，也是達到
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