【正文】 四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 關(guān)系要跟進 產(chǎn)品要熟知 信息要廣泛 思想要靈活 xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預算報財務匯總。虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。單的處罰。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。關(guān)于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。二、下一步工作計劃及要求：針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀要。(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。三、工地值班方面各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。進出材料單據(jù)及時交至財務室。強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應的工地。各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務部，庫房配合清理出對應尺寸的數(shù)量。本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應的修訂。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。20xx年xx月xx日公司會議紀要范文2x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。四、工作人員責任制及工作安排4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。庫房鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。財務室鑰匙管理由谷月英一人負責及使用。總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。工作內(nèi)容：車輛、游艇的鑰匙保管。參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。記錄人：畢曉康、陳偉偉會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制會議內(nèi)容：一、例會：時間：每周一上午9：30—10：：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編整理的公司會議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持?，F(xiàn)將會議議定事項紀要如下：一、關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。第一篇：公司會議紀要范本公司會議紀要會議時間：2014年3月3日9：00會議地點：辦公樓509會議室主 持 人：XXX參會人員：XXX XXXXXX XXXX會議記錄：XXX3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。二、關(guān)于公司領導休年休假事宜。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系。發(fā)：公司各部門、各單位送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理XXX有限責任公司辦公室2012年10月17日印發(fā)第二篇：公司會議紀要公司會議紀要范文15篇在不斷進步的時代，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。公司會議紀要范文1會議地點：公司總經(jīng)理辦公室主持人：陳超參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。參加人員：以上部門所有人員。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。三、所有部門鑰匙管理董事長辦公室鑰匙管理如下：由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。其他人員不得留有和使用此鑰匙。其他人員不得留有和使用此鑰匙。其他部門不得留有和使用此鑰匙接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。其他人員不得留有和使用此鑰匙。4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。餐廳部門需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。財務部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理張書杰主持?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、材料管理方面必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門。二、車輛運輸方面目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行安排。在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。四、宣布制度(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。五、其他會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。公司會議紀要范文3會議時間：20xx年9月30日地點：A會議室參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理會議主持人：董事長宗谷音先生會議內(nèi)容：主要分公司審議110月份實際經(jīng)營情況及原因分析。一、110月份經(jīng)營回顧：%，%，%。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務經(jīng)理5,000元的處罰。其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點。公司會議紀要范文4時 間：xxxx年xx月xx日地 點：xxxx辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。加大和水泵廠合作力度。三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。會上x總提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日