請示匯報制度專題-展示頁
2024-11-15 23:02本頁面
【正文】 免影響工作的正常開展；（5）溝通中試用規(guī)范語言，如開頭語：“XX領(lǐng)導(dǎo)，我向你請示幾件事匯報幾件事商討XX問題”結(jié)束語：“XX領(lǐng)導(dǎo)，以上就是今天我向您請示匯報商討的工作，您還有那些工作安排？”（6）與領(lǐng)導(dǎo)溝通后,重要緊急的事情在1小時內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的情況下，要及時跟催并負(fù)責(zé)到底；重要不緊急的事情在4小時內(nèi)未得到領(lǐng)導(dǎo)批示的，下級部門要及時跟催并負(fù)責(zé)到底；（7）重要的事情夏季24小時內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可向更上一級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)執(zhí)行；相對不重要的事情，夏季24小時內(nèi)兩次以上向領(lǐng)導(dǎo)請示仍未得到領(lǐng)導(dǎo)明確批示的，可視作為領(lǐng)導(dǎo)同意給予辦理，因此所造成的后果及損失由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第二篇：請示匯報制度請示匯報制度為了提高工作效率，節(jié)省工作時間，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，特制定本制度：一、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式：請示、匯報、商討、建議和談心。六、對重大問題、重要情況、重要信息、重大突發(fā)事件和合理化建議，各種申請及工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應(yīng)即時補(bǔ)充書面報告。四、請示適用于以下情況：工作或生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重要情況；問題或情況比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理；超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程的；雖屬自己職權(quán)范圍，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；崗位和崗位，部門和部門之間交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；有明確規(guī)定需要請示的事項。匯報是指向分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作，反應(yīng)情況，提出建議、申請等。第一篇：請示匯報制度專題請示匯報制度一、為加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作，促進(jìn)集團(tuán)上下級之間的有效溝通，便于集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及時了解掌握集團(tuán)全面情況和分管工作范圍內(nèi)的工作事項，有針對性采取措施或決策，最大限度減少工作失誤。二、請示是指請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)。三、通常情況下，請示匯報要按照管理權(quán)限，采取“逐級請示匯報”的方式，分別向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示匯報，特殊情況下可越級請示或匯報，但事后須及時向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和做說明。五、匯報適用于一下情形：本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項完成后；限時辦結(jié)事項需要隨時匯報工作進(jìn)展情況的；領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的事項；外出參加會議或重要業(yè)務(wù)洽談活動結(jié)束后，需要及時匯報。七、請示或匯報主要是口頭和書面方式進(jìn)行，不堅持請示匯報制度或借口請示匯報，對工作推諉、扯皮、回避矛盾或矛盾上交給集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營造成失誤或損失的，適情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的程序：（1）溝通應(yīng)事先列出提綱，溝通的內(nèi)容要簡明、清晰、準(zhǔn)確，重點突出；（2）溝通前原則上應(yīng)事先預(yù)約，如領(lǐng)導(dǎo)在辦公室，敲門后不需要領(lǐng)導(dǎo)回答即可進(jìn)入請示工作；如領(lǐng)導(dǎo)在接聽電話、領(lǐng)導(dǎo)辦公室有客人或其他人匯報工作是應(yīng)看領(lǐng)導(dǎo)的意思，是在辦公室等待還是先出去等會再來。三、請示的規(guī)定請示的定義：請示管領(lǐng)導(dǎo)通過口頭或書面的形式
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