房地產(chǎn)售樓部銷售獎勵辦法-展示頁
2024-11-15 13:38本頁面
【正文】 最終排名，以完成的銷售金額（以合同金額為準）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠、亞、季軍各一名（如入圍人員不足，可空缺）獎勵辦法：①銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 8000元；②銷售亞軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 6000元； ③銷售季軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵4000元；④公司將優(yōu)先考慮以上人員職位的升遷及培訓學習。獎勵辦法：①銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 1000元； ②銷售亞軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 800元； ③銷售季軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵600元。獎勵辦法：銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 200元。第16條本制度自年月日起施行。第14條為公司提出合理化建議，致使成本下降、售價上升、品牌提升，由部門向公司申報公司獎勵。(3)年度銷售業(yè)績第一名的為年度銷售冠軍，將給予獎勵人民幣5000元。第三章 其他獎勵第12條為獎勵業(yè)績突出的銷售人員，設(shè)立“冠軍銷售獎”，具體如下：（1)每月銷售業(yè)績第200 3000銷售冠軍，將給予獎勵人民幣2000元。第11條公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交3年物業(yè)管理費。第9條如果所介紹并成交的客戶換房，根據(jù)前后業(yè)績具實結(jié)算，多退少補；已發(fā)放提成大于換房后的實際提成，差額部分應返還公司，公司有權(quán)從員工下月工資中扣除；已發(fā)放提成小于換房后的實際提成，差額部分在下次結(jié)算中補足。第8條如果所介紹并成交的客戶退房，銷售提成不予結(jié)算；若銷售提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆銷售提成應返還公司。第7條銷售提成為一次性結(jié)算。(2)按揭貸款購房的，在收到全額首付款且辦完按揭貸款手續(xù)后，予以結(jié)算銷售抽成。第6條銷售提成的結(jié)算以回款金額為前提。第5條介紹人必須在客戶上門前通知售樓經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待。第二章 全員營銷獎勵第3條為調(diào)動公司全體員工參與銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，公司執(zhí)行全員營銷獎勵辦法。第一篇：房地產(chǎn)售樓部銷售獎勵辦法售樓部銷售獎勵辦法第一章 總 則第1條為提高銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造一個有序競爭的工作團隊，促進銷售目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。第2條本制度適用于售樓部所有銷售人員。第4條售樓部非直接銷售人員或公司其他部門員工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），在成交后給予介紹人按成交額的 1‰計算提成。未按規(guī)定通知的，不予承認。具體如下：(1)次性付款購房的，在全款到賬后，予以結(jié)算銷售抽成。(3)分期付款購房的，在收到全額首期款項后，予以結(jié)算銷售抽成。在滿足上述回款條件的下個月一次性結(jié)算提取。公司有權(quán)從員工下月工資中扣除。第10條公司領(lǐng)導指定的購買客戶，由售樓經(jīng)理指定銷售人員負責接待，公司視其情況給予適當獎勵。公司在內(nèi)部認購價的基礎(chǔ)上另給予總金額1%的優(yōu)惠。(2)每季銷售業(yè)績第一名的為季度銷售冠軍，將給予獎勵人民幣3000元。第13條為鼓勵員工參與管理的積極性，對提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務方面的書面建議且被采納的，給予獎勵200~3000元／次的獎金。第四章 附 則第15條本制度未盡事宜，由項目總監(jiān)根據(jù)實際情況予以處理。第二篇：房地產(chǎn)銷售冠軍評比及獎勵辦法銷售冠軍獎勵細則 1）月度銷售冠軍：評比辦法：①完成當月銷售計劃中規(guī)定任務額（以合同金額為準）的置業(yè)顧問才能參加此項評比；②進入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以合同金額為準）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠軍一名（如入圍人員不足，可空缺）。2）季度銷售冠軍：評比辦法：①參加評比的置業(yè)顧問必須滿足以下條件:在測評季度內(nèi)完成當月銷售計劃規(guī)定任務額（以合同金額為準）的次數(shù)不得低于2次，測評季度內(nèi)的銷售總額（以合同金額為準）不得低于季度內(nèi)各月銷售計劃中規(guī)定任務額的總和；②進入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以合同金額為準）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠、亞、季軍各一名（如入圍人員不足，可空缺）。3）上（下）半銷售冠軍：評比辦法：①參加評比的置業(yè)顧問必須滿足以下條件:在測評的半年內(nèi)完成當月銷售計劃規(guī)定任務額（以合同金額為準）的次數(shù)不得低于3次，測評半年內(nèi)的銷售總額（以合同金額為準）不得低于半年內(nèi)各月銷售計劃中規(guī)定任務額的總和；②進入評比范圍的銷售顧問的最終排名，以完成的銷售金額（以合同金額為準）的多少作為唯一評比依據(jù)，評出冠、亞、季軍各一名（如入圍人員不足，可空缺）獎勵辦法：①銷售冠軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 2000元；②銷售亞軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵 1500元； ③銷售季軍，在常規(guī)獎勵的基礎(chǔ)上，額外獎勵1000元。解釋：①以上獎勵制度不與常規(guī)提成、獎勵沖突，且以上各月、季、半年、年的獎勵制度互不沖突，可累計計算；②月冠軍獎勵制度由2012年7月銷售計劃開始執(zhí)行，其他勵制度從2012年6月銷售月執(zhí)行。，銷售人員開發(fā)出了新客戶，按照應提實際回款額的%作為提成獎勵；，公司提供信息，由銷售人員負責落實合同后，按照應提實際回款額的%作為提成獎勵；，由銷售人員自身努力，落實合同后，按照應提實際回款額的%作為提成獎勵；，根據(jù)合同與外購價格差額的毛利潤的%作為提成獎勵；非專職人員銷售獎勵辦法，根據(jù)實際回款額的%作為提成獎勵；，公司落實合同，根據(jù)實際回款額的%作為提成獎勵；以上應提實際回款額為：實際合同金額扣除外協(xié)包裝箱和運費金額后的差額。四、提成獎金不含差旅費、通訊費、業(yè)務招待費、業(yè)務咨詢費等費用。寧夏ｘｘｘ貿(mào)易有限公司20
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