【正文】 以下哪一組部門化要求企業(yè)擁有更多的通才式管理人員？（）（2分）、地區(qū)部門化、流程部門化、流程部門化、顧客部門化、顧客部門化、產(chǎn)品部門化、顧客部門化、產(chǎn)品部門化★標準答案：C：“你必須清楚自己在企業(yè)中的定位，千，從不懷疑自己的決策能力★標準答案：D。（2分）★標準答案：C，時間管理水平的高低是區(qū)分一名管理者是不是有效的管理者的重要依據(jù)。（2分）★標準答案：C（）。只要是我讓你做的，你就應該不折不扣地盡量做好，否則我是不會相信你嘴巴上說得有多好的。這個事例說明（）。但是“一家人”管理制度實行的結(jié)果并不理想，員工并沒有將企業(yè)當著自己的家一樣來努力工作。（2分）★標準答案：A,B,C：（2分）★標準答案：A,B,E（）。是什么原因造成“三個和尚沒水喝”呢？（2分）★標準答案：D，主導需求不包含下列哪一種意思？（2分）★標準答案：D44.（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。此時總經(jīng)理首先應該做什么？（2分）★標準答案：D，在跨國公司的跨國經(jīng)營眾多采取的是（）。（2分）★標準答案：C，銷量長時間穩(wěn)步上升，但今年第一季度銷量突然下滑，而且有持續(xù)下滑的趨勢，公司總經(jīng)理立即采取以下措施：加大廣告宣傳力度，擴充了銷售人員隊伍，增加了營業(yè)推廣的經(jīng)費。（2分）★標準答案：B，組織的分權會有助于（）。（2分）★標準答案：A，管理人員應該懂得（）。這句話的含義是（）。（2分）★標準答案：B，提出“企業(yè)中存在非正式組織”的人是（）。管理的社會屬性是反映生產(chǎn)關系的管理，是維護和調(diào)整生產(chǎn)資料占有階級的經(jīng)濟利益需要的管理，規(guī)定著管理的階級實質(zhì)和目的，具有階級社會各自的特殊屬性即社會屬性。（5分）★標準答案：管理的二重性是指它的自然屬性和社會屬性。（2分），發(fā)送者比較滿意雙向溝通，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解★標準答案：B？（）（2分）（即網(wǎng)絡型）★標準答案：B,C,D,E，你認為哪些是正確的呢？（）（2分），無需另外再制定標準，那就要狠抓成本控制？（）（2分）★標準答案：A,B,C,E（）。（2分），以使這些行為削弱直至消失、固定的正強化能夠使每一次強化都起到較大的效果，應以連續(xù)負強化為主。（2分）★標準答案：C，它是屬于（）方法中的一種方法。（2分）★標準答案：A，若對領導的有利性環(huán)境類型因素是有利的，則應采?。ǎ┑念I導方式?！笨梢哉J為姚主任把他手下的工人看成是：（）（2分）★標準答案：A、B、C、D、E五道工序，其所需時間分別為4天，其中：A和B兩道工序可以同時進行，C工序必須在B工序完成后進行，A和C工序必須在D工序開始之前完成，E工序只能在D工序完成之后進行。這個例子說明了以下哪種觀點？（）（2分）★標準答案：A，手下有十幾位工人，他對自己獨有的領導方式感到頗為自豪。日本人則認為，石英表這項新技術大有前途，遂投資進行大批量生產(chǎn)。對于這種情況，你贊同以下哪種說法？（）（2分）★標準答案：B？（）（2分）★標準答案：A（）。八觀》B.《齊民要術》C.《史記》D.《呂氏春秋》★標準答案：B ？（）（2分），如捐贈、社區(qū)建設等★標準答案：A？（）（2分），也是被管理者、工廠的車間主任、學校的教務主任等都屬于中層管理者、政府政策的改變、內(nèi)部機構(gòu)的重組等問題時都需要高層管理者高超的概念技能★標準答案：A示了美國經(jīng)濟的強大火力，另一方面也反映了日本經(jīng)濟脆弱的一面。問題：（1）你如何評價李先生的處境？（2）在李先生賣掉公司之前，你會給他提出什么樣的建議？第二篇：管理學原理考試模擬題及答案一.（共128題,共271分），由于日本所取得的 ？ 經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引（）（2分）起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。員工發(fā)現(xiàn)當他們碰到非常重要的難題時，很難找到李先生。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時向員工開放的。他堅持認為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關企業(yè)利益的所有決策。他埋頭于企業(yè)的日常事務中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務。他成立了自己的公 司，并在五年內(nèi)使之從一家一個人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。試計算：（1）盈虧平衡點的銷售量（2）分析該企業(yè)的經(jīng)營狀況。四、簡答題。，動機來自需要?！?。，直線部門才是起關鍵作用的?！蹋膭盥毠⑴c管理也是一種正強化方式。C．會出現(xiàn)多頭領導。D．領導風格 12．職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、（BD）A．難以形成統(tǒng)一的政策。B．權力類型。C．對工作的關心。D．情感10．在管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是（CD）A．正式結(jié)構(gòu)。B．水平。C．保健因素。D．網(wǎng)絡制 8．赫茨伯格提出，影響人們行為的因素有兩類（CD）A．滿意因素。B．垂直一體化。C．有利于員工利益的實現(xiàn)。C．糾正偏差。D．經(jīng)濟預測 5．控制過程應包括以下幾個步驟（ABC）A．確立標準。B．科學與技術預測。C．凝聚作用。D．可接受性 3．目標的作用有（ABCD）A．導向作用。B．適用性。C．領導者角色。多選、少選、錯選均無分）1．管理者的角色包括（ABD）A．信息傳遞角色。 34．劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（C）。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設計的影響是（C），要求開展的業(yè)務也會隨之不同。啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經(jīng)驗積累，她會成熟起來。下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，她也承認G地區(qū)銷售潛力不小。32．某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學生，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養(yǎng)前途。 30．組織設計的主要任務是（A）、劃分部門和確定職權?！拜斱A”沖突。盡量避免沖突的產(chǎn)生。允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導 28．下列關于“有效的管理沖突”敘述，不正確的是（B）。找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。27．如果你是公司的總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D）。 24．（D）不是按照控制源進行的控制類型的劃分？ 。22．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的最高管理當局可以不保持（D）方面的決策權？。C．無法判斷。D．管理幅度 19．一般而言，組織越穩(wěn)定，管理幅度應該（B）A．越小。B．法律的規(guī)定。C．激勵。D．管理者 17．管理的核心是（D）A．決策。B．全體員工。C．領導周期理論。D．產(chǎn)品形象 15．領導生命周期理論是（D）的典型代表A．領導特質(zhì)理論。B．職工風貌。C．用人藝術。管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型13．如何留住人才、減少人才的流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢，這體現(xiàn)的是領導藝術中的（C）A．授權藝術。管理幅度越大越好。B．個體決策和群體決策。某企業(yè)制造并銷售單一產(chǎn)品，固定成本總額為60萬元，產(chǎn)品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業(yè)的盈虧平衡點的產(chǎn)量為（C）。打電話請供應商來換一臺與目前出故障的機器一樣的設備，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（B）。這說明：（C）。預計這兩個方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為 方案 銷路好 銷路一般 銷路較差 自行開發(fā) 500 300 100 購買專利 800 500100 用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應是（B）。各種自然狀態(tài)的概率不知道。、（B）面對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。第一篇：管理學原理模擬題及答案管理學原理模擬題及答案一、單項選擇題、某項職位或某部門所擁有的，包括做出決策、發(fā)布命令等的權力，屬于（A）。；；；、某企業(yè)打算開發(fā)一種新產(chǎn)品，預計該產(chǎn)品未來市場銷路可能有三種自然狀態(tài)：銷路好，銷路一般，銷路較差?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇，即自行開發(fā)和購買專利。、預先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境的激勵方式屬于（C） 、中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但目前許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對于這一說法，說明（D）。差別計件工資是（A）的內(nèi)容之一。根據(jù)計劃的明確性，可以將計劃分為（C）、中期計劃和短期計劃。1按照決策的主體，可以將決策分為（B）。D．確定型、風險型和不確定型決策（A）A．管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模。C．當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī)模成正比關系。B．決策藝術。D．創(chuàng)新藝術 14．一個企業(yè)的精神文化是指（C）A．廠容廠貌。C．沉淀于企業(yè)職工心里的意識形態(tài)。B．領導行為理論。D．領導權變理論 16．管理的主體是（D）A．企業(yè)家。C．高層管理者。B．領導。D．協(xié)調(diào)18．組織結(jié)構(gòu)設計中，劃分管理層次的主要原因是（D）A．組織高層的偏好。C．組織規(guī)模。B．越大。D．無影響 20．現(xiàn)代管理學派不包括（A）。 21．（C）是按計劃對象劃分的計劃類型？。 23．如果最低層有16人，當管理跨度為4時，需要（B）個管理層次？ 。25．當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（C）。26．根據(jù)生命周期理論，當下屬的成熟度處于不成熟階段應采取的領導方式是（A）。，予以取締。可以對其不聞不問，聽之任之。，努力避免因日常瑣事產(chǎn)生沖突。管理者應維持團體間的建設性沖突，以迫使管理者面對過去一直忽略的問題，并導致革新。在很多情形下，組織的激勵制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突 29．（C）不是亞洲四小龍的企業(yè)管理特色？。31．組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（A）程度 。公司指定她負責G地區(qū)的銷售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。面對這種情況，有人給銷售部經(jīng)理提出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？（C），讓大家知道誰干得好，誰干得差。給她示范銷售老手的做法。33．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系。二、多項選擇題（在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。B．人際關系角色。D．決策制定角色 2．戰(zhàn)略評價就是要保證所選的戰(zhàn)略具有（BCD）A．經(jīng)濟性。C．可行性。B．激勵作用。D．考核標準 4．預測的類型有（ABD）A．社會和政治預測。C．環(huán)境預測。B．衡量成效。D．改變計劃 6．激勵的作用有（ABD）A．有利于調(diào)動和激發(fā)員工的積極性。促進組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一 7．組織結(jié)構(gòu)的類型有（BCD）A．直線一體化。C．矩陣制。B．不滿意因素。D．激勵因素 9．構(gòu)成領導自身影響力的因素有（ACD）A．品德。C．知識。B．體諒。D．對人的關心 11．在菲德勒的權變理論中，領導情境因素有任務結(jié)構(gòu)和（AC）A．領導者和被領導者的關系。C．領導者的職權。B．不利于高級管理人員的培養(yǎng)。D．部門之間活動難以協(xié)調(diào)三、判斷題，班級的文化也約束著老師的行為。√ 。，取決于他或她所處的組織層次。 。這句話也可以反過來理解。？五、計算題、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單位變動成本12 元，年固定成本300,000 元，銷售單價20 元，本年實際銷售量40,000 件。六．案例分析題（本大題共10分）李氏進出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。當他到國外進行采購而不在公司的時候，公司就會停步不前。李先生制定企業(yè)的所有計劃，組織各項活動，招募員工，指揮員工的活動，解決員工遇到的問題，解決與人事有關的問題。企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時間去制定新的策略來應付所發(fā)生的變化。企業(yè)中員工的士氣達到了最低點。他感覺公司給自己帶來了很大麻煩，使他喪失了健康和心靈的平靜。但自 從東南亞金融風暴出現(xiàn)以后，一方面顯 ★標準答案：C？（）（2分）★標準答案：C《科學管理原理》一書發(fā)表于哪一年？（）（2分）★標準答案：D 4.“順天時，量地利”是我國古代重要的管理思想之一，它出自于那本書中？（）（2分）A.《管子。此時，許多人有下結(jié)論，日本的企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國的企業(yè)管理模式更加有效。（2分）★標準答案：B？（）（2分）★標準答案：D“鐘表王國”的瑞士在1969年研制出第一只石英電子手表，但擅長機械表制造技術的瑞士企業(yè)界領袖們認為石英表沒有發(fā)展前途，并未給予重視。結(jié)果，日本的石英表技術譽滿全球，僅在20世紀70年代后5年時間內(nèi)就擠垮了100多家瑞士手表廠。他對受小人常說的一句口頭禪是：“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金。試問完成該產(chǎn)品的生產(chǎn)至少需要多少天？（）（2分）★標準答案：B，（）型對應的是（）領導方式。（2分）★標準答案：A，以下哪一項屬于經(jīng)理“銷售”決策的領導方式？（）（2分），而是說服下屬接受他的決策，讓團體做出決策★標準答案：C，下列，在現(xiàn)代化管理中已不多見，實際上是一個事后控制系統(tǒng)、數(shù)量標準、質(zhì)量標準、成本標準和行為標