【正文】 終發(fā)掘信息時(shí)代的市場機(jī)會(huì)并規(guī)避其威脅的持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略l6]。那些具有成本和質(zhì)量優(yōu)勢的企業(yè)在獲得十幾年的成長和豐厚的利潤之后,開始在價(jià)格戰(zhàn)中減少贏利,經(jīng)營日趨困難,即將成為過世的英雄。很多公司雖然在經(jīng)營上常常有戲劇性的提高,但他們卻因?yàn)闆]有能力將那些成果轉(zhuǎn)化為可持續(xù)性的獲利能力而遭受挫折。大多數(shù)企業(yè)都在相互模仿和相互競爭。其結(jié)果便是使企業(yè)構(gòu)建新的符合信息時(shí)代環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略,建立并強(qiáng)化企業(yè)的核心的競爭力,就是并購、重組后的公司專業(yè)化程度更高,在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭力更強(qiáng),占據(jù)著一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)規(guī)模超過10億美元的大企業(yè)之間的兼并件數(shù)是20世紀(jì)90年代初的6倍以上。90年代以來，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,一些大企業(yè)在這個(gè)時(shí)期轟然坍塌,而另一些卻在制造著新經(jīng)濟(jì)的神話。20世紀(jì)6壓70年代,公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)組合管理占主流,是多元化經(jīng)營思想迅速發(fā)展的時(shí)代。為了使我們的企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展,我們將進(jìn)一步分析信息時(shí)代給我們帶來的種種變革,我國企業(yè)面臨著如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理川及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題,以及如何創(chuàng)造核心競爭力,最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值的目的。信息技術(shù)帶來的不僅僅是企業(yè)商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品與市場、業(yè)務(wù)流程與商業(yè)流程等的變化,同時(shí)也將導(dǎo)致企業(yè)競爭方式、價(jià)值觀念的變化以及戰(zhàn)略邏輯的變革。由于信息技術(shù)對企業(yè)的作用程度和方式不同,其效果也截然不同。信息技術(shù)以一股不可抗拒的力量,改變著以往的商業(yè)環(huán)境以及競爭方式,并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革。信息技術(shù)使世界越來越小,而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又將使企業(yè)發(fā)展的空間無限擴(kuò)展?！?1世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代,21世紀(jì)的世界是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的世界。美國著名未來學(xué)家阿爾溫探討我國企業(yè)在新的戰(zhàn)略環(huán)境下的獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢,持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略。探討信息時(shí)代戰(zhàn)略發(fā)展將改變以往企業(yè)的競爭方式、價(jià)值觀念、業(yè)務(wù)流程與商業(yè)流程等。第一篇：信息時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營理念匯總信息時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營理念摘要：在信息時(shí)代,全球經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境、競爭方式的變化己是既成事實(shí),信息技術(shù)革命帶來的信息化浪潮不僅使信息產(chǎn)業(yè)迅速地成長、壯大,而且對所有的產(chǎn)業(yè)均產(chǎn)生了巨大沖擊和影響,并帶動(dòng)了以信息經(jīng)濟(jì)為核心的新經(jīng)濟(jì)的浪潮。為了使我們的企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展,本文詳盡分析了信息時(shí)代企業(yè)商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品與市場、信息資源、知識等成為企業(yè)最重要的資源要素,以及企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境等企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生巨大的變化。并分析創(chuàng)新成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,以及合作競爭作為信息時(shí)代的戰(zhàn)略模式趨勢給我們帶來的種種變革。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略；信息時(shí)代；經(jīng)營理念1緒論世界經(jīng)濟(jì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及發(fā)生著翻天覆地的變化。托夫勒曾經(jīng)預(yù)言:“電腦網(wǎng)絡(luò)的建立與普及將徹底地改變?nèi)祟惖墓ぷ?、生活、娛樂以及消費(fèi)模式,而控制與掌握網(wǎng)絡(luò)的人就是人類未來命運(yùn)的主宰。信息技術(shù)通過信息交換網(wǎng)絡(luò)滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域,將導(dǎo)致社會(huì)資源配置方式、企業(yè)生產(chǎn)及管理方式的重大變革。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,知識與經(jīng)濟(jì)之間的相互滲透和作用越來越強(qiáng)勁,使得全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生根本的變化。但是,并不是所有的企業(yè)都能敏銳地察覺我們所處環(huán)境的劇烈變化,也不是所有的企業(yè)都能成為新經(jīng)濟(jì)的弄潮兒。隨著信息技術(shù)作用程度的提高,作用效果在改善,風(fēng)險(xiǎn)也在加大。因此,在激烈的市場競爭中,企業(yè)面對信息技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇決不能無動(dòng)于衷,否則將被歷史無情地淘汰。世界范圍內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐隨著時(shí)代的變遷發(fā)生著很大的變化。進(jìn)入20世紀(jì)80一90年代,企業(yè)開始將資源集中于特定的業(yè)務(wù),將焦點(diǎn)縮小到核心業(yè)務(wù),減少浪費(fèi)、提高效率,強(qiáng)調(diào)了核心能力的構(gòu)建和業(yè)務(wù)重組。與此同時(shí)最近幾年,全球大企業(yè)之間的收購兼并、重組風(fēng)起云涌。企業(yè)價(jià)值鏈也因此而出現(xiàn)了解體和重構(gòu)潮流。在中國進(jìn)行改革開放二十年后,國民經(jīng)濟(jì)已發(fā)生了巨大的變化,大部分的商品出現(xiàn)了過剩,或者說出現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)購買力的不足,進(jìn)入了相對過剩的時(shí)期。所有競爭者提供不是全部也是大部分相同的產(chǎn)品品種、花色及服務(wù),他們利用相同的渠道、相互模仿工廠配置。經(jīng)營或管理代替了戰(zhàn)略,他們離成功越走越遠(yuǎn)了?？傊?由于信息時(shí)代的到來,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生著巨大的變化,勢移時(shí)易,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也必須因此而進(jìn)行調(diào)整。因此,研究公司的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,對國內(nèi)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的意義。以信息技術(shù)為主的高科技的發(fā)展正引起世界巨大的變革[5]。為了應(yīng)對信息時(shí)代的巨大變革將給企業(yè)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)必須通過科學(xué)的分析與研究,尋求企業(yè)在信息時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展方向。目前,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義有許多種,人們用這一詞匯來描述決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策以及定義公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。其中業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略主要解決如何在一個(gè)具體的、可識別的市場構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題,或者說在一個(gè)選定的市場上進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的問題。戰(zhàn)略選擇最重要的先決條件是分析、評價(jià)企業(yè)所面對的環(huán)境威脅與機(jī)會(huì),以及企業(yè)自身資源所存在的優(yōu)勢與弱點(diǎn)[3l。威脅程度低而機(jī)會(huì)程度高的行業(yè),其總體經(jīng)濟(jì)吸引力更大。競爭地位處于優(yōu)勢的企業(yè),可以取得高于正常的經(jīng)濟(jì)績效。該框架建立在企業(yè)資源依賴?yán)碚?W七merfelt,1984)基礎(chǔ)之上。成功的戰(zhàn)略制定并不能保證成功的戰(zhàn)略實(shí)施。但企業(yè)采用這些戰(zhàn)略究竟想得到什么結(jié)果,怎樣來實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果,競爭戰(zhàn)略本身是無法回答這個(gè)問題的。根據(jù)環(huán)境分析和組織分析的結(jié)果,企業(yè)必須確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),然后在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,結(jié)合所選定的戰(zhàn)略并有效地組織實(shí)施,才有可能使企業(yè)取得成功。這主要表現(xiàn)為:以物質(zhì)和能源為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向以信息和知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的變化趨勢,加快了世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐,成為推動(dòng)當(dāng)代世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著現(xiàn)代化、高級化方向發(fā)展的決定性因素。信息技術(shù)工業(yè)的快速發(fā)展,但尚未取代傳統(tǒng)工業(yè)的地位。隨著信息技術(shù)革命消除了信息瓶頸對企業(yè)發(fā)展的制約,互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)可以迅速跨越地區(qū)或國界傳遞信息,使企業(yè)跨國、跨地區(qū)經(jīng)營的信息與管理成本大大降低[5]。世界市場已經(jīng)有傳統(tǒng)的相對穩(wěn)定逐步演變成為動(dòng)態(tài)多變的市場,企業(yè)之間的競爭也由過去的局部競爭演變成為全球范圍內(nèi)的競爭。企業(yè)的成長不再過分依賴于資金,物資等實(shí)物資源,而更加依賴信息,知識等無形資源。這些特征以及信息資源對企業(yè)的成長所起的巨大作用將對企業(yè)管理提出新的課題。另一方面,高科技又為管理的變革與發(fā)展提供了技術(shù)上的可能性和保證,虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等新的組織及管理模式?jīng)_擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式。另一方面,市場競爭在經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下,更加激烈。、可獲得的信息的分配由于全球的交流網(wǎng)絡(luò)變成現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在隨時(shí)隨地都可以傳送和接收各種信息,信息的獲取、收集與利用比以往任何時(shí)候都方便而快捷[91。這變成了對信息系統(tǒng)技術(shù)與知識和勞務(wù)的信息需求。由于我們對技術(shù)的認(rèn)識的理解的深入,新的發(fā)展的加快,導(dǎo)致了觀念、發(fā)明、與產(chǎn)品呈指數(shù)級的增長,技術(shù)的不斷增長帶來了對下一代來說是必要的技術(shù)知識的爆炸,這反過來增加了企業(yè)對滿足顧客的期望的要求的越來越多的知識的復(fù)雜性與相互依賴性。技術(shù)的持續(xù)變化使生產(chǎn)力進(jìn)一步提高,將減少了企業(yè)對勞務(wù)的需求。技術(shù)與科學(xué)的教育遍布全球,結(jié)果使得競爭的優(yōu)勢不僅僅依靠與先進(jìn)的技術(shù)。以上所有的因素導(dǎo)致了真正的全球化的強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力,不僅僅是交易的全球化,而且增加了財(cái)富,組織,和知識勞動(dòng)者的全球化[9]。工業(yè)化增加了市場的購買力。全球化的發(fā)展增加了對環(huán)境的壓力與對世界資源利用的緊迫的壓力。隨著發(fā)展中國家對資源消耗的增加,戰(zhàn)略環(huán)境更有效的利用資源對人類的生存非常的關(guān)鍵。盡量減少資源的利用,最大限度的再利用資源,在制造與產(chǎn)品過程中有意識的利用環(huán)保材料的重要性不斷的增加。資訊時(shí)代所創(chuàng)造出的市場,競爭極為激烈?？傊?信息化使企業(yè)以往不可移動(dòng)的生產(chǎn)要素,如技術(shù)管理和管理信息相對地變得可移動(dòng),從而擁有了在全球配置資本、技術(shù)、知識和人力資源的可能和機(jī)會(huì),這是信息化給企業(yè)帶來的根本的變化。信息技術(shù)對于企業(yè)尤其傳統(tǒng)型企業(yè)的沖擊、影響是深刻而巨大的。它包括經(jīng)濟(jì)信息化、社會(huì)信息化和認(rèn)識信息化。經(jīng)濟(jì)信息化:行業(yè)信息化(金融電子化、電子商務(wù))、企業(yè)信息化(CIMS