【正文】 完成情況全年火災、重傷、死亡、重特大事故為零；一般性安全生產事故為零，對照《XXX糧食系統(tǒng)安全生產管理考核表》開展自查考評得分XXX分。公司從2012年7月通過實施安全標準化工作以來，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針納入生產經營的各個環(huán)節(jié)，將標準化納入績效考核，有力促進安全標準化的實施。通過全體祥興人的努力，這個目標可以實現(xiàn)，而且一定能實現(xiàn)?？傊榕d公司現(xiàn)在安全工作在人防、物防、科技防方面邁進一大步，為祥興今后科學發(fā)展，安全發(fā)展奠定堅實的基礎。2011年底公司花巨資在總部一號、二號生產大樓的一層剪房、二層成品庫消防重點管控部位安裝了噴淋、煙感、火災探測裝置，配合廠區(qū)內的各類監(jiān)控探頭，組成消防控制中心，24小時值班并與消防加壓水泵、通訊廣播聯(lián)動。八、2011年公司為總部、駿洋兩廠區(qū)保安室各配備三套消防戰(zhàn)斗服以及消防防毒面具等消防用品為應急。二則根據(jù)祥興屬于丙類生產特性，加大了消防蓄水池的建設，分別在祥興總部建了一個800m179。首先完成各廠區(qū)車間的防火分區(qū)建設，根據(jù)生產功能和生產面積的規(guī)范徹了防火墻，安裝了一級防火門。2011年祥興公司加大對安全設施整改投資力度，尤其是硬件設施。七、公司刊物《祥興家園》，每期都有安全生產專欄宣傳，每個員工人手1份。檢查工作為：（1）安全生產及6S管理大檢查；（2）消防安全大檢查；（3）宿舍治安與消防安全大檢查；（4）食堂衛(wèi)生與安全大檢查；（5）網(wǎng)絡安全大檢查。六、公司安委會每年組織34次集團內安全大檢查。、實地滅火、消防水帶拼接、逃生演練等科目。安委會每年的春季組織舉行消防安全知識培訓班、聘請市消防培訓中心的老師給員工進行消防安全知識和消防器材使用知識授課，還進行實地滅火演練、消防水帶拼接訓練以及在生產車間施放煙霧彈模擬火災進行全員逃生演練等科目。各廠區(qū)設有專職的6S專員，每天巡視管轄廠區(qū)車間內的安全通道暢通、車間內的衛(wèi)生、生產安全違章糾正、各類消防器材的保護與督查，使安全生產更加有保障。每月定期對管轄的消防器材及消防設施保養(yǎng)、檢測，使之處于應急狀態(tài)。各廠區(qū)管生產的副廠長、安全干事等分批送福州進行安全培訓并取得資格證書，同時組織特殊崗位操作工到政府有關培訓機構學習培訓并取得專業(yè)上崗證書方可上崗。車間主任每天開工前的班早會工作布置及安全生產的注意事項的宣導，時時刻刻給廣大員工灌輸安全生產重要性。三、完善安全生產教育培訓制度。真正做到安全生產責任制橫到邊，豎到底。二、根據(jù)國家安全生產法、消防法的條款強化“一崗雙責”和“管生產必須管安全”的法律要求，公司自上而下地層層簽訂年度安全生產責任狀，做到有法可依責任共擔的安全生產格局。伴隨著國家安全生產的法律法規(guī)的日臻完善，越來越規(guī)范，祥興集團安委會組織成員認真學習安全生產的相關法律法規(guī)，并依法依規(guī)開展工作：一、整理安全生產相關的法律法規(guī)清單，并依法依規(guī)抓好相關的制度建設，系統(tǒng)地建立各類管理制度和操作規(guī)范70多項。為此公司在2006年成立安全委員會，負責公司安全生產的檢查、監(jiān)督、協(xié)調工作。隨著企業(yè)迅速發(fā)展，以農民工為主的員工隊伍也相應的增加。第一篇：2012年度安全生產總結報告祥興（福建）箱包集團有限公司 2012年度安全生產總結報告祥興公司創(chuàng)建1992年，隨著國家改革開放的深入，祥興也進入發(fā)展的快車道，發(fā)展成為集團公司。在福清現(xiàn)有員工有8600余人，箱包產品國內外市場供不應求，享有崇高聲譽。由于員工隊伍文化水平不高，各方面素質相對較低，安全生產形勢嚴峻。最初以抓制度建設為抓手，逐步規(guī)范全體員工的工作、生活的方方面面，把企業(yè)納入安全生產正軌上來，為后期安全生產做了有力鋪墊。在生產車間管理制度上墻，車間主任職責，員工操作規(guī)程也建章立制上墻，一切明明白白，人人遵章守紀辦事。每位新員進廠簽訂勞動合同的同時也要簽份員工安全責任狀并與勞動合同同步走。安全生產人人有責，企業(yè)有責任、員工有擔當。公司人事部門和安委會不定期組織新員工學習消防安全基礎知識，本公司的相關規(guī)章制度的遵守，日常生活用電安全及上下班交通安全知識的宣傳等等。公司安委會還組織新員工參加消防安全基礎知識試卷進行開卷考試，三天后收卷評分，讓員工對消防安全知識有理性認識和教育的升華。四、各廠區(qū)設有專職的安全干事進行每天防火巡查，記錄安全檔案，糾正各種違章。每月將安檢月報表送安委會存檔備查。五、公司各廠區(qū)的不同情況相應制定了事故應急救援預案，配備了應急預案的指揮系統(tǒng)。每次演練都有總結評價，并不斷完善事故應急救援預案的可操作性。一年春、冬兩季的安全演練雷打不動，既訓練干部員工實際的安全技能，又提高他們的安全意識，效果明顯。參檢人員由各廠區(qū)管生產的副廠長、廠區(qū)安全干事、6S專員、機修、電工、工會、食堂總務、舍監(jiān)等組成大型檢查團。參加安檢人員根據(jù)專業(yè)分組對上述5個方面進行拉網(wǎng)排查并記錄，由安委會進行隱患匯總發(fā)到各廠區(qū)各單位對照進行整改，并把整改情況以隱患整改反饋書形式向安委會進行備案備查，做到有的放矢。每個廠區(qū)設有宣傳專廚，每期也有安全文稿及安全圖片展出，潛移默化地向廣大員工灌輸安全理念和安全知識，寓教于樂中得到安全教育的熏陶。根據(jù)市消防大隊與省安科院對祥興各廠安全現(xiàn)狀評價意見進行有針對性的整改。整頓各幢樓層之間防火間距不足問題，清理各幢樓層環(huán)形消防通道的障礙物，使之達到消防安全要求。蓄水池，在駿洋廠建900立方米蓄水池，并根據(jù)消防需要配置多臺加壓消防水泵，足以滿消防用水需要。公司安委會同時花了不少人力物力對保安人員進行消防戰(zhàn)斗服穿戴、結繩法、鋪設消防水帶訓練，使其掌握滅火戰(zhàn)斗技能，為安保力量增添力量。九、2012年4月祥興公司又花巨資購買一部消防車。2012年度祥興集團安委會根據(jù)公司安全生產方針“安全第一、預防為主、綜合治理”的要求，制定了2012年度安全生產事故為“0”，消防安全事故為“0”。2012年7月，根據(jù)國務院，省、市政府關于企業(yè)安全生產標準實施意見的通知，聘請省安科院專家對祥興公司實施安全生產標準化進行科學指導，組織全體員工學習、宣傳、貫徹階段；對適用法律、法規(guī)、規(guī)范進行搜索，比對與修訂階段；標準化管理體系的學習和消化階段；對照、糾正階段；現(xiàn)在處于申報考核階段。通過持續(xù)改進，不斷完善，使得公司的安全生產局面有了質的飛越！對于公司的安全工作，我們依然如履薄冰并時刻準備著。二、主要工作措施（一）落實主體責任，確保同步推進。（二）廣泛宣傳，強化安全意識，切實增強職工安全生產意識。組織職工開觀看全生產事故警示片，認真從黑龍江林甸直屬庫火災事故、新疆昌吉國家糧食儲備庫、黑龍江省大慶市新浪糧食儲備庫發(fā)生的糧堆埋人事故等案例中吸取教訓，堅決防止我?guī)彀l(fā)生類似安全事故。—2—，提高倉儲作業(yè)技能。嚴格實行安全生產管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。（三