【正文】 法：看似這個(gè)問(wèn)題從大的角度來(lái)講屬于人才建設(shè)方面，但是從具體的培養(yǎng)部門(mén)來(lái)說(shuō)也有團(tuán)隊(duì)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)忽視管理水平、人才培養(yǎng)等軟性指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)進(jìn)展較慢，年輕干部難以迅速成長(zhǎng)壯大。對(duì)業(yè)務(wù)類部門(mén)崗位進(jìn)行整合，提高崗位技術(shù)含量，針對(duì)一些低端、基礎(chǔ)性、非業(yè)務(wù)重點(diǎn)崗位實(shí)行服務(wù)外包?，F(xiàn)象：我公司員工整體素質(zhì)較高，目前入職學(xué)歷條件正在從本科向碩士過(guò)度，但在業(yè)務(wù)部門(mén)由于屬于輔助行為，對(duì)文化素質(zhì)等要求較低（現(xiàn)場(chǎng)崗位使用本科生也是大材小用，對(duì)學(xué)生也是一種屈才），但是在使用過(guò)一些低學(xué)歷員工之后，發(fā)現(xiàn)此類員工存在，組織紀(jì)律渙散、學(xué)習(xí)能力較差、發(fā)展空間低等問(wèn)題、改善優(yōu)化方法：針對(duì)上述現(xiàn)象已作出針對(duì)性調(diào)整：停止招錄大專以下學(xué)歷員工。在團(tuán)隊(duì)中成員們必須相互坦誠(chéng)相見(jiàn)，勇于承認(rèn)自己的不足，雖然大多數(shù)人很難做到這一點(diǎn)，但是團(tuán)隊(duì)成員互相信任，是好的團(tuán)隊(duì)所必須的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一定要注意這個(gè)問(wèn)題，才能使團(tuán)隊(duì)有更廣闊的前景。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須與成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，用自身的人格魅力來(lái)影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，要在成員、下屬面前要敢于表露缺點(diǎn)和不足，只有這樣他的下屬才會(huì)像他一樣展示真實(shí)的自己，也有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知人善任，做到“讓合適的人做適合的事”。改善優(yōu)化方法：針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們也從兩個(gè)角度來(lái)審視和修正?，F(xiàn)象：當(dāng)今社會(huì)人與人之間缺乏信任、互相戒備的現(xiàn)象，同樣也會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。二、是要從公司層面進(jìn)行調(diào)整：首先是要審視計(jì)劃指標(biāo)是否合理，分析該團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差的原因，針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，其次要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，開(kāi)展培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)文化品德教育同樣不能放松，第三要對(duì)該團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，核查人員配置是否合理，針對(duì)有問(wèn)題的情況要及時(shí)作出調(diào)整，人少加人人多減人、不合適換人。改善優(yōu)化方法：這個(gè)問(wèn)題存在內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖颉Ｄ敲?，?qǐng)問(wèn)：你們公司目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在哪些問(wèn)題？面對(duì)這些問(wèn)題，你會(huì)怎么來(lái)改善和優(yōu)化？解答：存在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象。第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題及解決辦法做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要我們不斷地審視和改善。通過(guò)前幾天的打卡討論學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)自身所在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題也會(huì)有更好的反思?，F(xiàn)象：在我公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是以獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門(mén)形式存在的，雖然年初對(duì)各個(gè)部門(mén)已經(jīng)下達(dá)了明確的績(jī)效指標(biāo)，但是面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的公司資源，團(tuán)隊(duì)之間的反差極大，較差的團(tuán)隊(duì)中成員責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高，還有的組織紀(jì)律性渙散對(duì)上級(jí)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，等等這些不良習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。解決之道也要從內(nèi)外兩層分別著手：一、針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)整：首先要調(diào)整或督促團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；其次要將團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)落實(shí)到位，通過(guò)指標(biāo)層層分解的方法，使人人有指標(biāo)事事有著落；第三要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益分配問(wèn)題，避免產(chǎn)塵矛盾。團(tuán)隊(duì)成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)成員都不愿敞開(kāi)心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致成員之間缺乏信任、部門(mén)內(nèi)耗嚴(yán)重，從而影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間。二、團(tuán)隊(duì)成員之間。團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力較弱，個(gè)別成員文化素質(zhì)偏低。按照公司人才發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，擬定政策對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍提升學(xué)歷的進(jìn)行鼓勵(lì)，特別是對(duì)現(xiàn)有低學(xué)歷人員要求其限期考取更高一級(jí)學(xué)歷，從時(shí)間費(fèi)用上給與支持。對(duì)確實(shí)能力、紀(jì)律均較差的員工根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行約談，限期整改，如再次違紀(jì)情況，將按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格處理。現(xiàn)象：公司骨干員工培養(yǎng)機(jī)制還有提升空間，目前的骨干成長(zhǎng)緩慢尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的年輕骨干力量較為薄弱，雖然這與我公司的貿(mào)易形勢(shì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)有關(guān)，但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——就是各個(gè)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)人才培養(yǎng)的投入不夠也是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此必須從公司層面出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)整辦法。與青年骨干分別約談學(xué)習(xí)計(jì)劃、成長(zhǎng)目標(biāo)，寫(xiě)入其本人的年度計(jì)劃中，面膜執(zhí)行考核。經(jīng)驗(yàn)分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我公司也在不斷摸索前進(jìn)，而存在的問(wèn)題也在逐步完善，要做好這個(gè)問(wèn)題下面還簡(jiǎn)單說(shuō)幾句個(gè)人在這方面的想法，共諸位卡友探討，我認(rèn)為做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)要從以下幾方面入手：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。選好團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。建立溝通機(jī)制。暢通的溝通渠道和信息交流可以使團(tuán)隊(duì)成員更加融洽，有利于團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展，具體可以采取信息公開(kāi)、職代會(huì)（員工民主參與管理企業(yè)的途徑）等方式方法。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，需要注意的是承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，以免對(duì)部門(mén)公信力造成不利的影響。一定要了解員工的需求必須從員工的真正需求和渴望出發(fā)，制定部門(mén)目標(biāo)時(shí)可以進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，最終通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的建立實(shí)現(xiàn)將員工的利益與企業(yè)利益形成高度的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值觀，他對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要做好團(tuán)隊(duì)精神的培育可以從以下方面入手：營(yíng)造相互現(xiàn)任的團(tuán)隊(duì)氣氛，多用激勵(lì)少用懲罰、信息公開(kāi)、平的待人。，細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法控制，急需整改，無(wú)法提高工作效率，經(jīng)常無(wú)所事事，業(yè)績(jī)無(wú)法突破，無(wú)法在工作中形成一個(gè)整體二． 針對(duì)以上問(wèn)題的解決方案，制定匯報(bào)計(jì)劃，每天下班前發(fā)送當(dāng)日工作總結(jié)到總監(jiān)郵箱。，每天9:30召開(kāi)晨會(huì)，20分鐘時(shí)間，內(nèi)容包括（1思想?yún)R報(bào)；2目標(biāo)匯報(bào)；3業(yè)務(wù)知識(shí)問(wèn)答；4當(dāng)天工作計(jì)劃匯報(bào)），每天下午2:002:30進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重復(fù)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。，每日不同時(shí)間段進(jìn)行提醒，務(wù)必保證工作效率，用最短的時(shí)，所有人提交周總結(jié)及周工作計(jì)劃一份，要求內(nèi)容詳實(shí)，時(shí)間安排合理，目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性，總監(jiān)可根據(jù)大局適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃。，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使每個(gè)人明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職能，合理安排工作時(shí)間，主動(dòng)提供配合。三． 后續(xù)工作內(nèi)容1維持旅游業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，力求增長(zhǎng)。隨著我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史階段，社區(qū)功能不斷