【正文】 成員由企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部組成，外部主要是聘請(qǐng)企業(yè)外部獨(dú)立董事，在董事會(huì)的建立過程中，需對(duì)董事會(huì)內(nèi)部的分工和董事會(huì)內(nèi)部的主導(dǎo)者加以確定，從而形成企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機(jī)制。最后，改善企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度是關(guān)鍵。其次對(duì)于企業(yè)中的職工進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)制度、相關(guān)法律法規(guī)的再教育，使職工意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革和完善對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展有重要關(guān)系。首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，使其明確意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是何等重要。企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)內(nèi)部控制制度相比，確實(shí)存在一定的差距，這種差距促使我們有針對(duì)性地吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)內(nèi)部控制制度上的精華，加以研究和學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)我國企業(yè)內(nèi)部控制制度上的不足。企業(yè)內(nèi)部的控制制度可以維護(hù)企業(yè)的信息溝通平臺(tái)，使其更加暢通；反之企業(yè)的信息溝通平臺(tái)能使企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善，促進(jìn)企業(yè)制度的完善。目前企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通不暢的主要原因在于各部門之間出于自己的私利，并不愿意公開本部門的信息，而這一現(xiàn)象又未受到企業(yè)內(nèi)部控制制度的制約，所以更加肆虐，久而久之，就導(dǎo)致了部門之間很多信息是不溝通的，甚至出現(xiàn)篡改部門信息的情況。，企業(yè)各部門之間的溝通出現(xiàn)閉塞。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和實(shí)施主要來自于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)幾乎沒有權(quán)威性。，國家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督乏力。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的惡化主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理者價(jià)值觀念薄弱，例如一些企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，上下層的職務(wù)定位不嚴(yán)格導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境惡化；其次是體現(xiàn)在企業(yè)的控制活動(dòng)上中看不中用。目前，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：，甚至沒有控制活動(dòng)。二、企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過度，很多企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控 制制度的完善，開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。經(jīng)調(diào)查分析，我國每年經(jīng)濟(jì)犯罪的人數(shù)在呈逐步上升的態(tài)勢。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理制度的不完善。目前，在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)職工的職位劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)職工責(zé)任意識(shí)薄弱，忽視自己的工作責(zé)任權(quán)利，這些寬松的企業(yè)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，恰恰是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的中心，在一定程度上促使了企業(yè)制度的完善；同時(shí)一套健全有效、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，更能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制的責(zé)任制。，是建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。到目前為止，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立并未深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，控制意識(shí)淡薄的問題已越來越凸現(xiàn)。一、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性內(nèi)部控制是指為了提高企業(yè)經(jīng)營管理上的效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的的完整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)所采取的一系列方法和措施。到目前為止，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的理解較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，企業(yè)控制意識(shí)薄弱。第一篇：對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度完善探討對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度完善探討摘要：國內(nèi)各界人士都在深入思考如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,首先探討完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性,其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀加以分析,：企業(yè)內(nèi)部控制；制度；完善隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求越來越完善。國內(nèi)各界人士也都在思考如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)中國瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革與完善，已成為企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。內(nèi)部控制主要包括組織控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和文件記錄控制，組織控制主要解決由一個(gè)人承擔(dān)的既可能發(fā)生又可能掩蓋其錯(cuò)誤的職位；授權(quán)批準(zhǔn)控制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，需經(jīng)過企業(yè)管理者批準(zhǔn)以后才可執(zhí)行；文件記錄控制是一種手段，這種手段保證了企業(yè)工作效率的提高。所以，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)改革的中心已逐漸演變?yōu)槿绾谓⑦m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。，是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。，是遏制經(jīng)濟(jì)犯罪的根源。我國目前的經(jīng)濟(jì)體制是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，在這個(gè)過渡期，由很多不法分子利用企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，鉆法律的空子，從而走向犯罪。由此可見，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義深遠(yuǎn)。且在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變這一過程中，很多企業(yè)采取了一些行之有效的方法和措施，這在一定程度上，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善起到了推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。現(xiàn)在在很多企業(yè)中，控制活動(dòng)似乎形同虛設(shè)，應(yīng)用時(shí)并不能產(chǎn)生本身的實(shí)際價(jià)值。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對(duì)企業(yè)控制制度的監(jiān)督薄弱。例如現(xiàn)在在一些企業(yè)中，任何事情都是聽從于企業(yè)的管理者，而企業(yè)的審計(jì)人員幾乎沒有發(fā)言權(quán)，更沒有監(jiān)督的權(quán)力，這在一定程度上直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制制度的癱瘓。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，需要的就是一個(gè)無阻礙的、順暢的、不閉塞的信息溝通平臺(tái)。良好信息溝通平臺(tái)的建立，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立非常重要。三、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體對(duì)策完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)從我國具體國情出發(fā)，應(yīng)考慮到我國正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期。，改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是基礎(chǔ)。改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可從企業(yè)管理者、企業(yè)職工和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度三方面入手。例如現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理者在入職時(shí)進(jìn)行素質(zhì)教育，使他們明確在位時(shí)自身的責(zé)任，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行起到關(guān)鍵作用。例如企業(yè)目前從正反兩方面對(duì)職工進(jìn)行再教育，使其真正認(rèn)識(shí)到，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的重要性。目前很多企業(yè)在內(nèi)部產(chǎn)權(quán)上不明晰，在管理上不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分配不合理。，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的控制體系主要包括事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系。例如廣東一家企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)中，明確規(guī)定不同工作人員所承擔(dān)的不同責(zé)任，杜絕所有任務(wù)一人抓，不同工作流程不同員工去執(zhí)行。，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是保障。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行可通過兩種方式來完成，一種是內(nèi)部審計(jì)，另一種是企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估。例如杭州一家民營企業(yè)要求企業(yè)管理人員給予內(nèi)部審議人員足夠的權(quán)力，使其在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督過程中有足夠的發(fā)言權(quán)和執(zhí)行權(quán)。,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重點(diǎn)。例如河北一家國營企業(yè)明確了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從根本上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，且制約著其在行業(yè)中的競爭力。對(duì)企業(yè)來說，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一個(gè)緩慢的過程，并不是一蹴而就的。結(jié)語：在我國，企業(yè)經(jīng)營的目的是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)踐表明，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度確實(shí)存在一些問題，這些問題亟待企業(yè)和社會(huì)共同解決。參考文獻(xiàn)：[1][J].,33(5)[2] [J].)[3] [J].(6)[4] [J].財(cái)經(jīng)(3)[5][J].天大教育研(2)第二篇：完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施內(nèi)部控制是企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。我國的內(nèi)部控制體系是以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的形式來規(guī)范的，基本形成了“以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主，兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的其他控制