生產調度請示匯報制度3本站推薦-展示頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 報告主管領導、調度長。通話時，應力求語言精練簡短。第八條不準占用調度電話談與生產無關的事情，以免影響工作。不得拖延，以免貽誤工作。如發(fā)生事故、改變操作條件、開、停主要設備和質量異常等均應立即向調度匯報（發(fā)現隱瞞事故不匯報者，應加重處理）。第五條全廠各工序、分析室應在下班前一小時，主動向調度室 1全面匯報生產情況。第三條遇到下列情況，調度員應在征得生產經理總工程師、總值班室領導的意見后，進行調度：、產品質量與品種的調整；；；，產品結構調整；、電、汽、氣供應不平衡，影響生產；，得不到解決或能力所不能解決的問題。第二條遇到下列情況，調度員需立即向公司經理和主管領導請示、匯報。第一篇：生產調度請示匯報制度3（本站推薦）生產調度請示匯報制度第一條為了加強生產系統(tǒng)集中和統(tǒng)一，使生產處于受控狀態(tài)，使生產指揮者做到情況明、指揮靈。確保安全生產、特制訂本制度。1主要生產裝置的開、停車；，以致中斷生產或停車：，發(fā)生重大生產、火警、爆炸、環(huán)保、人身傷亡等事故：，威脅生產正常運行。第四條裝置值班主任在生產碰頭會或上班后一小時，主動向調度室匯報所在裝置、部門的生產情況，主要設備運行情況以及本班崗位人員出勤情況。匯報內容：主要生產情況、原材料消耗情況、設備運行情況，以及關鍵機泵檢修進度，安全、環(huán)保、質量等存在問題。第六條調度會、生產專題會布置的工作，各裝置、部門按要求
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