【正文】 到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運(yùn)營秩序正常，營造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司安全管理。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計(jì)劃順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。行政部工作計(jì)劃 篇3xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。順利進(jìn)行?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。行政部第九自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂 ，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。(3)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：日?？记诮哟ぷ麟娫掁D(zhuǎn)接、記錄辦公設(shè)備的使用與維護(hù)文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。三、工作內(nèi)容(職責(zé))結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)：(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充。從個(gè)人目標(biāo)來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時(shí)間，招聘內(nèi)容電子版轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費(fèi)用申請，交納(3)招聘現(xiàn)場工作。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作，熟悉招聘工作 整個(gè)流程。公司發(fā)展要求：公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員補(bǔ)充。自身?xiàng)l件：我借馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì) 的概念，定位自身。貴州靠步體育用品有限公司行政部2013年7月4日第三篇：行政部工作計(jì)劃行政部工作計(jì)劃 篇120xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。7月22日報(bào)送總經(jīng)理審核工資表，7月25日交出納。其他臨時(shí)工作臨時(shí)安排。平時(shí)瀏覽政府網(wǎng)站，收集關(guān)于公司發(fā)展需要的政策法規(guī)，在本月需取得至少兩項(xiàng)政策發(fā)現(xiàn)。行政部文員（舒婷婷）：在7月10日前完成考勤處理。環(huán)境衛(wèi)生方面主要負(fù)責(zé)行政部經(jīng)理辦公室。在7月15日完成一次員工大培訓(xùn)。需遵循精益求精原則，為公司提供切實(shí)有效的績效考核。監(jiān)督其他部門工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)制定本部門本月的愿景，領(lǐng)導(dǎo)本部門的各項(xiàng)工作。以便短期達(dá)到公司的要求，履行崗位職能，從而更好的完成公司的各項(xiàng)工作和任務(wù)。熟悉各位同事并促成良好合作互助關(guān)系。在7月25日完成對員工工資表的審核。圓滿完成本部門的工作目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力）。（三）、行政部門自我完善完善部門組織職能（提升行政部的存在感）。計(jì)劃采取的招聘方式，以現(xiàn)場招聘為主，兼顧內(nèi)部介紹，推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，具體視招聘的職位而定。行政部要按照既定的組織架構(gòu)和各部門各職位分析來招聘人才滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，鑒于公司正處于發(fā)展階段，行政部對人事招聘與配置工作需要做到以下4點(diǎn)。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。（3）、每天專人檢查是否風(fēng)扇，水龍頭是否關(guān)閉、宿舍財(cái)產(chǎn)是否有損壞，行政部定期進(jìn)行抽查安保工作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理。（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。宿舍管理（1）、新近員工入職宿舍安排。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。未經(jīng)行政部簽字的請假條/放行條一律無效，如需請假/放行必須經(jīng)過行政部的批準(zhǔn)（否按曠工處理），如有特殊情況必須事后補(bǔ)假（否按曠工處理）。平時(shí)行政部也可以有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。二．日常的行政管理本月將從以下幾個(gè)方面來努力：制定和修改《員工績效考核制度》，從而提高企業(yè)的向心力凝聚力生產(chǎn)力，提高員工的主人翁思想和大局觀意識(shí)，以及工作積極性。以更好的服務(wù)態(tài)度和工作效率，為公司良好運(yùn)營而努力。第二篇：行政部七月份工作計(jì)劃 5貴州靠步體育用品有限公司行政部工作計(jì)劃2013年 7月 1 日 至2013年 7月 31 日行政部7月制作一、愿景在七月份，希望行政部工作人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助。針對無故遲到，曠工者等情況要嚴(yán)格處理。公司之前有制定考勤管理制度，但公司的管理現(xiàn)在還是不到位的，雖然目前有打卡作為考核，但員工之間代打卡的大有人在，從七月份開始要進(jìn)行嚴(yán)抓，行政部的工作也需要得到前臺(tái)的配合。妥善保管公司的各類證件，嚴(yán)格遵照證照借閱和公章等相關(guān)管理制度規(guī)范執(zhí)行證照復(fù)印、借閱、蓋章等工作。行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料和檔案管理制度，對各類資料進(jìn)行登記和存擋。目前總部辦公室，店面辦公室都有出示辦公室衛(wèi)生制度，每一位辦公的人員都有在上面簽名。第一篇：七月份行政部工作計(jì)劃七月份行政部工作計(jì)劃一、行政管理工作：目前公司已將各項(xiàng)管理制度基本建立起來，以貼出公告的行式傳達(dá)至每位員工，在后期的工作，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度，并在執(zhí)行過程中不斷修補(bǔ)漏洞，完善公司的整體管理。二、日常行政事務(wù)處理日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，主要工作如下：及時(shí)處理日常的行政事務(wù)，保障公司有一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。以及維修車間和生產(chǎn)車間都有劃分出衛(wèi)生區(qū)域，負(fù)責(zé)人，每天都有檢查衛(wèi)生，那就要認(rèn)真執(zhí)行下去，公共衛(wèi)生希望得到大家的維護(hù)。確定各類物品每個(gè)月無異常，盡可能降低辦公成本費(fèi)用。嚴(yán)格遵照車輛管理制度對借用車輛的情況進(jìn)行登記，即因工外出用車時(shí)，必須由申請人填寫《用車登記表》，出車回來后把鑰匙放到前臺(tái)并填寫返回時(shí)間。一起進(jìn)行管理。員工未到規(guī)定時(shí)間提前30分鐘下班的為早退，超過30分鐘提前下班的按曠工處理。提高自身工作能力。遵循勤勉務(wù)實(shí)的工作原則，七月份，務(wù)必使本部門工作得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展與突破。加強(qiáng)行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。完善考勤機(jī)制。行政部將每天進(jìn)行核查，是否有員工請假/曠工，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。（一）后勤管理由專職人員負(fù)責(zé)食堂工作，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時(shí)就餐。必須出示應(yīng)聘登記表并有各部門負(fù)責(zé)人簽字，方可安排宿舍。住宿人員有娛樂的自由，但應(yīng)以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財(cái)物為準(zhǔn)則。(二）人員招聘及勞資關(guān)系的比例合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。人員流動(dòng)控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）流動(dòng)率爭取控制在5％以內(nèi)，保證不超過10％。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。對于有些比較重要的，在一兩個(gè)月難以招聘到的職位考量是否納入儲(chǔ)備計(jì)劃。完善部門人員配備（高效、有序）。提高部門工作質(zhì)量要求（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題）。三．具體任務(wù)分工總經(jīng)理：在7月10日前完成《勞動(dòng)合同書》的簽字。行政部（實(shí)習(xí)）主管（任俊濤）：交接前任主管邱正龍的各項(xiàng)工作，并以最短時(shí)間去熟悉和完善各項(xiàng)工作。同時(shí)務(wù)必加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作能力。以謙遜努力為原則，以積極進(jìn)取為方向，以更好的服務(wù)公司更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為根本。監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對本部門沒有及時(shí)完成的工作給予指導(dǎo)與幫助，考核行政部工作人員。行政部人事專員（陳英琴）：同任俊濤互助在7月5日前初步完成各項(xiàng)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和表格，交由上級領(lǐng)導(dǎo)審核指正后，于本月8日前完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)登記好人事檔案，保證人事數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。在7月25日左右到人才市場招聘登記。其他臨時(shí)工作臨時(shí)安排。經(jīng)理例會(huì)后第二天負(fù)責(zé)把《會(huì)議紀(jì)要》打印出來，送至各部門，并追蹤完成情況，登記在案。環(huán)境衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)行政部辦公區(qū)的衛(wèi)生。行政部人事專員（謝遠(yuǎn)美）：負(fù)責(zé)計(jì)算全體員工的工資。環(huán)境衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃，才能在公司中好好的工作下去!一、個(gè)人定位：根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的`業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。具體如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個(gè)流程。(4)招聘后期工作：個(gè)人簡歷電子檔案存根，人才庫建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。二、目標(biāo)：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立，共同打造 xxx世界 。(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動(dòng)。不過我相信 是金子總會(huì)發(fā)光 ，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!行政部工作計(jì)劃 篇2一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。二、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯?9。績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。謝謝大家！行政部工作計(jì)劃 篇4光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，行政部制定了20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)計(jì)劃如下：一、行政后勤管理工作方面：1. 食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。因此，20xx年，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條