工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料1-展示頁(yè)
2024-11-16 00:08本頁(yè)面
【正文】 ，會(huì)前，組成籌備小組，設(shè)計(jì)了座談提綱和提案表，廣泛地征求大家意見，并根據(jù)教職工代表大會(huì)條例和我市教育工會(huì)文件精神，擬定了我校教職工代表大會(huì)工作規(guī)程和選舉辦法，共選舉出代表候選人52名，征集提案80余件，這些提案很切合我們學(xué)校的實(shí)際情況，反映出廣大教職工為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情和作為主人翁的責(zé)任感，會(huì)議于3月18日如期舉行。今后分公司工會(huì)將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，探索創(chuàng)新，使分公司工會(huì)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。雖然變換了載體，但其記錄歷史、傳播文化、凝聚隊(duì)伍、塑造形象的理念將會(huì)永遠(yuǎn)的傳承和發(fā)揚(yáng)。從2002年開始，分公司每年都制作一部名為《奮斗者的足跡》的專題片，記錄分公司一年來(lái)各個(gè)團(tuán)隊(duì)、班組員工在工作崗位上拼搏奉獻(xiàn)的場(chǎng)面。在優(yōu)秀員工選樹、典型激勵(lì)方面，分公司已制作了兩本《感人的故事》，目前正在編輯、制作《感人的故事（三）》堅(jiān)持用身邊的榜樣激勵(lì)廣大員工。通過這個(gè)新的媒介，分公司將自身的工作動(dòng)態(tài)，特色文化及時(shí)傳播，在內(nèi)部形成良好的輿論導(dǎo)向，并給員工提供更加廣闊的平臺(tái)展示所思所想。為了使思想工作有的放矢，分公司始終堅(jiān)持打造自身特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。此舉成為分公司員工素質(zhì)提升的又一項(xiàng)新舉措，今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯(lián)系實(shí)際。在堅(jiān)持實(shí)施“員工獎(jiǎng)學(xué)金”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等措施的同時(shí)，在2011年全員素質(zhì)提升月活動(dòng)中，分公司征集并編寫了《燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施搶修、維修、施工案例集》，并在各基層單位全面推行了案例教學(xué)。為了使員工的綜合素質(zhì)、工作能力得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。三、通過充分發(fā)揮工會(huì)的教育和建設(shè)職能，提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。在“五型”班組建設(shè)活動(dòng)中，分公司挖掘和選樹了搶修中心二隊(duì)閥門班為代表的安全型班組，調(diào)壓維護(hù)隊(duì)巡檢維護(hù)班為代表的和諧型班組，搶修中心三隊(duì)搶修一班為代表的攻堅(jiān)型班組，相關(guān)支會(huì)幫助這些班組長(zhǎng)組織和整理了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料在分公司內(nèi)部進(jìn)行交流共享。所以分公司始終高度重視班組建設(shè)。分公司的搶修、維修及工程施工基本上是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)。調(diào)壓維修隊(duì)和維護(hù)隊(duì)在技術(shù)員和一線員工的共同努力下總結(jié)多年調(diào)壓器維修經(jīng)驗(yàn)編撰了《調(diào)壓器維修手冊(cè)》，該手冊(cè)圖文并茂，實(shí)用易懂，其形式和內(nèi)容開創(chuàng)了調(diào)壓器管理業(yè)界的先河。各支會(huì)積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。，鼓勵(lì)員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)踐。另外，分公司從細(xì)節(jié)入手關(guān)心員工，在2011年中、高考期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到市內(nèi)幾個(gè)考點(diǎn)，為正在陪同孩子應(yīng)考的員工送去水果及飲料等慰問品，讓員工及員工家屬都感受到來(lái)自企業(yè)的那份關(guān)愛和溫暖。各支會(huì)深入一線充分掌握本單位員工的自然情況、家庭狀況及員工家屬健康動(dòng)態(tài)，對(duì)困難員工堅(jiān)持節(jié)日慰問走訪，員工及家屬住院都會(huì)及時(shí)地探望。長(zhǎng)期以來(lái)，分公司工會(huì)堅(jiān)持“三訪”制度。在日常管理中，各支會(huì)同樣能堅(jiān)持實(shí)施民管會(huì)制度，暢通民主管理渠道，堅(jiān)持對(duì)重大問題、員工敏感問題、工作難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，做好員工的思想工作，增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的理解和信任。2011年分公司推行新的績(jī)效工資分配制度，這是分公司工資分配制度上的一次改革，分公司領(lǐng)導(dǎo)按崗位及工種組織召開了9場(chǎng)員工代表會(huì)，征求員工建議討論 1研究，通過這種務(wù)實(shí)面對(duì)面的有效溝通講解，讓員工清晰了分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。分公司工會(huì)不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工會(huì)工作的人員從事工會(huì)工作，并加強(qiáng)與各基層支會(huì)主席的溝通，強(qiáng)化工會(huì)工作者“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的意識(shí)。具體總結(jié)如下：一、通過切實(shí)履行維護(hù)職能，了解員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊(duì)伍。第一篇：工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料1切實(shí)履行工會(huì)職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展分公司工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)材料分公司現(xiàn)有9個(gè)支會(huì)，33個(gè)工會(huì)小組，305名工會(huì)會(huì)員。幾年來(lái)，分公司工會(huì)在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著維護(hù)、參與、教育、建設(shè)四項(xiàng)職能，不斷的探索和創(chuàng)新工會(huì)工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，維護(hù)了職工權(quán)益。與此同時(shí)，分公司工會(huì)不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作管理，建立了《分公司工會(huì)工作記錄手冊(cè)》，將會(huì)員檔案、組織機(jī)構(gòu)、困難補(bǔ)助名單及工會(huì)工作實(shí)施情況及時(shí)記錄整理后歸檔至工作手冊(cè)，完善了工會(huì)相關(guān)臺(tái)帳資料的管理。分公司工會(huì)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論決定。確保了績(jī)效工資制度的平穩(wěn)實(shí)施。即：困難員工節(jié)日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動(dòng)家訪。若發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)，及時(shí)地了解原因，采取上門或電話等形式進(jìn)行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。二、通過履行工會(huì)的參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層支會(huì)和員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。近年來(lái)分公司技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)工作中的問題、難題展開，使創(chuàng)新著力為生產(chǎn)服務(wù)，解決實(shí)際問題。例如：抽水管理隊(duì)在主任的帶領(lǐng)下，員工們對(duì)中壓抽水缸頭部裝置進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性改進(jìn)，有效降低了安裝配套成本，每個(gè)中壓抽水缸頭部裝置安裝能節(jié)省近2000元，并且減輕了施工難度和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。，夯實(shí)班組建設(shè)，選樹典型，打造五型班組。班組的凝聚力和執(zhí)行力直接關(guān)系到搶修、維修和工程施工的質(zhì)量和效率。分公司工會(huì)充分發(fā)揮各基層支會(huì)的力量，在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合各自班組的特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)型、安全
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