晉升職位申請(qǐng)書(shū)推薦-資料下載頁(yè)
2024-11-15 13:54本頁(yè)面
【正文】 )。它包括公司人事部門(mén)對(duì)所有員工管理潛能的綜合評(píng)估。有管理潛能的員工就會(huì)被鼓勵(lì)在管理生涯通道上發(fā)展并優(yōu)先接受ATamp。T的培訓(xùn)。職位晉升的條件 資歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)。資歷可以從員工服務(wù)年限、所在部門(mén)以及工作崗位來(lái)衡量。能力可以從技能、知識(shí)、態(tài)度、行為、績(jī)效表現(xiàn)、產(chǎn)出、才干等方面進(jìn)行衡量，總之能力衡量是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程。不同類型的企業(yè)以及同一企業(yè)中不同的等級(jí)所需的能力結(jié)構(gòu)是不一樣的。例如，生產(chǎn)操作層的能力應(yīng)該從準(zhǔn)確性、出勤率、生產(chǎn)率、操作技能等方面衡量，而管理層則應(yīng)當(dāng)從智力、動(dòng)機(jī)、溝通能力、組織能力等其他能力方面進(jìn)行衡量。這些要素的衡量隨著公司等級(jí)、行業(yè)、公司大小、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司與工會(huì)關(guān)系以及公司所處的特定環(huán)境的不同，其衡量辦法也不盡相同。在做出晉升決策之前，管理者有必要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在設(shè)計(jì)一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)之前，管理者必須做出決定，是基于現(xiàn)在的工作還是基于未來(lái)的工作進(jìn)行評(píng)估。很多現(xiàn)有的技術(shù)都傾向于評(píng)估員工現(xiàn)在的績(jī)效。評(píng)估是由現(xiàn)在的管理者對(duì)員工工作任務(wù)的績(jī)效做出的，這些工作任務(wù)由員工當(dāng)前的職位級(jí)別所決定。問(wèn)題在于，目前的管理者們似乎沒(méi)法有效地了解職位空缺，以決定需要的素質(zhì)。除此之外，員工總是希望被晉升，直到他們達(dá)到能力的極限。這表明過(guò)去的評(píng)估并不是一個(gè)晉升的好標(biāo)準(zhǔn)。所以，在做出晉升決策之前，管理者有必要首先評(píng)估新工作本身，明晰該工作目前的和未來(lái)存在的問(wèn)題，并設(shè)立短期目標(biāo)。他們應(yīng)該做出如下的評(píng)估： 職位需求評(píng)估 有時(shí)，在管理工作中很難去界定新職位要完成的新任務(wù)所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晉升決策時(shí)會(huì)考慮到的主要資源：如員工主管的推薦、績(jī)效評(píng)估的結(jié)果、測(cè)評(píng)中心的測(cè)評(píng)結(jié)果、在組織中的工作經(jīng)驗(yàn)、員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和教育背景。情境因素評(píng)估 接下來(lái)，管理者需要考慮員工在新職位之前所處的情境，因?yàn)榍榫车淖兓瘯?huì)影響候選人的績(jī)效。在管理中已不傾向于使用這種評(píng)估方法，因?yàn)楣芾碚咭呀?jīng)習(xí)慣于和員工朝夕相處，但情境因素常被證明是找出錯(cuò)誤的有效方法。候選人資格評(píng)估 管理者要做的第三步是評(píng)估候選人的資格。管理者通常會(huì)從一個(gè)人事專員或主管那里尋求一份更為客觀的評(píng)估。在收集完關(guān)于候選人的所有信息后，管理者要對(duì)每個(gè)人的每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和不足的比較。首先他要評(píng)估工作所需的知識(shí)、技能和個(gè)人品質(zhì)；其次，他要評(píng)估情境因素；再次，他要評(píng)估候選人的能力。最后管理者要基于他的判斷確定人選。最佳的候選人應(yīng)該達(dá)到新職位的最低標(biāo)準(zhǔn)，并將獲得這一職位。他若不愿接受，第二人選將獲得該職位?；谶@樣的系統(tǒng)評(píng)估方法，管理者能夠找到最合適的任職者。管理者要謹(jǐn)慎地設(shè)立目標(biāo)、規(guī)范晉升決策。每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)公平的晉升系統(tǒng)。管理者還要考慮到所有的員工都有平等的機(jī)會(huì)。進(jìn)行職位競(jìng)聘是很有必要的，所有員工都可以加入到晉升選擇中去。而且，管理者應(yīng)該基于候選人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。除此之外，管理者要經(jīng)常和員工討論這一系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被員工和管理者雙方所接受。這樣，管理者就能夠做出有效的晉升決策以使員工得到更好的激勵(lì)和回報(bào)、并實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效得到改進(jìn)的目的。
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