【正文】 自身的提煉總結(jié)能力，思維轉(zhuǎn)換能力，通過組織各類會議及活動，提升了組織協(xié)調(diào)能力及全局意識，一年來，兩位員工進(jìn)步飛快，能很好的完成本職工作，人力資源部的團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行力有了很大提高。三、收獲與總結(jié) 通過以往管理經(jīng)驗的總結(jié)及蔣老師培訓(xùn)，自身收獲頗豐，首先在今年的工作中，開始進(jìn)行系統(tǒng)性思考，提高自身站位，對部門管理有了更清晰的思路；其次是思維方式的轉(zhuǎn)換，通過培訓(xùn)改變了以前很多固有的舊思維，更能夠站在不同的報告文檔（3）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司每年的年會策劃，2017 年 10 月底正式啟動春晚策劃,現(xiàn)整臺春節(jié)晚會正在緊張籌備中。企業(yè)文化 （1）內(nèi)刊是集團(tuán)公司文化的窗口，每月內(nèi)刊的編制記錄了集團(tuán)發(fā)展道路上的點點滴滴，人力資源部每月收集各部門投稿稿件，審閱、修改，撰寫每期的頭版頭條，最后編輯、整理、督促出版并發(fā)放到各部門。（2）結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。報告文檔同時調(diào)查市場上同行業(yè)薪資水平及部門負(fù)責(zé)人對本部門員工工資調(diào)整建議，針對員工工齡工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，做到人力資源管理工作公平公正。薪酬管理 （1）考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，并在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況增加了相應(yīng)的附加條款，加強(qiáng)員工遵守公司規(guī)章制度的意識，每月及時核對考勤，確保準(zhǔn)確無誤。培訓(xùn)與開發(fā) （1）新員工入職培訓(xùn)2017 年新人引進(jìn)情況集中在 911 月份，公司致力于今年新人引進(jìn)情況，于今年 10 月底組織了一次規(guī)模較大的新員工培訓(xùn)，較以往講師團(tuán)多數(shù)由中層管理人員及員工擔(dān)任，今年更加大培訓(xùn)講師團(tuán)實力，邀請到謝總、杜總、小陳總、詹總等高管擔(dān)任講師，拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，提高了培訓(xùn)效率。招聘與人才引進(jìn)2017 年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，中通御景江山西區(qū)交房，集團(tuán)項目遍地開花，新增項目中通寫字樓、教育園區(qū)，均需招聘大量不同崗位的人才，因此招聘工作毫無疑問成為人力資源部重點工作之一，招聘工作量較大，為滿足物業(yè)、各項目及各職能部門的人才需求，積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利，在一年的時間里，公司共計發(fā)布 28 次報紙招聘廣告，開通衡水人才網(wǎng)、58 同城網(wǎng)絡(luò)招聘共收到簡歷 367 份、人力資源部到深州市各周邊 20 于村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)招聘廣告單頁共計 1000 于份，深縣各大商場開業(yè)及活動時到現(xiàn)場發(fā)放單頁 500 于份，同時利用微信公眾平臺以及借助朋友群等招聘渠道，截止 2017年 12 月份，共計通知面試人員 983 人，面試合格人員并至今在職的共計 90 人，新員工的加入無疑給中通集團(tuán)注入了一股新鮮的血液，這也是中通集團(tuán)持續(xù)發(fā)展報告文檔借鑒學(xué)習(xí)人力資源部 2017 年述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是人力資源部吳晨。以上所述只是本人理論與實踐相結(jié)合的一點體會，因為行政部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的，只有在實際工作中去領(lǐng)會和應(yīng)用，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。二、人力資源管理與開發(fā)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。通過不斷學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗，提高管理水平，并樹立企業(yè)文化和企業(yè)理念，為公司排憂解難、獨(dú)當(dāng)一面，希望在今后的工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助，我會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。在干部的管理工作中的監(jiān)督檢查和考核工作沒能很好的抓起來，在員工的生活和福利上關(guān)心不夠?qū)β毠さ墓べY問題常出現(xiàn)錯誤及遺漏等現(xiàn)象。第一篇：人力資源部述職報告學(xué)習(xí)感 受通過兩天的學(xué)習(xí)，我對管理工作有了新理解和認(rèn)識，自問對工作也算盡職盡責(zé)、問心無愧，有時感到分身無術(shù)，并非事事親歷親為為最好，這說明工作中管理水平有待提高，公司能及時安排學(xué)習(xí)對今后的工作起了指導(dǎo)性的作用，我對公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營結(jié)構(gòu)也有了進(jìn)一步的了解，同時對市場人才競爭有了深刻的認(rèn)識，今年通過崗位調(diào)動，我被任命人事部經(jīng)理（代），這說明公司對我的信任和認(rèn)可，在此感謝公司為我提供了良好的學(xué)習(xí)及鍛煉機(jī)會，然而我卻沒能很好的挑起這個重?fù)?dān)，在工作中出現(xiàn)諸多問題。下面談一下，我在管理工作中出現(xiàn)的一些問題在考勤制度管理的力度不夠，出現(xiàn)紀(jì)律松散、管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取Ｔ诠ぷ髦袑嵤┖吐鋵嵑蜋z查力度不夠作為一名中高層管理人員，首先應(yīng)具備獨(dú)立完成工作的能力，加強(qiáng)專業(yè)知識，豐富自己的文化涵養(yǎng)。在今后的工作中我要不斷提高自身的專業(yè)知識，把人事行政工作盡自己的能力做好，加強(qiáng)管理力度，行政部作為公司的一個核心部門，她肩負(fù)整個公司的管理重任。下面我就談一談須加強(qiáng)管理的一些具體的工作一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。七、塑造企業(yè)形象企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。企業(yè)員工形象因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素?？偠灾姓抗ぷ鞯淖罱K目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：人力資源部述職報告20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports報告文檔由于本人因個人原因請假，2017 年人力資源部的工作全部由黃培、張永坤兩人承擔(dān)，在這一年里他們二人兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，較好的完成了部門的日常工作，現(xiàn)將具體工作內(nèi)容匯報如下：一、2017 年工作總結(jié) 集團(tuán)人力資源分布情況 截止 2017 年 12 月 31 日，集團(tuán)公司目前在職員工 321 人（不包括長城小學(xué)），其中集團(tuán)高管 6 人，占員工比例為 2%，后勤板塊共計 190 人，占人員比例為 59%，同比去年增加了 31%，建筑板塊共計 97 人，占人員比例為 30%，同比去年增加了14%，房產(chǎn)板塊共計 28 人，占人員比例為 9%，同比去年減少了 17%（主要原因是武強(qiáng)售樓處撤場人員離職），男員工 203 人，占比 63%，女員工 118 人，占比 37%；大專及以上學(xué)歷 63 人，占比 20%； 本入職且保留下來的職工共計 90 人，新增人員比例為 28%，離職員工為 40 人，離職率為 13%，同比去年下降 9%。借鑒學(xué)習(xí)的后續(xù)儲備力量。（2）職能職責(zé)培訓(xùn)2017 年是集團(tuán)各部門職能職責(zé)大力推動的一年，由原來的理論梳理過渡到實際工作的落實，一年中人力資源部共組織中高層培訓(xùn) 8 次，根據(jù)蔣老師每次培訓(xùn)精神，及時傳達(dá)與落實，共跟蹤部門職能職責(zé) 300 于場次，集團(tuán)全員背誦職能職責(zé)，通過各部門職能職責(zé)的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步對集團(tuán)各崗位規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的完善起到至關(guān)重要的作用。（2）薪酬管理每月及時完成人員工資表制作，從考核前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月按時發(fā)放。（3）社保管理截止 2017 年底，養(yǎng)老、醫(yī)療保險總參保人員達(dá)到 108 位，同比去年增長 11%，工傷保險參險人員為 299 人，同時御景江山東區(qū) 1000 余施工人員、中通寫字樓、教育園區(qū)還在陸續(xù)增加施工人員繳納工傷保險。借鑒學(xué)習(xí)部門日常管理（1）對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。（3）根據(jù)蔣老師培訓(xùn)對搭平臺和成長記錄的要求，制定相應(yīng)的機(jī)制，并監(jiān)督落實，針對部門出現(xiàn)的各類問題及時總結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通。（2）致力于為公司員工提供更多的文化生活，人力資源部于今年 3 月份組織了一次徒步大賽，讓員工在工作之余放松了心情，提高了工作的效率。（4）不定時拍攝員工工作視頻，為年會節(jié)目背景提供素材，并在 11 月份開始分主題采訪將近100 余位員工，制作成 30 分鐘的視頻短片，在年會時大屏幕上播放。借鑒學(xué)習(xí)角度去看待問題，雖然還有很多缺點，但現(xiàn)在已在意識上去要求自己多聽取他人意見；第三，通過跟蹤各部門職能職責(zé)，對各部門的工作內(nèi)容有了更深入的理解；第四，通過搭平臺及寫員工成長記錄，能發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，找出自身的差距及不足，學(xué)習(xí)其他員工好的工作思路及方法；第五，提升了自身溝通能力，在今年通過與各部門負(fù)責(zé)人及高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，時時了解公司發(fā)展方向以及各部門工作進(jìn)展，提高了人力資源管理的計劃性和前瞻性。 （1）加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握人力資源專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐，全方位的提高工作潛力和工作水平。（4）管理制度：人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。報告文檔（7）培訓(xùn)：培訓(xùn)意識缺乏，沒有形成系統(tǒng)管理，各部門崗位培訓(xùn)較隨意，培訓(xùn)教材缺乏