【正文】 人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無不勝，他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無不勝？我們總結了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。眼睜睜地看著胡志明的軍隊大吃大喝，就是不敢越過北緯17度。胡志明的游擊隊越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。美國的將軍問軍事科學院的專家：“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會失敗？”我們的專家回答道：“是因為你們國內(nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術不當。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中失敗了，在越南戰(zhàn)爭中失敗了，為什么呢？因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。幾十輛車拉著火炮，幾十輛裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點點的誤差，放眼世界，哪支軍隊能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差。世界上有哪一支部隊能走成這樣？中國人民解放軍做到了！不僅僅徒步方隊做到了這一點，機械化方隊同樣令人拍案叫絕。世界各國閱兵有一個不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。 1999年，建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。世界一流的軍隊—中國人民解放軍中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。當軍樂聲再次回蕩在天安門上空時，氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。林和他的球隊的故事很好的詮釋了威武之師，軍令如山，鐵血精神，就像美國總統(tǒng)奧巴馬所說的，林書豪的故事已經(jīng)超越了體育本身，在其他領域，在企業(yè)，只要不放棄，這些精神品質(zhì)，理念思想，并不是奢侈品，你我都可以擁有。而在此之前，林書豪還是一個隨時都可能被球隊裁掉的邊緣球員，一個不受重用，多次被下放到NBDL低級聯(lián)賽的球員，正是這樣一個身處逆境的人，以不可思議的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球隊，挽救了主教練的帥位，把紐約尼克斯隊從一只任人魚肉的球隊打造成了一支充滿血性，充滿活力，充滿自信的的讓其他球隊不敢小覷的威武之師。其實并不是沒聽過，而是一向高傲的科比對他實力還不認可。這短短的一個星期以來，在大洋彼岸的美國，整個亞洲，甚至全世界都在談論一個人，林書豪，擁有美國國籍的華人，NBA紐約尼克斯控衛(wèi)。軍令如山，在企業(yè)當中就是制度第一，制度就是企業(yè)的法律，必須做到“有法可依，有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴”，要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”這么一個思維?；锓虼虿淮蚪壨?，墻上貼沒貼美女圖片，吃飯時間準不準時等，這些和戰(zhàn)場作戰(zhàn)有沒關系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的東西，可卻是一支軍隊內(nèi)在素養(yǎng)的體現(xiàn)，表面的東西一旦和內(nèi)在的東西相聯(lián)系，那么就不再表面，一棟建筑，縱使有豪華的內(nèi)部裝修，如果沒有像樣的風格一致的外立面，恐怕很難吸引購房者。一個公司，一個企業(yè)，是一批人，不是一個人，一粒粒沙子，沒有共同的目標，沒有共同的價值觀，沒有想法，沒有追求，那是一盤散沙，當這些沙子目標一致了，思想高度統(tǒng)一，一致對外了，那么那將成為一場沙塵暴，所到之處，無堅不摧。在工作中我會做的更好。像軍人那樣完成自己負責的工作，做到知責有為，知責勇為，知責作為。如果一個人的理論水平很高，能力很強，但是卻不能為企業(yè)創(chuàng)造績效，那么就不是一個好員工。對企業(yè)來說，衡量一個企業(yè)優(yōu)秀與否的重要標準，就是能否獲取利潤。能力靠結果說話，而結果靠什么來取得，結果靠執(zhí)行，但光有執(zhí)行的決心、執(zhí)行的意志、執(zhí)行的勇敢精神還不夠，還需要技能。像軍人一樣完成任務，必須做到具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風。小成功靠個人，大成功靠團隊。像軍人一樣完成任務，就是要打造一個高效執(zhí)行任務的團隊。記得“挑戰(zhàn)主持人”節(jié)目的男主持人馬東，他經(jīng)常對挑戰(zhàn)失敗的選手說“也許你很委屈，也許你不服，但是你被淘汰了。”像軍人一樣完成任務，就是既關注結果至上，更注重過程管理。絕不遇難繞行，絕不灰心喪氣，絕不輕言放棄。像軍人一樣完成任務，就是要具有鐵血精神，在電視連續(xù)劇《亮劍》中，主人公李云龍說：“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。及時、高效率的完成，絕不拖泥帶水，絕不尋找各種理由為自己開脫。像軍人一樣完成任務，就是要堅決服從領導的工作部署，做到有執(zhí)行力，學會獨自完成任務。成功的商界人士都具有不達目的誓不罷休的雄心，具有奮力進取的鐵的精神；具有全力以赴鐵的壯志；具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我知道一提起軍人，類似于剛正不阿，英勇頑強，雷厲風行，威武無比等等這樣的詞語便會層出不窮的出現(xiàn)在每個人的腦海中；一提起軍人，我們就能列舉出他們的很多豐功偉績。第一篇：像軍人一樣完成任務《像軍人一樣完成任務》心得體會公司這次注重學習《向軍人一樣完成任務》，我知道公司意在讓我們提高工作效率、像軍人那樣雷厲風行完成本職工作。想到這我認真的人看、認真的品味著、思考著、收獲著。中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。是的，無論是在硝煙彌漫的戰(zhàn)爭年代，亦或是平安穩(wěn)定的和平年代，軍人都同樣以其優(yōu)秀的品質(zhì)向世人、向世界展示著他的英雄氣概，就連企業(yè)家中也涌現(xiàn)出了眾多令人矚目的商界奇才。他們對命令強有力的執(zhí)行，思想作風硬朗，紀律嚴明，富有朝氣，渾身是膽。接到領導布置的任務時，首先要想到制定措施、貫徹落實，不講條件和困難，有困難想辦法、主動協(xié)調(diào)相關部門解決問題。因為沒有結果沒道理可講，沒有好結果就沒有業(yè)績。在我以后的工作中，無論遇到何種困難，何種壓力，也會迎難而上，想方設法發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，持之以恒落實到位。正所謂“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。有些時候盡管你努力了，盡管你付出了，盡管你覺得做到了自己的全力以赴，但沒有好的結果，一切都將成為無用功，一切都歸為零，盡管這似乎顯得有些不盡人情，“勝者王，敗者寇”就是最好的說明，或許今天我們所從事的職業(yè)不至于此，但競爭就從來不曾為失敗者留過半席之地?！边@也說明了“沒有業(yè)績的努力是徒勞的”。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅定目標無往而不勝，作為中層干部的我要為老師們的教學服務，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。我要與老師們共甘苦，同心同德，努力打造我們堅不可摧團結向上的教師團隊。一切行動聽指揮，領導的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；行動迅速果斷、雷厲風行，今日事近日畢；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣。衡量一支軍隊是否有戰(zhàn)斗力，一個非常重要的標準就是能否打勝仗。對一個員工來說，在企業(yè)里面，衡量優(yōu)秀與否的一個重要標準，就是做事情有沒有結果，能不能拿出很好的業(yè)績來。今后，我將努力克服自己的弱點，重塑新的自我。不斷突破自我、超越自我、完善自我。第二篇：《像軍人一樣完成任務》觀后感威武之師，軍令如山，鐵血精神上個星期我們復習了《像軍人一樣完成任務》前三講：威武之師、軍令如山和鐵血精神，這些原本屬于戰(zhàn)爭軍事的詞匯被引入到企業(yè)文化的建設中來，威武、軍令、鐵血，其實也就是平常我們所說的自信、服從、堅毅，是一個企業(yè)，企業(yè)的員工，從外到內(nèi)修煉的過程，是不斷積累整合內(nèi)部資源，尋求外部發(fā)展機遇，并在碰到威脅競爭時所表現(xiàn)出來的不屈，不達目的誓不罷休的過程。威武之師，所要求的正是如此。威武之師，放到企業(yè)當中，就是憑借外在的步調(diào)一致，紀律嚴明，來體現(xiàn)出內(nèi)在的思想統(tǒng)一，目標明確。鐵血精神，就是看準了，就堅持去做，不被一時的迷惑左右，不被一時的逆境擊倒，是一種明知山有虎，偏向虎山行的熱血狼性，同時，敢于突破，敢于創(chuàng)新，不被固有的模式，所謂的經(jīng)驗所束縛，放開手腳，將思考，勝利變成一種慣性。林書豪和他的球隊在過去一個多星期里所發(fā)生的一切，被很多人，很多專家稱為真人版灰姑娘的故事，林書豪憑借著過去七場比賽的突然大爆發(fā)，讓這支此前戰(zhàn)績糟糕的球隊獲得了六連勝，對湖人一役，林書豪一人貢獻了38分，并率隊擊敗擁有巨星科比的湖人隊，在這場比賽前有記者問最近有沒聽說風頭正勁的林書豪，科比說沒聽過，根本不知道他是誰。賽后又有記者問科比，對于新星林書豪有什么好的建議，科比怒了，這樣說到：他都在我頭上拿下了將近四十分，我還建議個屁阿。一分鐘視頻（這是昨天紐約對猛龍的最后十幾秒的比賽畫面，這場比賽，尼克斯最多落后了17分，正是在林書豪的帶領下，尼克斯在最后一分鐘將比分扳平，并且在征得教練的同意下執(zhí)行最后一攻，三分絕殺猛龍）從一個名不經(jīng)鉆的普通球員到全世界關注，林書豪的爆發(fā)不是偶然的，每天超強度的訓練，不服輸?shù)男愿?，超強的抗打擊抗歧視（因為他是黃皮膚，經(jīng)常遭受種族歧視），當被問到為何會有如此驚艷的表現(xiàn)，他用英語嘰里呱啦說了一堆，要是他中文流利，其實只要四個字，鐵血精神，并且他將這股鐵血精神注入球隊，感染了隊友，也正是隊員的配合，信任，對主教練的如山軍令的執(zhí)行，成就了勵志球星林書豪，成就了這個價值千金的三分球，也成就了豪取七連勝的威武之師尼克斯。第三篇：像軍人一樣完成任務13講像軍人一樣完成任務第一講 威武之師（上）1999年10月１日上午，北京。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預備役部隊的1萬多名官兵，400多輛戰(zhàn)車、火炮、導彈，殲擊機、強擊機、轟炸機等9個機種15個機型的132架飛機，共同組成氣勢如虹的42個地面方隊和10個空中梯隊，連綿兩公里整齊列陣東長安街。在飄揚的八一軍旗的引導下，中國人民解放軍儀仗大隊健步前行，接著是國防大學方隊、陸軍院校方隊、海軍院校方隊、空軍院校方隊、步兵方隊、水兵方隊、空軍飛行員方隊、空降兵方隊、女兵方隊、警備方隊踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來，接受祖國和人民的莊嚴檢閱。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。通過下面的數(shù)據(jù)，我們很容易體會到“一流”的真正含義。17個徒步方隊分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個方隊都是走128步，所用時間不多不少都是1分06秒。由陸?？战M成的機械化方隊，包括裝甲車、步戰(zhàn)車、坦克車、各種火炮導彈組成的車輛方隊共25個，在通過天安門廣場時。這是一個史無前例的閱兵記錄！美軍一直號稱是常勝部隊，但是美軍敗給了誰？敗給了中國人民解放軍。有一次，中國人民解放軍軍事科學院的一些專家到美國訪問?！泵绹苏f：“不是?！泵飨趺醋屆绹嗽谠侥蠎?zhàn)爭中失敗了？原來，越南戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，毛主席就說了：美國人不能越過北緯17度。美國的飛機轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。為什么呢？因為美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害，在越南戰(zhàn)爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。美國人曾說：“不怕中國軍隊現(xiàn)代化，就怕中國軍隊毛澤東化。第二，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。第三，志同道合、生死與共的鐵的團結。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風。第七，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責任。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。正是這些特質(zhì)，讓中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我國改革開放三十年來，涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家，而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風景線。——世界最好的商學院世界上有很多著名的商學院。但是世界上最好的商學院在哪里？著名的管理學家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認為：世界上最好的商學院是美國西點軍校。——中國最好的商學院中國最好的商學院在哪里？在中國人民解放軍的軍營。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠集團總裁任志強、天士力集團董事長閆希軍、大連萬達集團董事長王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團董事長寧高寧、今典集團董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財富網(wǎng)絡科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信這一個個如雷貫耳的名字，書寫著中國企業(yè)的輝煌。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神；正因為具有軍人特殊的精神氣質(zhì)，這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)。當軍人成為CEO時，會具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實事求是、注重細節(jié)；三是政治合格、技術過硬；四是作風優(yōu)良、紀律嚴明。正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè)；正是軍人的氣質(zhì)，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗帶到了哈佛大學的講壇；正是軍人的氣質(zhì)，讓堅毅低調(diào)的任正非把移動通信設備賣到了世界各地；正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科，還使他成為一個偉大的探險者，挑戰(zhàn)生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。“軍事化管理改變了商業(yè)思維。20世紀90年代初，第一次海灣戰(zhàn)爭結束后，杰克?韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實企業(yè)中層以下管理隊伍，并且要求通用電氣公司的各級管理者逐批到西點軍校接受軍訓。華為新招聘的大學畢業(yè)生一進公司，先是進行半個月的軍訓，學習華為的企業(yè)文化。華為不管你喜歡與否，只要是規(guī)定，你就必須遵守執(zhí)行。當“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經(jīng)驗；當“艦長”的被調(diào)去當“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長；“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”?！盎钕氯ナ怯驳览怼薄ⅰ盀榱耸袌鲣N售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”諸如此類的充溢著激情、“煽動性”和戰(zhàn)場氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。正是靠軍隊的管理方法，靠軍人的血性和勇氣，任正非帶領華為從兩萬元起家發(fā)展到總資產(chǎn)幾百億元，成為民族產(chǎn)業(yè)的一