20xx第一季度總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-15 23:32本頁(yè)面
【正文】 了陳董事長(zhǎng)的風(fēng)雨同舟篇章，我們要做好開(kāi)源節(jié)流，只有這樣我們才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在自己有意見(jiàn)和想法時(shí)用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢?，接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)或者贊賞，虛心求教，好于討論交流。此外，在設(shè)備故障時(shí)，我們會(huì)及時(shí)的上報(bào)車間管理人員，溝通配合設(shè)備人員進(jìn)行修理，減低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)產(chǎn)品滅菌結(jié)束進(jìn)行手動(dòng)干燥后，我們會(huì)及時(shí)的與燈檢溝通，通知用氣。或者在洗盤(pán)需要改代碼時(shí)提示更改代碼，下午送垃圾時(shí)提醒不送垃圾人員注意崗位觀察，這種班內(nèi)的經(jīng)常溝通，保證了準(zhǔn)確性，也保證了風(fēng)險(xiǎn)的最低。做為最終滅菌的一員，我始終保持與班組的良好溝通，與其他組的有效溝通，與領(lǐng)導(dǎo)的合理準(zhǔn)確溝通。2013年是我們的溝通年，我們要做好開(kāi)放式創(chuàng)新，我們要做好學(xué)習(xí)和總結(jié)，更要做藥愛(ài)溝通，好溝通的工作。開(kāi)放式創(chuàng)新無(wú)處不在，要善于觀察細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不輕易扔掉，好于思考，不局限于某個(gè)小方面，大膽的想方法，細(xì)心的考慮可實(shí)施行，這樣，很快我相信自己也能為公司車間的改進(jìn)提出好的意見(jiàn)。例如，汪師傅提出色水罐的冷卻改造，這樣一個(gè)看著和產(chǎn)品質(zhì)量似乎沒(méi)關(guān)系的建議，更是鮮明的體現(xiàn)出開(kāi)放式創(chuàng)新的思想，改善了環(huán)境，增加了設(shè)備壽命，降低了設(shè)備故障率，降低了風(fēng)險(xiǎn)。作為喜歡思考的我，當(dāng)然也在尋找更高效率的道路，只是目前經(jīng)驗(yàn)有限。例如，作為一個(gè)一線操作人員，在被考到藥物簡(jiǎn)單工藝時(shí)，復(fù)雜操作時(shí)會(huì)做，但不會(huì)說(shuō)，凸顯了自己理解不深刻，溝通缺乏的弱點(diǎn)。還有，與操作中對(duì)于設(shè)備的具體實(shí)際故障處理，以及故障帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的判斷不夠有經(jīng)驗(yàn)，在報(bào)告車間時(shí)可能不準(zhǔn)確。一個(gè)季度過(guò)去了，2013我們提高了自己的工作要求。例如，在藥物正在最終滅菌時(shí)，設(shè)備出現(xiàn)了一些故障，此時(shí)如果還是遵循原有的簡(jiǎn)單的普通機(jī)械修理的思想模式，就會(huì)直接停機(jī)修理，而不考慮修理時(shí)所用工具的要求，修理時(shí)間的要求等，然后修理好之后直接重新繼續(xù)。工作中時(shí)刻加強(qiáng)溝通有效性和能力的學(xué)習(xí)，應(yīng)開(kāi)放式創(chuàng)新之理念，思想和技能也都迅速的得到了較大的進(jìn)步，在這樣一個(gè)不斷的總結(jié)自己，學(xué)習(xí)他人，靠近集體的模式中快速高效增強(qiáng)工作能力，增加對(duì)公司文化的融入！在過(guò)去的2013第一季度階段中，我成功的改變了自己原有的思維模式，從一個(gè)機(jī)械專業(yè)生快速的形成一個(gè)制藥人員的思維模式。同時(shí)，保持良好的團(tuán)結(jié)精神，共同做好節(jié)約的工作。第一篇：2013第一季度總結(jié)2013年第一季度總結(jié)時(shí)間很快的被推移到了，以2013“我愛(ài)溝通，我好溝通”為行動(dòng)方針的第一季度末尾。而隨著2012“我加能，我能加”年度的遠(yuǎn)去，我已經(jīng)對(duì)于公司提出的“開(kāi)放式創(chuàng)新”“開(kāi)源節(jié)流”等深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，于實(shí)際工作中不斷讓自己改進(jìn)，創(chuàng)新。工作的過(guò)程中自己也很快的順利的提升了個(gè)人崗位工作操作和適應(yīng)能力，積極的找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)，把握住難點(diǎn)，控制好關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，總結(jié)自己的薄弱處并努力改進(jìn)。更是積極的探尋問(wèn)題，學(xué)習(xí)知識(shí)，在問(wèn)題與答案的來(lái)回對(duì)撞中增加自己對(duì)制藥學(xué)設(shè)備（滅菌柜的工作原理，水電氣要求，材質(zhì)限制，安全事項(xiàng)等），制藥中水電氣系統(tǒng)（整體供應(yīng)，具體數(shù)值，安全事項(xiàng)等），制藥工藝流程和要求（參數(shù)要求，滅菌的環(huán)境要求，產(chǎn)品交接，滅菌方式和參數(shù)等），制藥環(huán)境管理（環(huán)境級(jí)別的劃分，風(fēng)壓溫度控制，人員控制，清場(chǎng)流程），風(fēng)險(xiǎn)控制（異常處理方式等）等的知識(shí)和技能等方面的掌握，全面的掌握本崗位的工作要求，內(nèi)容，和sop要求。但是在掌握了一定的制藥工藝要求之后，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)就要考慮到，首先停機(jī)，報(bào)告車間管理人員，在修理時(shí)考慮不同工具不同的修理步驟和方式會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)，考慮修理時(shí)間必須多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成，否則藥物可能報(bào)廢造成資源浪費(fèi)，修理好之后也要通知車間管理人員或工藝員等人員進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在藥物出柜后藥物進(jìn)行特別標(biāo)示，并跟蹤產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)觀察，增加檢查頻率和數(shù)量。而在總結(jié)自己工作時(shí)也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，雖然把握了一些本崗位的要求、工藝和設(shè)備知識(shí)，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于其他崗位的不熟悉對(duì)產(chǎn)品交接，溝通準(zhǔn)確與否造成了一定的障礙。最后，新的年度里，公司鼓勵(lì)啟發(fā)創(chuàng)新和溝通，但是我與創(chuàng)新和溝通方面都沒(méi)有真正的表現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有在工作過(guò)程中突出出來(lái)。2012年陳董事長(zhǎng)提出了開(kāi)放式創(chuàng)新，全體員工收到啟發(fā)，工作效率能力提升顯著。但在和師傅的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)歷到一些方法和技巧，認(rèn)真的思考他們所提出的開(kāi)放式創(chuàng)新建議。于慢慢的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中，我通過(guò)他們的一些想法一些建議，更深刻的體悟到開(kāi)放式創(chuàng)新的思維方式的具體意義所
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