【正文】 》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。）人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評(píng)書(shū)（附表）（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報(bào)總經(jīng)理審批職位的臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。根據(jù)績(jī)效考核及定期考評(píng)，員工職位可升可降。直線(xiàn)晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿(mǎn)完成晉升過(guò)程。（由晉升部門(mén)主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門(mén)備案）規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。一旦人選確定后，制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。（2）部門(mén)主管，由經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事會(huì)核定。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升員工晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，向經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)；申請(qǐng)通過(guò)后，公司給予考評(píng)；經(jīng)考評(píng)后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。此致，敬禮！申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期：第二篇：職位晉升職位晉升 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。如承蒙能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同意本人的晉升申請(qǐng)，本將一如既往用更積極、更認(rèn)真和更負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事。我很感謝*總/經(jīng)理一直對(duì)我的栽培和幫助，給予我一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與發(fā)揮的平臺(tái)，本人將不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，鑒于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望能得到更多的鍛練，結(jié)合現(xiàn)時(shí)的工作強(qiáng)度，本人希望能進(jìn)一步向人事行政經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展。從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，制定出與公司相適應(yīng)和符合公司發(fā)展需要的各類(lèi)規(guī)章制度，并督促落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，積極做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，處理員工與公司發(fā)生的各類(lèi)勞資關(guān)系，應(yīng)對(duì)各個(gè)政府部門(mén)的核查工作等。本人在學(xué)習(xí)到更多的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)與管理知識(shí)的同時(shí)，使自己的能力得到更多的鍛練和認(rèn)可；也許我的工作還有需改善、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間，但我堅(jiān)信本人將會(huì)更加用心學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)，用智慧的決策來(lái)彌補(bǔ)自己的不足之處。我非常欣賞公司領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理，*總/經(jīng)理的為人藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，寬松融洽的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，特別是得到*總/經(jīng)理的關(guān)心和熱切幫助，讓我能很快適應(yīng)和進(jìn)入工作角色的轉(zhuǎn)變。能與公司一起經(jīng)歷、一起成長(zhǎng)是本人莫大的榮幸。入職公司對(duì)于本人來(lái)說(shuō)是個(gè)重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一個(gè)機(jī)遇更是一種挑戰(zhàn)。中國(guó)有句古話(huà):“人往高處走,水往低處流”。第一篇：職位晉升報(bào)告關(guān)于職位晉升的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的楊總：您好！通過(guò)將近兩年對(duì)工作的接觸和磨練熟悉，今天本人正式向公司提出并遞交晉升為**主管/經(jīng)理職位的申請(qǐng)報(bào)告！光陰似箭、歲月如梭！不知不覺(jué)本人入職公司工作亦將近兩年時(shí)間，自本人第一天就職于到此崗位工作時(shí)就深知自己責(zé)任的重大，我必須傾注所有的熱情和努力來(lái)報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與器重。在此期間本人除努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)外，其它方方面面更是盡職盡責(zé)，傾我所能來(lái)做好領(lǐng)導(dǎo)分派的每一項(xiàng)工作。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。回想起入職公司的最初，工作中遇到和面對(duì)的種種困難壓力仍歷歷在目，期間非常感激能得到*總/經(jīng)理的大力支持和幫助，給予我很多發(fā)揮自我的空間和機(jī)會(huì)，并最終將困難一一解決。從開(kāi)始對(duì)工作的茫然到漸入佳境，對(duì)壓力的困擾到適應(yīng)，從工作的各個(gè)階段中感受與體會(huì)，讓我的人生觀和價(jià)值觀發(fā)生了不同的看法和理解。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，公司對(duì)員工的各方面能力有了更高的要求，本人的個(gè)人能力亦逐漸被發(fā)揮和提升進(jìn)步。我深信只要肯付出就一定會(huì)有所收獲！在這段并肩作戰(zhàn)的歲月里，我對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，付出諸多的心血。喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一位員工，更高興的是能有一位英明的領(lǐng)導(dǎo)在前面帶領(lǐng)著我們這支浩蕩的隊(duì)伍啟航前行，我深信公司在不久的將來(lái)定有輝煌的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)：良禽擇木而棲！如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本人仍未能達(dá)到升職的要求，我誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)能給本人提出更多寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后能有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極和認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑钚抛约河心芰Φ皇侨源岣?，在提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好更出色，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)得到下一輪的晉升。將本人的能力和優(yōu)勢(shì)作最大表現(xiàn)，在做好本職工作的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大和更多的有利價(jià)值。適用范圍公司全體員工內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。（2）公司員工部門(mén)之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考評(píng)后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。（2）公司部門(mén)組長(zhǎng)，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。員工晉升權(quán)限（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。（3）部門(mén)班組長(zhǎng)，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部三、晉升計(jì)劃在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。晉升的基本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。能升能降的原則。員工晉升分為三種類(lèi)型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升晉升流程公司根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)需要及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)