【正文】 進 產(chǎn)品要熟知 信息要廣泛 思想要靈活 xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。單的處罰。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶提供制造服務(wù)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。同時各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導(dǎo)致失敗。二、下一步工作計劃及要求：針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點抓好以下幾方面工作：繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。三、工地值班方面各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。進出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應(yīng)的修訂。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。20xx年xx月xx日公司會議紀(jì)要范文2x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。接待菜品明細由郭冬冬負責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。由戴寅初負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。四、工作人員責(zé)任制及工作安排4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。庫房鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。財務(wù)室鑰匙管理由谷月英一人負責(zé)及使用。總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。工作內(nèi)容：車輛、游艇的鑰匙保管。參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。記錄人：畢曉康、陳偉偉會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制會議內(nèi)容：一、例會：時間：每周一上午9：30—10：：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編整理的公司會議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。四．公司下半年工作計劃公司下半年工作計劃圍繞以下關(guān)鍵字展開：穩(wěn)固業(yè)務(wù)，尋求突破；客戶維護、開拓業(yè)務(wù)；整頓管理、激發(fā)動力；50萬保底，15%分成。員工積極性不高由于公司目前的績效考核、項目提成等相對欠缺吸引力，對員工的積極性存在一定的約束，因此公司管理層不妨對目前的獎勵制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。工作態(tài)度散漫由于公司氛圍相對寬松，管理頗為人性化，加上近來公司業(yè)務(wù)開展不多，大部門員工閑賦時間較多，因此在上班時間上網(wǎng)、聊天、玩游戲、聽音樂等現(xiàn)象較為常見。為解決此問題，各員工需根據(jù)各自職位提前做好工作計劃，合理安排時間。部門間工作量不均衡此表現(xiàn)為時間與數(shù)量的不均衡。其次，各部門員工要積極做好自身工作，增益求精，力求在客戶心中留下良好的口碑，維護公司形象。同時，要積極主動地“走”出去，改變以往的等客戶“送”項目上門的方式，開發(fā)多元化客戶，拓展不同形式的業(yè)務(wù)，努力爭取更多的項目。經(jīng)過大家的反思與總結(jié)，建議今后從以下方面做好，爭取今年下半年及明年業(yè)務(wù)量等有一個明顯的增長。二、公司目前存在的工作問題業(yè)務(wù)量少。為此，會議提出，部門間需建立團隊精神，各人需盡量參與每個項目中，文案策劃部接到項目后，可召開小型工作會議，與各部門間探討策劃方案，集思廣益，增加中標(biāo)的幾率。值得指出的是，上半年公司比稿中標(biāo)率為零，此問題值得文案策劃部深思。第一篇：公司會議紀(jì)要會議紀(jì)要本年度第二次公司全體員工會議于8月3日舉行，由公司總經(jīng)理助理主持召開，全體員工列席參加。會議主要圍繞五個議題進行，現(xiàn)整理記錄如下：一、各部門上半年工作總結(jié)各部門簡單總結(jié)上半年工作，由于公司業(yè)務(wù)量不多，開展項目少，員工的工作量不大。追溯此原因，與文案部部門間欠缺討論、商議、集思廣益等原因不無關(guān)系，個人的智慧有限，應(yīng)發(fā)揮團隊協(xié)作的精神。各員工可為項目的策劃及執(zhí)行等各環(huán)節(jié)提供個人的建議及意見，以便項目更好地開展，同時提高工作效率。踏入今年，公司業(yè)務(wù)量萎縮情況比較嚴(yán)重，值得公司管理層及各員工反思，是否客戶不滿意，是否服務(wù)未到位，是否部門支撐力量不足。首先客服方面，要積極主動地與客戶維護良好的關(guān)系，充分利用節(jié)假日等條件向客戶送禮問候，與客戶形成良好的互動，鞏固已有項目，開發(fā)新項目。在業(yè)務(wù)量增長方面，客服人員任道重遠。再次，文案策劃部、設(shè)計部、客服部需注入新的力量，增強支撐能力。有些部門一段時間清閑，一段時間繁忙；某些部門工作量比較多，某些部門工作量十分少。部門溝通脫節(jié)這個問題從第二個議題中已得到體現(xiàn)，既知癥結(jié)所在，今后部門間應(yīng)加強聯(lián)系，建議在公司墻壁多增加一塊白板，由員工蔡京成每周更新項目的進展情況，使大家能第一時間獲悉項目的進程，大致了解各自手中的工作。為了進一步規(guī)范管理，提升工作效率，增值員工能力，今后上班時間一律杜絕與工作無關(guān)的行為，各員工須遵守公司守則，在完成工作任務(wù)的情況下，可通過多看多學(xué)習(xí)多思考，積累知識，進行增值。會議中提及的在完成公司成本運營任務(wù)之后，將年度公司所得利潤的10%—15%作為員工獎金的建議，得到了全體員工的一致認(rèn)可，根據(jù)個人工作量及貢獻程度分派獎金，將能極大地刺激員工積極性，激發(fā)工作熱情，這將有利于公司的發(fā)展，達到雙贏的局面。第二篇：公司會議紀(jì)要公司會議紀(jì)要范文15篇在不斷進步的時代，我們越來越多的事務(wù)會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。公司會議紀(jì)要范文1會議地點：公司總經(jīng)理辦公室主持人：陳超參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。參加人員：以上部門所有人員。二、車輛管理辦公室成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。三、所有部門鑰匙管理董事長辦公室鑰匙管理如下：由劉海健管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。其他人員不得留有和使用此鑰匙。其他人員不得留有和使用此鑰匙。其他部門不得留有和使用此鑰匙接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。其他人員不得留有和使用此鑰匙。4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。張宗君負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。餐廳部門需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責(zé)人參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理張書杰主持?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、材料管理方面必須嚴(yán)格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。二、車輛運輸方面目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行安排。在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。四、宣布制度(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。五、其他會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。公司會議紀(jì)要范文3會議時間：20xx年9月30日地點：A會議室參加會議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理會議主持人：董事長宗谷音先生會議內(nèi)容：主要分公司審議110月份實際經(jīng)營情況及原因分析。一、110月份經(jīng)營回顧：%，%，%。各位公司負責(zé)人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會消化。堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。鑒于企業(yè)所處的實際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。為此各公司負責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時對帳，一經(jīng)查實將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點。公司會議紀(jì)要范文4時 間：xxxx年xx月xx日地 點：xxxx辦公室參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的