【正文】 公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。二、加大宣傳力度，特別是康復(fù)科宣傳工作三、因醫(yī)務(wù)人員緊缺，要進(jìn)行招醫(yī)招護(hù)工作第五篇：七月份工作計(jì)劃七月份工作計(jì)劃范文 篇1一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。2，對(duì)新農(nóng)合工作政策管理、控費(fèi)工作及住院標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化療程的學(xué)習(xí)。四、按照《基層農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)示范縣項(xiàng)目》安排，技術(shù)指導(dǎo)員及時(shí)下鄉(xiāng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。二、做好花生田間管理技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)《花生苗期管理技術(shù)要點(diǎn)》和《開花下針期管理技術(shù)要點(diǎn)》明白紙5萬(wàn)份。其它客戶電話跟進(jìn)。張家港五羊安程新品推進(jìn)。7月22日總結(jié)：跟蹤美鷹裝修進(jìn)展，百事吉精品套餐畫冊(cè)做好。徐杰去揚(yáng)中車之旅安程新品遞進(jìn)，鎮(zhèn)江君威，龜博士和老板娘弟弟店里，溝通安程新品遞進(jìn)。7月20日：老大出差丹陽(yáng)麗車源駐店2天。靖江博瑞杰，看下李總的新店的裝修進(jìn)度，我們這邊能幫到什么，我們的產(chǎn)品他什么時(shí)候遞進(jìn)。四． 禮貌、禮節(jié)：遇客要有禮貌，表現(xiàn)在：無(wú)論什么情況下，遇到客人后，微笑問(wèn)候、避讓、語(yǔ)言溫和、動(dòng)作輕柔、待客誠(chéng)肯。4． 增效：借助“圣凱羅之夏”活動(dòng)之東風(fēng)，場(chǎng)搞相應(yīng)的“酒水專場(chǎng)”、“抽獎(jiǎng)”等活動(dòng)，提高餐廳營(yíng)業(yè)收入。2． 本月起各部門，認(rèn)真核算自己部門的成本，月底上報(bào)，以便匯總當(dāng)月易耗品的總成本。4． 善于與員工溝通，關(guān)心幫助員工搞好工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。2． 發(fā)掘員工現(xiàn)在思想的波動(dòng)，針對(duì)具體事宜講道理，擺事實(shí)確定需公司解決的問(wèn)題及時(shí)匯總，會(huì)盡快給予解答。二． 抓員工思想1． 教育員工樹立熱愛企業(yè)，在“圣凱羅之夏”活動(dòng)中，能盡職盡責(zé)的做好本職工作，圍繞本次活動(dòng)，教育員工樹立正確的思想，積極開展工作。5． 在各部門，領(lǐng)班中存在有“脫產(chǎn)”、“松散”現(xiàn)象，在本月堅(jiān)決給予治理。3． 工作期間，接打私人電話，內(nèi)線電話聯(lián)系聊天，工作期間使用手機(jī)，徹底糾正。第一篇：七月份工作計(jì)劃七月份工作計(jì)劃一． 抓工作紀(jì)律1． 杜絕夜間睡崗現(xiàn)象，曾多次強(qiáng)調(diào)，但力度不夠，從即日起，加強(qiáng)夜間睡崗整治力度，給予堅(jiān)決杜絕。2． 糾正儀容儀表及站姿，特別是白班及夜班儀容儀表差，站姿不正確，依靠他物、留長(zhǎng)指甲等，給予徹底糾正。4． 聚眾聊天，在本月內(nèi)應(yīng)給予徹底糾正。6． 按時(shí)上下班，增強(qiáng)時(shí)間觀念。首先，要求經(jīng)理、領(lǐng)班。3． 對(duì)于員工現(xiàn)在工作散慢，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，展開深入調(diào)查，用正確的指導(dǎo)思想引導(dǎo)員工，明確自己工作的目的，工作中有責(zé)任心。三． 節(jié)約增效1． 加強(qiáng)易耗品的管理與控制，每個(gè)部門根據(jù)自身情況核算出易耗品的配備定額數(shù)。（數(shù)量）3． 各部門報(bào)人員定額。加大三樓按摩推銷力度，提高按摩推銷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，男女浴，外賣浴服高、中、低價(jià)位都有，外賣品相對(duì)齊全，加大推銷力度，提高營(yíng)業(yè)額。提倡：站立式全方位的微笑服務(wù)第二篇：七月份工作計(jì)劃七 月 份 下 半 個(gè) 月 工 作 計(jì) 劃7月17日到18日：出差南通美車飾，收貨款，銷售員做精品培訓(xùn)。7月19日：出差回來(lái)總結(jié)。協(xié)助我們的單品和套餐的遞進(jìn)。21日晚和老大一起回杭州。7月24日到26日：出差常州，寶路，動(dòng)力快車，套餐跟進(jìn)和安程新品推進(jìn)。7月27日:在家跟蹤，博瑞杰新店裝修，美鷹4S店的遞進(jìn)和新店裝修情況，美車飾新品的上貨培訓(xùn)。2013年7月15日簽字：第三篇：七月份工作計(jì)劃七月份工作計(jì)劃一、做好玉米苗期田間管理的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)《玉米苗期管理