【正文】 準備。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，大力推進領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)建設(shè)。在實際工作中，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動方案，明確了檢查、考核評比細則標準。職工收入的逐年增加為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)，增強了企業(yè)凝聚力。五年來，公司黨委和公司班子牢固樹立以人為本理念，完善分配體制，使公司員工收入穩(wěn)步增長。這些人才的引進和使用，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展增加了活力和后勁。堅持“師帶徒”等人才培養(yǎng)制度，出臺了指導(dǎo)老師津貼制度，縮短了大中專畢業(yè)生的成長周期。五年來，公司堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，結(jié)合公司實際，制定了一系列引進人才的政策和措施。實現(xiàn)了穩(wěn)定、積極、向上、和諧的工作局面。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，順利進行了以建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)為目標的公司制改革。堅持“精細化管理、向管理要效益”理念，深化管理創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，堅持嚴格管理、強化執(zhí)行力，管理制度健全完善，管理機制不斷創(chuàng)新，兩級班子管理能力得到提升，經(jīng)營管理手段獨具特色。公司的經(jīng)濟實力得到了增強，從而進一步提升了市場競爭力和抗風(fēng)險能力。公司營業(yè)收入由2006年的25億元增長到2010年的150 億元 增長了六倍。五年來，公司黨委、公司緊緊圍繞股份公司“立足水國內(nèi)、優(yōu)先發(fā)展國際”的經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工勵精圖治，奮力拼搏，抓住機遇，搶占市場2006年以來，公司堅持優(yōu)先發(fā)展國際市場，中標丹麥、蘇丹、尼日利亞、巴基斯坦、緬甸、柬埔寨、加拿大、智利等國際項目，共計50億余元，占公司新增合同的25%，今年要履約的國外合同項目占到了33%,特別是南非和剛果金項目的中標，為打開國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)；2006年以來, 公司大力開發(fā)房地產(chǎn)市場，開放小區(qū)5個。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為途徑，以增強企業(yè)競爭力為重點，以提高員工收入為目標，堅持以人為本，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，不斷加強和改進黨建及思想政治工作，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大共產(chǎn)黨員和全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，深化企業(yè)改革，推進管理創(chuàng)新，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心發(fā)揮黨建、思想政治工作服務(wù)保障作用，企業(yè)的綜合實力、競爭能力顯著增強。一、過去五年的工作過去的五年是公司發(fā)展史上不平凡的五年。大會的主要任務(wù)是：認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)回顧2006年以來的工作與經(jīng)驗，科學(xué)分析公司面臨的形勢，明確今后幾年的目標任務(wù)，確立今后幾年的工作重點，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀委班子，動員和帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，進一步解放思想，真抓實干，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)夾江水工新發(fā)展提供強大的思想和組織保障。第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建 凝心聚力促發(fā)展今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開中國共產(chǎn)黨公司第x次代表大會。這次大會，是在企業(yè)新的 “五年”發(fā)展規(guī)劃開局之年召開的一次承前啟后，繼往開來的重要會議?，F(xiàn)在，我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。五年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們在省國資委黨委、股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。（一）圍繞中心積極開展工作，公司發(fā)展取得新成果 一是經(jīng)濟實力逐年增強，有效地提升了公司市場競爭力。2006年以來,各項經(jīng)濟指標的攀升，給公司經(jīng)營帶來了質(zhì)的飛躍。增長到12億元。二是管理水平顯著提高。三是企業(yè)改革取得突破。屢清和解決了多徑實體的遺留問題，實行和推進了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核辦法，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展的需要，推行偏平化管理，適時調(diào)整組織機構(gòu)和工掛分配方案。四是積極實施人才戰(zhàn)略，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。自2006年以來，共引進大中專畢業(yè)生2170人，社會招聘技能人才440人，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。公司現(xiàn)有高級職稱人員327名，中級職稱人員690名，初級職稱人員1153名，并建立了以213名高級技師、712名技師以及大批高、中級工構(gòu)成的技工隊伍。五年來，公司依靠廣大專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，投資28億元，用于新品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，共完成科研課題180余項，職工隊伍和諧穩(wěn)定。2006年職工人均收入為32217元/人，2010年為4517元/人。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì) 五年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各項任務(wù)的實施，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動，著力提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和每名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。堅持年中和年末兩次的檢查考核，把創(chuàng)建“四好班子”和文明單位考核、經(jīng)營業(yè)績考核、部門考核、安全考核、鞏固擴大黨員先進性教育成果、強化經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、互相融合。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、兩級中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自學(xué)和送出培訓(xùn)“五位一體”的干部理論學(xué)習(xí)體制和培訓(xùn)模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學(xué)習(xí)制度。二是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項規(guī)定。五年來，涉及“三重一大”的事項共50項，均由相關(guān)部門按決策程序填寫決策情況表上報到監(jiān)察部備案。三是公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格執(zhí)行述廉議廉制度。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員也按照述職述廉的要求，在本單位進行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)交叉考核。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)堅持執(zhí)行個人收入申報、重大事項報告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。（二）加強黨組織自身建設(shè)，不斷提升工作水平五年來，公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程中體現(xiàn)優(yōu)勢、發(fā)揮作用。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強。五年來，公司黨委以制度化管理為重點，不斷規(guī)范黨組織管理工作。二是狠抓組織建設(shè)。按照“三同時”原則及時建立健全基層黨組織，五年來，各黨總支、黨支部都能及時按照黨委的統(tǒng)一部署進行了換屆，并適時根據(jù)機構(gòu)和人員的變化進行了支部成員的調(diào)整和補充。堅持每年開辦入黨積極分子培訓(xùn)班、堅持團內(nèi)推優(yōu)、堅持雙向培養(yǎng)的工作方法。（四）以主題活動為契機，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現(xiàn)在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點和難點開展工作。五年來，在堅持黨內(nèi)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”、“爭創(chuàng)四強四優(yōu)”主題實踐活動等。（五）發(fā)揮黨政工團組織作用，促進了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展狠抓工團建設(shè)，提升服務(wù)能力，打開了群眾工作的新局面。二、面臨的形勢與任務(wù)2006年以來，公司從經(jīng)營體制到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化。但是，在總結(jié)公司取得成績的同時，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個時期黨委的工作思路、工作目標，有著十分重要的意義。穩(wěn)定的職工隊伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。因此，做好職工隊伍穩(wěn)定工作是各級黨組織的重要任務(wù)，要高度重視，針對具體問題，與時俱進，有效地化解矛盾，最大限度地維護職工隊伍的整體穩(wěn)定。經(jīng)過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經(jīng)濟實力進一步加強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到一定的調(diào)整，公司在發(fā)展過程中具備一定的抗風(fēng)險能力。經(jīng)過多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實地干工作的職工隊伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財富。三、今后工作打算2011年是國家“十二五”規(guī)劃和企業(yè)實施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是股份公司黨委全面實施黨建工作責(zé)任制的起步之年，為做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的作用，結(jié)合胡錦濤總書