【正文】 一有成功的感覺時就倒霉了。問：您認(rèn)為成功是什么？答：我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。原則上我是不鼓勵在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，因為創(chuàng)業(yè)是件很艱難的事。答：當(dāng)年在杭師院當(dāng)學(xué)生會主席，我學(xué)到的最大的東西是懂得幫助別人、理解別人、團(tuán)結(jié)別人。正是因為阿里巴巴有同一目標(biāo)，才能產(chǎn)生極大的凝聚力，共同渡過難關(guān)。f、同一目標(biāo)3年前阿里巴巴遇到的非典，這是價值觀和企業(yè)文化之間的沖擊和碰撞的一次具體體現(xiàn)。激情是可以傳遞的。你可以失敗，可以失去一個項目，但是你不能放棄。像DNA一樣，這個公司的人可以老去，但是這個企業(yè)的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。員工也是一樣，“鐵打的營盤流水的兵”。我只是一個4100米接力賽的第一棒選手，當(dāng)我跑完第一棒時，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果逞強(qiáng)，就把團(tuán)隊給害了。我們一直強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德，就是這個。這是因為一個GE出來的人如果進(jìn)了西門子，當(dāng)西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎么做的時候，你說了，對不起GE那些曾經(jīng)和你一起拼搏的兄弟和老板；你不說，又對不起現(xiàn)在的新同事。美國有個GE公司（通用電氣）和西門子公司競爭很激烈。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多人一離開一個公司就開始罵這個公司，這樣不好。比如軍隊里的參謀，他提供了25個方案，而參謀長就是從這25個方案中找出3個，而師長的任務(wù)就是從這3個中挑出一個來做，其他的交給別人。因為職業(yè)經(jīng)理人看人往往是這個人還不錯，這個人馬馬虎虎啦之類。我就奇怪了，既然沒意思，為什么不辭職呢？這就是沒有敬業(yè)精神。c、使命感驅(qū)動阿里巴巴是使命感驅(qū)動的公司，是有著明確目標(biāo)的公司。如果發(fā)現(xiàn)哪個公司這么做了，那么我們永遠(yuǎn)不會和它合作?，F(xiàn)在，我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的，我們寧可把這筆錢用在提高服務(wù)質(zhì)量上。當(dāng)時我們作出了一個艱難的決定：從今天開始，公司永遠(yuǎn)不給任何人一點回扣，如果誰給了回扣，就請離開公司。在阿里巴巴最困難的時候，我們發(fā)現(xiàn)“回扣”的事很曖昧：給回扣我們公司能夠活下來，不給回扣則有可能倒閉。我們堅持的客戶第一，就是要為社會創(chuàng)造價值，服務(wù)客戶。價值觀——企業(yè)生存的“六脈神劍”我們思考：什么樣的工作環(huán)境是我們最需要的？于是，阿里巴巴就約法三章，提出我們的六大價值觀，我們稱之為“六脈神劍”?！蔽覀兺瞥鲆粋€產(chǎn)品，首先要考慮的是這個產(chǎn)品是否有利于生意。我們做任何事情都是圍繞這個目標(biāo)，任何違背這個使命感的事情我們都不做。只有在這樣的使命感的驅(qū)動下，才會誕生今天的迪斯尼、今天的豐田。突然從雨中沖出一個老人，趴到車上去修雨刮器。另外一家公司TOYOTA（豐田），它的服務(wù)讓全世界都懂得尊重。我們再看另外一家公司——迪斯尼。那時我憑什么做出一系列決定？就是憑著使命感。怎么走下去，我很迷茫。當(dāng)一個企業(yè)確立了目標(biāo)之后，就需要進(jìn)入下一個思考。因為我們需要的不是聽話的學(xué)生，而是能干的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生，個性強(qiáng)的學(xué)生！在招聘的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)需要從一二年級就開始讓大學(xué)生了解我們需要什么樣的人！不能等到大四的時候再告訴他們，這個時候已經(jīng)遲了。我想出來創(chuàng)業(yè)，不管成功與否，將來我再回到講臺的時候，至少我會比大學(xué)里其他老師多了一些經(jīng)驗。但是我想到中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在20年以后，我馬云是否還能繼續(xù)站在講臺上教書？——我也會思考，什么樣的學(xué)習(xí)是將來的社會所需要的。可是我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為了讓自己以后有更多的經(jīng)驗教給學(xué)生。（全場笑，掌聲響起）我是杭師院的本科文憑，很多學(xué)校想要聘我這個那個的，他們認(rèn)為我是阿里巴巴的CEO，至少也應(yīng)該搞個博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。十萬億是什么概念？2006年全中國零售總額加起來是七點六萬億，十萬億是很艱難的一個數(shù)字，但是我想如果我們努力還做得到。今天人類已經(jīng)從上個世紀(jì)信息為制造業(yè)服務(wù)到信息為消費者服務(wù)，未來的時代不屬于沃爾瑪，我認(rèn)為未來的時候?qū)儆谔詫?。我的理想淘寶今年必須完成一千億，明年要做兩千億，十年以內(nèi)淘寶要超過沃爾瑪全球的量。淘寶還是一個淘氣孩子淘寶去年的交易量過了400億，這么幾年的發(fā)展，從8億到80億到169億再到433億，增長是驚人的。但是冬天后活下來的人就有機(jī)會贏。從戰(zhàn)略儲備上來講，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了過冬的物資，但是我希望所有的員工要準(zhǔn)備好過冬的心態(tài)、毅力和能力的培養(yǎng)。美國次貸危機(jī)以及整個世界、中國的問題，互聯(lián)網(wǎng)可能面臨另外一層冬天的到來。2008年是夯實的一年，要把業(yè)務(wù)做扎實，把客戶服務(wù)做扎實，阿里巴巴發(fā)展史上逢單出擊、逢雙練功，2008年我們不應(yīng)該把自己弄得非常響，我們要低調(diào)處理。大家可能覺得2008年是一個好年，是中國奧運年。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能生存、成長和發(fā)展。但我自己覺得我們是有落差的，互聯(lián)網(wǎng)是一個危機(jī)四伏、高速發(fā)展、危險重重的領(lǐng)域。以下是他5000字演講的摘錄：經(jīng)常有人問我馬云你怎么預(yù)測三年以后、怎么預(yù)測未來、你怎么看待未來電子商務(wù)、未來的形勢，我想預(yù)測未來最好的辦法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅守承諾！未來三年并購熱起來我認(rèn)為，從2008年下半年開始到2010年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應(yīng)該是一家高速發(fā)展的小公司。廣積糧像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界?，F(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法?；氐轿覀兊墓ぷ髦?，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。還有那句廢話也要提一下，生命在于運動，你見過哪個運動員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī)；懶的一個一個的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；懶的每次去計算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽音樂會，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和CD。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標(biāo)志。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。這就是全世界身價最高的運動員了。世界上最好的足球運動員，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。弄點糖精加上涼水，裝瓶就賣。世界上最值錢的品牌，可口可樂。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。第二篇：馬云哥倫比亞大學(xué)演講全文一、馬云登陸哥倫比亞商學(xué)院首次發(fā)表演講稿全文今天是我第一次和哥倫比亞商學(xué)院的朋友們面對面交流。不是每一個人都能成為馬云，這樣的人畢竟還是少數(shù)，但仍有無數(shù)的人以他為目標(biāo)，在他們看來超越馬云的路并不是不可逾越的天塹。當(dāng)然人之所以為人是因為人是一種會思考會發(fā)現(xiàn)會成功的動物而不是一味的去崇拜模仿，看完馬云的演講后我真的有種難以言表的感慨，我想每個人都是一位鑄劍師，艱難險阻如淬火一般鍛造著那把屬于自己的寶劍，只有真正經(jīng)歷過鍛造的人才真正是一名無愧于世的人，仿佛一把利劍，立起來寒光四射，倒下去四射寒光。充分體現(xiàn)出了作為一個中國商人的魅力與睿智。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。但這確實是高明的一招，讓小商戶離開他無法生存不得不成為他的附庸。在他看來他盡量降低收費標(biāo)準(zhǔn)，甚至不收費為小商家的發(fā)展與存在創(chuàng)造了有利的條件，這樣做一方面他鼓勵了商業(yè)的發(fā)展，另一方面也增加了就業(yè)率，緩解了就業(yè)壓力。馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽為與比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。在被曝將支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移至自己名下公司之后，馬云遭遇輿論“違背契約精神”的質(zhì)疑。第一篇：觀馬云哥倫比亞大學(xué)演講后有感觀馬云哥倫比亞大學(xué)演講后有感我國企業(yè)家馬云，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官當(dāng)然也是主要創(chuàng)始之一，他是福布斯雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任雅虎中國董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。當(dāng)然我要說的并不是作為一名商人馬云的通病，而是要表達(dá)對一個成功人士的敬仰之情。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機(jī)會，“讓天下沒有難做的生意”。于國于民都是有好處的，但我想這只是為他以后的收費牟利擴(kuò)大了收費對象企業(yè)家畢竟是以最終的贏利。他是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團(tuán)隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一。馬云是一名商人但我想他也是一名演講家，馬云在哥倫比亞大學(xué)的演講：機(jī)警，幽默，風(fēng)趣?，F(xiàn)在對于馬云的評價可謂是千千萬萬，但我想評價他是一名商界領(lǐng)袖應(yīng)該是沒有什么人會反對的，作為一個最早在中國開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站的人他獲得了巨大的成功，他以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓出了屬于自己的那份國際市場。馬云就是這樣一位優(yōu)秀的鑄劍師。只是他們發(fā)展的一個目標(biāo)：不回頭，不回頭，勇敢向前方，哪怕那路迢迢水長長。我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。等球砸到他的時候，踢一腳。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。這樣的例子太多了，我都懶的再說了。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。要懶出風(fēng)格，懶出境界。二、馬云08年新春的演講稿摘錄鼠年當(dāng)“老鼠” 深挖洞不稱霸在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春動員令編者按 春節(jié)長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當(dāng)于“一錘定音”，確定他眼中未來三年中國電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。在外人看來，光一個B2B就超過一百億美金市值，好像覺得是大公司。誰能想像，兩年以前，美國哥倫比亞商學(xué)院多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰能夠想到Google有那么厲害！所以整個互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。2008年要準(zhǔn)備好過冬2008年對阿里巴巴來說是一個艱難的年份。但根據(jù)我們對整個世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰(zhàn)略是“深挖洞、廣積糧、不稱霸”；我們2008年將做強(qiáng)、做深、不做大；我們不會往橫向規(guī)模擴(kuò)展。2008年要準(zhǔn)備好過冬。B2B 2007年年初本來不準(zhǔn)備上市，但是年中加速上市，因為我們預(yù)感到冬天要到來。我不是危言聳聽，這次冬天來會很長久。阿里巴巴要變成last man standing，這是我們的意志和毅力。但是，淘寶今天還是一個孩子。沃爾瑪一年全球賣三萬五千億人民幣，我們今天一年只賣四百億，但是十年以內(nèi)要超過全球沃爾瑪，大家好像覺得不太可能，但是四年以前我們也沒想象到2007年能做400多億，如果不去想，你肯定不會去做。我還有一個理想，關(guān)于淘寶網(wǎng)，希望在我離開這個世界之前，我能看到淘寶網(wǎng)一年的交易量突破十萬億人民幣。三、馬云“文化是企業(yè)的DNA”(演講稿)本科生馬云前兩天我剛從美國回來，在美國參加會議的時候有人問我，我的英語是哪里學(xué)的，我說中國杭州師范學(xué)院?。ㄕ坡曧懫穑谖覀児?，盡管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生，但是如果你在我公司問哪所學(xué)校最好，員工都會說：杭州師范學(xué)院！沒辦法，因為在阿里巴巴，他們只能這么說。創(chuàng)業(yè)是為了教書很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，因為對于我創(chuàng)立阿里巴巴，大家也都是這么以為的。在教書的過程