【正文】 作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 管 理 監(jiān) 督 指 導 協(xié) 調(diào) 工 作 能 力善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作在人事安排方面下屬沒有不滿經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性主動努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績工作成績達到預期目標或計劃要求工作總結(jié)匯報準確真實工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分 100 15 15 20 30 20 擬任職職務： 分 值 員工自 評 主管評 估 小計 工作與團 體協(xié)作 主管評語 簽名: 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為 100 分。評分標準：總是 90100%分值； 經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*；各項合計得分為考核成績。附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計 主管 評語 員工 簽名 說明： ，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為 100 分。評分標準：總是 90100%分值； 經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。工作能 力 快速學習并不 斷分享 知識 責任心 與主動 性 不斷創(chuàng) 新 團隊合 作 項目 擬任職部門： 要素 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標 積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人 積極的反饋 在成績面前常說“我們”而不是“我” 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方 法 樂于接受他人的建議,改進自己的工作 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法 改善工作 主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要 求 主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢 樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息 重視客戶需求,努力為客戶解決問題 工作盡心盡責，任勞任怨 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決 保證完成每一項工作的準確性與及時性 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具備較強 的數(shù)據(jù)觀念 與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達自己的意圖 15 15 10 10 擬任職職務： 分值 員工自 評 主管評估 小計 15 15 10 10 100 簽名: 2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+主管評分*；各項合計得分為考核成績。附件六： 員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 姓名主要工 作內(nèi)容 明細所承擔 的工作 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 年 月 日 公司（部門）填表者： 崗位名稱 自我評價 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級評價 勝任 不能勝任 上級評價的事 實依據(jù) 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達到目標所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 1． 2． 3． 4． 通過培訓已掌握的知識和技能 所需培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 已培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓方面的支持 1． 2． 3． 4． 上級意見 1． 2． 3． 4． 填寫指導： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培 訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2． 所承擔的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容?！?3． 自我評價欄目 ” “，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出 色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失 誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4． “上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的 實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于 向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5． 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標； 目前實施的 “ “ 結(jié)果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6．有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7． 需要公司提供的非培訓方面的支持 ”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級 “ 提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期: 年 月 姓名 日 學歷 聘任職位 累計任期 考核成績是 否達標 擬續(xù)聘用任 期 部門（公司）說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報總經(jīng)理批準生效?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門負責人：第五篇：晉升職位申請書（推薦）晉升職位申請書尊敬的公司領(lǐng)導：您好！在**公司工作快有三個月的時間了。在人事部現(xiàn)擔任人事部秘書職務,自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報答公司領(lǐng)導對我的信任。這段時間以來,我一直無愧于心,方方面面我不敢說盡職盡責,但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項工作。中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導看到,我的能力可以得到領(lǐng)導的賞識。只要有一個機會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機會。今天,我鄭重的向公司提出“人事部辦公室主任”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。但我已經(jīng)作好了準備,隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領(lǐng)導及同事并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力,因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛,以及全體人事部同事們不懈的支持。在此懇請公司領(lǐng)導給我這個鍛煉的機會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來！申請人：申請日期：