【正文】 全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)?！叭卣劇卑l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談；對受到批評(píng)的人必談；每月必須召開一次談心會(huì)?！叭轿弧辈贾霉ぷ鞯轿?；檢查工作到位；隱患處理到位?！叭凇鼻趧?dòng)腦 ；勤匯報(bào)；勤溝通。所有磧頭必須按措施打探水鉆眼，堅(jiān)決做到逢掘必探。（9）、下班時(shí)必須把鋼絲繩盤好。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行各作業(yè)地點(diǎn)提升個(gè)數(shù)規(guī)定，（一盤區(qū)運(yùn)輸巷每次提升重車7個(gè)）（7）、所有斜巷提升必須強(qiáng)制使用魚尾叉。（4）、信號(hào)按鈴必須進(jìn)入躲硐，嚴(yán)禁任何人擅自提到躲硐外。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的管理制度。爆破后，待工作面炮煙吹散（15分鐘），班組長、瓦檢員要認(rèn)真檢查爆破地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯、煤塵頂板、支護(hù)、拒爆和殘爆情況，確認(rèn)無安全隱患才允許其他人員進(jìn)入工作面。放炮前要認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，安設(shè)警戒線和警戒牌。井下做藥時(shí)，必須選擇在無危幫、危巖和非開關(guān)、纜線集中并距離作業(yè)地點(diǎn)不低于100米的安全地方，在裝藥過程中必須使用水炮袋。放炮管理所有接觸爆炸材料的人員，必須穿棉布或抗靜電衣服。支護(hù)質(zhì)量要求：護(hù)幫眼距不得超過1米，螺絲3厘米，塑料錨網(wǎng)要求平、直。（8）、打錨桿用的梯子放在掘進(jìn)機(jī)或者裝巖機(jī)后10米處。（6）、設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架（臺(tái)）。（4）、管線吊掛整齊，無積塵。（2）、浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，水溝至磧頭不得超過50米。作業(yè)人員佩帶個(gè)體防護(hù)用品。放炮使用水炮泥、噴霧降塵。1掘進(jìn)班組長作業(yè)前必須先檢查安全和調(diào)中線。1當(dāng)班安全隱患必須排除，不能處理的立即匯報(bào)。班組長要做到既是施工者又是安全員，時(shí)刻注意身邊的工作環(huán)境，互相提醒，確保個(gè)人無違章，班組無工傷。采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作業(yè)杜絕(截煤、移溜)兩人上班；杜絕上自由班；杜絕不敲幫問頂進(jìn)行作業(yè)；杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；杜絕不按要求接線作業(yè)；杜絕不恢復(fù)碰倒和移動(dòng)過的支柱。所有班組必須做到下班時(shí)工完場地清，不得給下班次留下安全隱患。采面破碎頂板必須按要求加密、加強(qiáng)支護(hù)；端頭支護(hù)必須按要求加密；兩巷必須按要求做好超前支護(hù)；掘進(jìn)面頂板破碎或斜巷穿層必須按要求做好超前錨桿支護(hù)；凡不具備做超前錨桿支護(hù)的，必須按要求做好前探梁支護(hù)；嚴(yán)禁空頂作業(yè)。一、班組長通用職責(zé)采、掘、運(yùn)班組長進(jìn)班前必須認(rèn)真開好班前會(huì)，并做到每30分鐘一次傳呼安全檢查；作業(yè)人員必須做到邊傳呼，邊檢查，及時(shí)清理危巖、浮矸，及時(shí)摻設(shè)護(hù)身支柱，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；嚴(yán)禁不傳、假傳、漏傳和只傳呼不檢查。要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令，處理、解決現(xiàn)場各種安全問題要快，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快，每班安全生產(chǎn)情況要向上級(jí)匯報(bào)得快，切實(shí)做到急事急辦。班組長特別要有超前預(yù)測預(yù)防意識(shí)，消除人的不安全行為，生產(chǎn)過程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查看，從而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組長在安全生產(chǎn)中工作要細(xì)，要細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每道工序上。班組長隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不安全因素及早處理。班組長要經(jīng)常不斷地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)班組群體安全責(zé)任感。班組長要把好安全關(guān)，就必須樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計(jì)較抓安全，面紅耳赤抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重。目錄筆者認(rèn)為，提升了班組長安全管理能力，才能確保安全工作穩(wěn)步受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。第一篇：優(yōu)秀班組長安全管理手冊優(yōu)秀班組長安全管理手冊班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)型企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。班組管理是指班組長為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：優(yōu)秀班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分，優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的入力資源。班組長安全管理的“六字經(jīng)”如何抓好安全工作，成了班組長的頭等大事。那么，如何發(fā)揮其作用呢？筆者認(rèn)為，班組長要充分運(yùn)用“六字”安全管理法來提升班組安全管理能力。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，才能防微杜漸。突出一個(gè)“學(xué)”字。立足一個(gè)“早”字。深化一個(gè)“細(xì)”字。注重一個(gè)“防”字。講求一個(gè)“快”字。第二篇：掘進(jìn)班組長現(xiàn)場管理手冊掘進(jìn)班組長現(xiàn)場管理手冊為了加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，確保掘進(jìn)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè),提高班組長的工作效率和現(xiàn)場履行職責(zé)能力，確保礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本管理手冊。班組長必須做到作業(yè)前、作業(yè)中及放炮后進(jìn)入工作面時(shí)根據(jù)頂、幫情況及時(shí)進(jìn)行敲幫問頂；及時(shí)清理危巖、活矸、浮矸；及時(shí)做好支護(hù)。所有班組長必須做到入井在前，出井在后；上班時(shí)先進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)檢查安全，排除隱患，作業(yè)中及時(shí)檢查安全，排除隱患。采煤班組長作業(yè)前必須先進(jìn)入工作面檢查安全，作業(yè)期間必須做到每班不低于2～3次進(jìn)采面巡回檢查安全；下班時(shí)對采面進(jìn)行安全驗(yàn)收，保證采面“三直一實(shí)兩暢通”。班組長勤與職工溝通，對在工作中有思想情緒和受到批評(píng)或者處罰的消除其思想情緒。作業(yè)期間做到班前檢查、班中排查、下班必須復(fù)查。1班組長之間互相溝通，確保完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、掘進(jìn)班組長必須做到采取濕式鉆眼。裝煤巖灑水降塵措施，掘進(jìn)機(jī)使用除塵機(jī)。巷道衛(wèi)生（1）、巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m。（3）、材料、工具碼放整齊，掛牌管理，至磧頭不得超過50米。（5）、電纜線、壓風(fēng)管、防塵管必須懸掛整齊，定期清掃粉塵。（7）、清巖工具長短釬子各一根平放于磧頭20米處。頂板管理嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度、傳呼檢查制度、嚴(yán)禁空頂作業(yè)、堅(jiān)持前探梁支護(hù)頂板（每班打眼前必須用2米鉆桿打2個(gè)眼，用3米鋼管作為前探梁支護(hù)頂板），磧頭空頂距離不得超過1米，護(hù)幫不得低于掘進(jìn)機(jī)操作臺(tái)和裝巖機(jī)后5米。，每張錨網(wǎng)有8根錨桿有效支護(hù)，螺絲3厘米，錨網(wǎng)要求平、直，各作業(yè)點(diǎn)備用支柱不得低于5根，距磧頭30米處整齊堆放，不得挪作他用。炸藥、雷管要分裝分運(yùn)并且全部上瑣。嚴(yán)禁一次裝藥分次引爆，爆破時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”并且必須使用噴霧降塵。放炮線長度不得低于100米，放炮線必須隨放隨收，不放炮時(shí)放炮線端頭線進(jìn)行扭結(jié)，火工產(chǎn)品裝箱上鎖。運(yùn)輸管理在運(yùn)輸過程中必須遵守下列規(guī)定：（1）、正確使用“一坡三擋”和設(shè)置的防跑車裝置，實(shí)現(xiàn)“一坡三擋”，空、重車每過一擋必須立即關(guān)閉。（3）、絞車工啟動(dòng)前必須認(rèn)真檢查鋼絲繩和支柱，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩斷繩或磨損超過10％和支柱松動(dòng)必須進(jìn)行處理，對支柱必須采取防倒措施，小絞車必須有牢固的擋板、壓、戧柱或地錨，鋼絲繩每月打油一次。（5）、滾筒上鋼絲繩繩頭要牢固，至少留夠3圈鋼絲繩，防止繩頭抽出。（8）、停放重、空車時(shí)必須采取有效的防跑車措施。（10）、運(yùn)輸作業(yè)前必須檢查鋼繩、連扣（必須使用馬蹄環(huán)、連扣4顆，方向、型號(hào)一致）、繩頭和絞車，并及時(shí)更換不符合要求的鋼繩、連扣、繩頭。白國周班組管理法白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。“三細(xì)”心細(xì)；安排工作細(xì)；抓工程質(zhì)量細(xì)?！叭簧佟卑嗲皺z查不能少；班中排查不能少；班后復(fù)查不能少?！叭岣摺碧岣甙踩庾R(shí)；提高崗位技能；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班前禮儀法一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；二、班長講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；三、職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦指令，開始工作?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。對受到批評(píng)的人必談：對受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或