【正文】 保安全，用以生產(chǎn)的產(chǎn)品讓用戶滿意放心為生產(chǎn)指導(dǎo)中心抓工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來管班組、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。在執(zhí)行這些安全管理工作中，要做到不走過場堅(jiān)決把要求落實(shí)在現(xiàn)場，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行各項(xiàng)施工，把施工質(zhì)量作為成績，把施工安全作為前提進(jìn)行作業(yè)，毫不折扣的按照要求執(zhí)行，同時(shí)隊(duì)長還要不斷的學(xué)習(xí)新的管理理念，結(jié)合自己隊(duì)伍施工現(xiàn)場的環(huán)境，制定出相應(yīng)的管理方案進(jìn)行安全管理。這些戶聯(lián)保工作我們嚴(yán)格按照以獎懲機(jī)制約束職工將制度執(zhí)行到位。要求工人之間必須要相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共保。三是抓牢班組安全管理，班組管理重點(diǎn)和目的是促使職工不愿意“三違”。在思想教育上我們著重樹立“不安全就否定一切”的思想，通過班前會、班后會進(jìn)行針對性地加強(qiáng)職工在施工過程中安全的教育，以及事故案例警示宣傳，使職工真正認(rèn)識到違章給自己、他人和企業(yè)造成的損失和危害，讓職工銘記安全輸不起、高壓線碰不得，安全是自己的事情，搞好安全生產(chǎn)是對自己負(fù)責(zé)的道理，在現(xiàn)場做到按章作業(yè)、正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人保安。煤礦采煤二隊(duì)長第二篇：煤礦班隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)煤礦班隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)首先第一點(diǎn)就是統(tǒng)一嚴(yán)管思想，一個(gè)隊(duì)的安全在于隊(duì)長管理，三個(gè)班的安全在于其班長管理，因此我們班隊(duì)長攜手統(tǒng)一嚴(yán)管思路，心往一處想，勁往一處使，施工現(xiàn)場自主安全管理毫不折扣的執(zhí)行安全嚴(yán)管措施，才能營造出整個(gè)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)的氛圍?！爸v”就是要求班組長在班前不僅要講生產(chǎn)，而且還要進(jìn)行安全預(yù)想，隱患排查、職工聯(lián)保、互保等安全管理工作；“接”就是在現(xiàn)場交接班，接清上班遺留的安全問題，并對工作環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)，確保安全后才能讓職工進(jìn)入現(xiàn)場施工；“分”就是要求班組長根據(jù)條件分任務(wù)，根據(jù)職工能力分崗位，做到排除隱患放在先，避免窩工提高效率，聯(lián)保聯(lián)責(zé)保安全；“查”就是要求班組長在班中“四查一看”，安全巡查不少于三次，主要查職工的操作是否規(guī)范、查安全設(shè)施是否齊全可靠、查設(shè)備是否完好、查工程質(zhì)量是否合格，看查處的隱患患是否落實(shí)；“教”就是班組長在班中現(xiàn)場示教，檢查職工“手指口述”不少于二人，對特殊地段在現(xiàn)場必須指導(dǎo)工作按崗位、作業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行處理；“驗(yàn)”是要求班組長在班后要驗(yàn)收當(dāng)班施工質(zhì)量、任務(wù)落實(shí)、材料消耗、隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到不給下班留下安全上的問題；“評”是要求班組長在升井后認(rèn)真核算當(dāng)班的任務(wù)、質(zhì)量、安全、材料消耗等指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)巡查和驗(yàn)收的結(jié)果，對本班職工逐一進(jìn)行優(yōu)差考評；“示”就是對當(dāng)班考評結(jié)果要及時(shí)公示，做到公開公平，并與工資、獎金掛鉤。（7）正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針。（5）正確處理管人和管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。（3）正確處理德與才的關(guān)系，堅(jiān)持選用德才兼?zhèn)涞娜俗霭嘟M骨干。公正待人，要站在全局的高度去思考、觀察、分析、處理問題，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正確處理好七個(gè)關(guān)系：（1）正確處理大局利益和小局利益的關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。六是以身作則，嚴(yán)于律己，公正待人。首先從職工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。注意與職工之間的感情交流，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。要團(tuán)結(jié)、關(guān)心職工，辦事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，要實(shí)行制度化和人性化相結(jié)合進(jìn)行管理。四是提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，作為班組長應(yīng)提前進(jìn)入生產(chǎn)工作面，查看工作現(xiàn)場，聽取上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，并認(rèn)真查、填寫記錄。班前會上不僅要注意不讓那些1思想不穩(wěn)定的同志帶情緒入井，還要針對具體工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全，提前杜絕一切安全隱患。由班組技術(shù)骨干對新工人進(jìn)行一幫一扶，定期由班組長考核，獎優(yōu)罰差，師徒掛鉤，全面提升職工工作能力和安全責(zé)任意識，還要定期組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產(chǎn)積極性。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強(qiáng)班組成員對國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及本單位內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起”安全第一，預(yù)防為主“的思想。第一篇：煤礦班組長安全管理經(jīng)驗(yàn)班組長安全管理經(jīng)驗(yàn)煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，安全管理的成果最終在班組中實(shí)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)措施、每一項(xiàng)要求及每一項(xiàng)任務(wù)都要力求百分之百的貫徹落實(shí)好，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，而班組長即是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)具體管理者，責(zé)任十分重大，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，被稱之為“兵頭將尾”，如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中能多留一個(gè)神、多說一句話、多提一個(gè)醒、多一點(diǎn)查看、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)措施，對每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查，認(rèn)真落實(shí)，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，那么，許多事故就不會發(fā)生，完全可以避免的。本人作為一名基層管理工作者，對班組長安全生產(chǎn)管理有以下一些看法：一是認(rèn)真落實(shí)、貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針。二是搞好傳、幫、帶，開展班組成員培訓(xùn)工作。三是開好班前、班后會，嚴(yán)格交接班。班后會就是要回顧和總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，讓每個(gè)職工都談?wù)劯髯栽谶@一班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊經(jīng)驗(yàn)或安全認(rèn)識方面的變化，相互交流，共同提高，及時(shí)查找隱患、及時(shí)消除。班中班組長要定時(shí)的對每一個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行查看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。作為班組長要勤于學(xué)習(xí)、善于思考，努力提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，要以德、以才服人。五是集思廣益，善于聽取。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。堅(jiān)持一切以工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對于批評和建議，不管來自上級下是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。以身作則，不僅要求別人要做到，自己首先應(yīng)做到。（2）正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。（4）正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理方向。（6）正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員?？傊?，對于班組管理，我概括為“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評、示”八個(gè)環(huán)節(jié)。最后，作為一名班組長，在安全管理中，不僅必須堅(jiān)持做到“心到、手到、嘴到”三個(gè)到位，還必須做到政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)，這樣才能有效地做好班組管理工作。二是提高職工安全生產(chǎn)的思想意識，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。考慮到職工的思想是容易懈怠和疏忽的，所以在抓這項(xiàng)安全培訓(xùn)教育工作，我們堅(jiān)持長期進(jìn)行、不間斷教育，讓工人時(shí)刻警醒自己在施工現(xiàn)場保持良好地操作行為。班組是一個(gè)隊(duì)的管理單元，是完成現(xiàn)場