【正文】 收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實(shí)行解聘制度。（六）考核結(jié)果運(yùn)用 1）考核結(jié)果等次對(duì)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，7084分為合格，6069分為基本合格，60分以下為不合格。（五）考核的時(shí)間與評(píng)分辦法 考核評(píng)分每月1次。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值40％，科室負(fù)責(zé)人占總分值40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占總分值20％；（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日，征求和收集職工意見(jiàn)。實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法：院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分50％。（三）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，綜合評(píng)定，即：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。且公布所有的扣分原因和事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。四、質(zhì)量考核方案（一）考核內(nèi)容考核工作在績(jī)效考核小組領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進(jìn)行。（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績(jī)效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 掛鉤。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)醫(yī)院工作績(jī)效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。第一篇：XXXX醫(yī)院績(jī)效考核表xxx醫(yī)院績(jī)效考核表xxxxx醫(yī)院二〇一三年度績(jī)效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院績(jī)效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題為目的，推行成本核算，突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線(xiàn)和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績(jī)效為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。（一）中層干部績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）組長(zhǎng)：成員：（二）科室成員績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）組長(zhǎng)：成員：（三）監(jiān)督小組 組長(zhǎng)： 成員：三、分配原則（一）實(shí)行院科兩級(jí)分配。（三）以科室為核算單位，實(shí)行成本核算。嚴(yán)格考核紀(jì)律和工作態(tài)度，按評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀進(jìn)行評(píng)分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；（二）評(píng)分實(shí)行無(wú)名制，由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并公布。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議的在公示文檔上簽名認(rèn)可；若有異議的則當(dāng)場(chǎng)由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)解釋并在公示文檔上作補(bǔ)充說(shuō)明，監(jiān)督成員簽名認(rèn)可；若有異議而院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)無(wú)法作出解釋的，要重新考核。１、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。２、科室人員績(jī)效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分值）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。對(duì)考核結(jié)果有異議的由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋?？己嗽u(píng)分實(shí)行百分制，年末考核中如有年度考核的專(zhuān)項(xiàng)考核分值可參考折分后計(jì)入年末考核中的專(zhuān)項(xiàng)考核得分。2）考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績(jī)效工資。１、直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。指科室合作收入，是兩個(gè)或兩個(gè)以上核算中心（單元）共同完成的收入。３、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。１、固定成本支出主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn)、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費(fèi)、新添儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計(jì)入成本。(2)材料消耗：包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類(lèi)用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括：A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫(kù)房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。Ｅ、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對(duì)各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。Ｇ、藥械支出是指各科室在庫(kù)房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。(3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。(5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。(二)科室收入與支出的記入辦法(1)科室直接收入與支出記入方法 科室直接收入100％記入本科室，包括：１、門(mén)診收入：掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。３、科室內(nèi)部自開(kāi)自做的各種檢查。以上所有材料支出計(jì)入本科室。２、手術(shù)費(fèi)、手術(shù)搶救費(fèi)、接生費(fèi)、嬰兒復(fù)蘇費(fèi)、手術(shù)室發(fā)生的換藥費(fèi)、拆線(xiàn)費(fèi)等60％記入開(kāi)單科室，40％記入手術(shù)室，材料支出計(jì)入手術(shù)室。(三)醫(yī)院院級(jí)核算（一級(jí)核算）基本原則和辦法 科室績(jī)效工資核算公式科室績(jī)效工資科室收入－科室支出）科室提成比例科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比篇二：2014中醫(yī)院績(jī)效考核方案 互助縣中醫(yī)院2014年績(jī)效工資 考核、發(fā)放實(shí)施方案（試行）一、指導(dǎo)思想根據(jù)青海省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全面開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案的通知》（青政辦[2013]28號(hào)）文件精神要求，認(rèn)真執(zhí)行省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳，人力資源社會(huì)保障廳制定的《青海省14所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法》（青衛(wèi)醫(yī)[2012]26號(hào)文件，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。醫(yī)院堅(jiān)持”績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則,推行績(jī)效工資考核管理辦法,建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的激勵(lì)和約束機(jī)制,完善重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,樹(shù)立單位收入靠效益,個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)的意識(shí),規(guī)范工資管理,平衡內(nèi)部分配關(guān)系。目前以我院實(shí)際提出初步的績(jī)效工資考核細(xì)則實(shí)施、發(fā)放方案二、考核的目的通過(guò)對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的臨床、醫(yī)技、職能工作進(jìn)行定量和定性的考核，更好地體現(xiàn)按勞分配、公正公平、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。三、基本思路積極推行成本核算，包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅Y(jié)余部分列入核算單位分配；（公立醫(yī)院分配方法多是“成本核算，結(jié)余分配）。四、績(jī)效工資范圍：績(jī)效工資范圍包括：個(gè)人技術(shù)績(jī)效、績(jī)效工資、科室效益績(jī)效三項(xiàng)。因此績(jī)效應(yīng)為效率、效益及滿(mǎn)意度的結(jié)合。六、績(jī)效考核制度的實(shí)施步驟和重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院和各相關(guān)科室的成本和收入進(jìn)行全面核算。全院月收支結(jié)余的30%作為績(jī)效考核基數(shù)。醫(yī)院各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)以科室為單位每月/季度對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效目標(biāo)考核評(píng)分（由相關(guān)專(zhuān)業(yè)考核委員會(huì)考核專(zhuān)業(yè)技能、履行職責(zé)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、勤勉出勤等）附評(píng)分表。然后對(duì)相關(guān)科室以科室為單位進(jìn)行二次分配。七、績(jī)效考核制度改革配套措施在醫(yī)院實(shí)施績(jī)效體制改革過(guò)程中，不可避免地會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。（一）改革前和改革過(guò)程中上下溝通策略是改革成功的保證，由于公立醫(yī)院在體制方面的特殊性。同時(shí)，由于新的績(jī)效考核制度和原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的獎(jiǎng)勵(lì)和工資制度相比，有很大差異，可能有部分員工產(chǎn)生不適應(yīng)、抵觸甚至反對(duì)情緒。（二）成立專(zhuān)門(mén)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作在績(jī)效考核制度試行和運(yùn)行，考核委員會(huì)由醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能科室的負(fù)責(zé)人以及職工代表組成(辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、財(cái)務(wù)科、后勤等)。醫(yī)院績(jī)效考核委員會(huì)成員 組長(zhǎng)：李萍副組長(zhǎng)：謝占奎王彩艷成員：李莉王生科張世華蔡全莒 盛彩民王小花魏生滿(mǎn)曹文泰。下設(shè)辦公室、工作質(zhì)量考核小組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿(mǎn)意度考核小組、職能部門(mén)（含一線(xiàn)窗口科室）職責(zé)綜合考核小組。工作質(zhì)量考核組 組長(zhǎng)：李萍副組長(zhǎng)：王彩艷、謝占奎醫(yī)療質(zhì)量考核小組。護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染控制考核小組。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，滿(mǎn)意度考核組。職能部門(mén)職責(zé)及綜合考核組。負(fù)責(zé)行政、后勤、藥械、收費(fèi)室、中西藥房等部門(mén)的職責(zé)落實(shí)，工作質(zhì)量，效率，職業(yè)道德的考核，每月綜合考核一次，并將結(jié)果匯總報(bào)辦公室。（四）藥品比例：內(nèi)科系統(tǒng)小于45%，外科系統(tǒng)小于35%，針灸科小于35%?？傮w藥品比例年底全院在45%以?xún)?nèi)。篇三：醫(yī)院績(jī)效考核(科室)護(hù)理人員績(jī)效工資分配實(shí)施辦法 第五稿（討論稿）績(jī)效工資又稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）, 是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下按勞分配的一種補(bǔ)充形式, 是醫(yī)院獎(jiǎng)給以科室為單位的護(hù)士群體的報(bào)酬。為此從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，為了提高護(hù)理質(zhì)量、管理效率及護(hù)士工作積極性和滿(mǎn)意度, 體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配制度，使績(jī)效考核工作更加公平、合理、透明, 充分發(fā)揮各級(jí)護(hù)理人員的工作熱情、工作能力和工作的主動(dòng)性，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效得到持續(xù)提高，實(shí)行由護(hù)理部垂直管理并指導(dǎo)的護(hù)理人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)施再分配的方案。二、考核目的促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高,體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在實(shí)施過(guò)程中客觀反映護(hù)理工作的實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的功能。獎(jiǎng)金分配向一線(xiàn)的護(hù)理人員傾斜, 突出護(hù)理工作效率, 增加護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容, 兼顧各層次公平, 激發(fā)大家的工作熱情。以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)