【正文】 電石等資源性原料價(jià)格普遍高于去年，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。特別是對(duì)化鹽系統(tǒng)的改進(jìn)，從6月份起使用了較大比例的井礦鹽、鹵水，大大節(jié)約了采購成本。為此公司定期組織開展各類綜合檢查，把重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行納入檢查整改重點(diǎn)，并特別把人的安全意識(shí)薄弱和不安全行為納入隱患排查工作中，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，把隱患消除在萌芽之中。這些工作的持續(xù)、規(guī)范開展，提高了人員的安全意識(shí)，較好地保證了安全生產(chǎn)。燒堿、PVC產(chǎn)量12月份達(dá)到歷史、年度新高。圍繞上述特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)在員工管理、裝置運(yùn)行、專業(yè)管理、制度建設(shè)等關(guān)鍵要素上持續(xù)深入開展管理工作，取得了明顯成績(jī)：10萬噸/年離子膜燒堿等三套離子膜裝置保持較高的開工率、負(fù)荷率，分別突破裝置產(chǎn)能，；、產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝電耗完成年度計(jì)劃。生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)管理逐步深化，裝置運(yùn)行趨于穩(wěn)定2011年公司生產(chǎn)管理工作面臨著種種壓力。（），%，%。五”期間的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持、在廣大員工的共同努力下，公司克服外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總體贏利能力不強(qiáng)等內(nèi)、外部諸多困難，眼睛向內(nèi)，凝心聚力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障等諸多方面的工作，努力提高企業(yè)自身管理的各項(xiàng)能力和水平，從而保證公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)和工作目標(biāo)的基本完成，公司既在經(jīng)濟(jì)總量上得到了顯著增長(zhǎng)，又在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上實(shí)現(xiàn)了突破，同時(shí)在劇烈變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中經(jīng)受了磨練，積累了豐富的應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。眼睛向內(nèi)抓管理，凝心聚力促發(fā)展 ——2012年工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！2011年是融匯化工實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開局之年。這些都為公司在“十二一、2011年度工作回顧2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作盡管承受了巨大壓力，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)了較好增長(zhǎng)。上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是與各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門持續(xù)開展有效的專業(yè)管理，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量以及保銷、保回籠等各項(xiàng)工作分不開的。10萬噸離子膜燒堿裝置中的問題時(shí)有顯現(xiàn)；生產(chǎn)、建設(shè)同時(shí)開展帶來了安全管理的較大難度；市場(chǎng)形勢(shì)變幻不定，以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式需要適時(shí)作出調(diào)整；新進(jìn)員工操作技能有待提高，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮難度、隨著產(chǎn)品品種的增加逐步加大。聚氯乙烯樹脂等產(chǎn)品下半年基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，氯化聚乙烯1757噸，氯甲醚5810噸，；聚氯乙烯樹脂下半年電石耗、動(dòng)力耗處于下降趨勢(shì)。表一：2011年度燒堿、PVC、CPE樹脂產(chǎn)品主要原料消耗情況序號(hào)項(xiàng)目名稱單位2010年實(shí)績(jī)2011年計(jì)劃2011年實(shí)績(jī)備注17萬噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t229423502318①10萬噸離子膜裝置2010年12月28日開車；②三套離子膜裝置工藝電耗平均為2232kwh/t；210萬噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t215021663燒堿原鹽耗t/t4PVC樹脂電石耗t/t5CPE樹脂低壓粉耗t/t 表二： 2011年主要產(chǎn)品單位綜合能耗 (折合標(biāo)煤，單位：kgce/t)序號(hào)產(chǎn)品名稱2010年2011年同比備注1燒堿（100%）↑2PVC樹脂↑上半年生產(chǎn)不正常，能耗較高3CPE樹脂↓蒸汽損耗相比上年分?jǐn)傒^少4氯甲醚↑安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)2011年的安全生產(chǎn)仍然面臨著新進(jìn)員工和項(xiàng)目外來施工人員多、素質(zhì)參雜不齊、管理難度大等特點(diǎn)，為此公司堅(jiān)持開展業(yè)已制度化的各項(xiàng)安全管理工作并在實(shí)施中注重工作效果，及時(shí)調(diào)整、健全安全管理組織，層層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展多種形式的安全技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全隱患的排查治理力度是保證安全生產(chǎn)的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技改技措2011年生產(chǎn)系統(tǒng)安排了10萬噸離子膜配套裝置2＃氯壓機(jī)油站、氯化氫2＃爐、污水處理減少自用堿、二氯乙烷改槽車裝運(yùn)等數(shù)項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，這些技改工作消除了裝置穩(wěn)定運(yùn)行的隱患，既為產(chǎn)能增加，也為配套新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)提供了保證。表三：井礦鹽、鹵水和海鹽使用成本對(duì)比情況月份　海鹽礦鹽(含曬制鹽)鹵水(含一次鹽水)不同鹽種采購總成本(萬元)按海鹽價(jià)測(cè)算采購總成本(萬元)減少采購成本(萬元)采購量(t)采購價(jià)(元/t)采購量(t)采購價(jià)(元/t)采購量(t)采購價(jià)(元/t)6月1008042667404252774210774835617月992042610994413426922697310741008月01277340949662376397561179月8000400991040937012138048646010月331418219033884525234970111915011月705040515150393480023699510939912月0161193955925233774893118合計(jì)35381297935884043095922759296635706 經(jīng)營(yíng)管理工作：國(guó)際金融危機(jī)的陰霾在2011年仍然持續(xù)影響著氯堿化工業(yè)的發(fā)展。針對(duì)以上不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，本著“以產(chǎn)定銷”、同時(shí)追求產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格最大化原則，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)溝通、合理調(diào)整生產(chǎn)裝置的運(yùn)行模式，生產(chǎn)市場(chǎng)適銷、售價(jià)相對(duì)高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。氯甲醚出口708噸，創(chuàng)匯約73萬美元。尤其12月份銷售額超1億元，實(shí)現(xiàn)歷史的突破。表五：2011年度主要原料采購?fù)瓿汕闆r名　稱2011年計(jì)劃采購量（t）2011年計(jì)劃采購價(jià)（元）2011年實(shí)際采購量（t）2011年實(shí)際采購價(jià)（元）2010年均采購價(jià)（元）價(jià)格比較原　鹽248000385↑ 9%電　石812003978↑11%低壓粉138012300924↑ 8%甲縮醛26884000↑ 2%甲　醛41401500↑17%—— 圍繞新、老建設(shè)項(xiàng)目做好采購供應(yīng)工作。（3）、碼頭及物流工作。全年碼頭實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入613萬元，提取折舊337萬元。為了使送貨產(chǎn)品的運(yùn)輸里程更加準(zhǔn)確、核算運(yùn)費(fèi)更加合理，利用電子地圖測(cè)算和隨車測(cè)算里程的辦法核算運(yùn)費(fèi)，使公司的運(yùn)費(fèi)支出更加科學(xué)合理。