【正文】 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。在工程成本控制上，要本著合同化管理、節(jié)約化管理、精細(xì)化管理，做到合同在先，結(jié)算及時(shí)，有依有據(jù)。管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的手段。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就是一列火車(chē)的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復(fù)雜局面和解決重大問(wèn)題的能力，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍，形成合力，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，主動(dòng)謀事、干事、并干成事，以良好的工作業(yè)績(jī)贏(yíng)得職工的擁護(hù)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大職工不斷把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。同志們，我們已經(jīng)站在了全面發(fā)展的歷史新起點(diǎn)上，面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，形勢(shì)客觀(guān)地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前。我們的目標(biāo)是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資XXXXXX億元，實(shí)現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成XXXXXX下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，全力以赴推動(dòng)XXXXXX實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定一個(gè)信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。剛剛起步的我們基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)我們也面臨著不可忽視的問(wèn)題。在此，我代表XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)大力支持我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一年來(lái)辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。一年來(lái)，全體黨員干部都能主動(dòng)參加政治理論學(xué)習(xí)，人人都有學(xué)習(xí)筆記，人人撰寫(xiě)了心得體會(huì)，自覺(jué)做到廉潔自律，在工程建設(shè)中都能以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚了人心，鼓舞了斗志，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作扎實(shí)有效。在工程施工過(guò)程中我處進(jìn)一步完善了安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)筑“以人為本”的安全保障機(jī)制，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)廣大參與者生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。在對(duì)離退休職工的管理中堅(jiān)持更貼心的服務(wù)，中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間對(duì)離退休職工、困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)、體檢、救濟(jì)等送溫暖活動(dòng)，讓他們充分感受到了集體的關(guān)心和溫暖。在編人員中工程技術(shù)人員所占比例極少，面對(duì)這樣的人員結(jié)構(gòu)狀況，XXXXXX本著務(wù)實(shí)高效的原則，結(jié)合工程建設(shè)的需要，對(duì)人員進(jìn)行了相應(yīng)配臵和整合，在人員調(diào)配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉(zhuǎn)崗等方式，在增強(qiáng)我XXXXXX技術(shù)力量的同時(shí)也增加了員工上崗的機(jī)率。根據(jù)XXXXXX人事勞資管理辦法，年初對(duì)我XXXXXX人員進(jìn)行了詳細(xì)的摸底清查，完善了職工相關(guān)信息資料，理清了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)整，全體人員的保險(xiǎn)基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標(biāo)準(zhǔn)，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂(yōu)。面對(duì)這些困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，加班加點(diǎn)，趕工期、抓進(jìn)度、戰(zhàn)嚴(yán)寒，打開(kāi)了工作局面，完成投資XXXXXX萬(wàn)元。XXXX年XXXX月份進(jìn)場(chǎng)后按照建管處要求組建并成立了項(xiàng)目部。這些榮譽(yù)是對(duì)我們工作的認(rèn)可，也是對(duì)我們XXXXXXX的肯定。XXXX為橋梁路基工程，全長(zhǎng)XXXXKM，總投資XXXX萬(wàn)元。XXXX年工作回顧一是管理措施落實(shí)到位，生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。這次會(huì)議的主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司XX屆 XX次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)XXXX年工作，對(duì)今年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為XXXXXX做強(qiáng)做大而努力奮斗。第一篇：一把手工作報(bào)告統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 扎實(shí)工作 為XXXXXXX公司做強(qiáng)做大而努力奮斗在XXXXXXXXXXXXX工作大會(huì)上的工作報(bào)告（XXXX年X月XX日）XXXXXXX 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好，今天，XXXXXX年度工作會(huì)議在這里隆重召開(kāi)。這是我XX成立以來(lái)的第一次工作會(huì)議。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。XXXXX年，我處共承建XXXX和XXXX兩個(gè)施工項(xiàng)目。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，科學(xué)管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值XXXX億元，截止目前共計(jì)完成投資XXXXX億元，達(dá)到了我們年初的預(yù)期目標(biāo)，在建管處組織的兩次階段性考評(píng)中取得了較好的成績(jī)，被建管處評(píng)為“XXXXXXX單位”和“XXXXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽第三名，獲得獎(jiǎng)金XXXXX萬(wàn)元，為XXXXXXX爭(zhēng)得了榮譽(yù)。XXXXXX也是XXXXXX工程，全長(zhǎng)XXXXXXkm，共計(jì)投資XXXXX萬(wàn)元。該施工段落是全線(xiàn)交通最不方便、地方協(xié)調(diào)難度最大的一段，工期提前，任務(wù)非常緊迫。二是人事管理初見(jiàn)成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。我XXXXXX現(xiàn)有在編人員XXXXXX人。通過(guò)對(duì)人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，在去年的工程建設(shè)中，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，我們還要對(duì)全體員工進(jìn)行一年一度的體檢，真正從細(xì)微之處關(guān)心職工。安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題，必須正確認(rèn)識(shí)安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系。一年來(lái)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認(rèn)真抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織開(kāi)展危險(xiǎn)源排查和預(yù)控，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作，做到安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實(shí)到位，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲到位，同時(shí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、突發(fā)事故應(yīng)急救援機(jī)制，形成責(zé)任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。黨風(fēng)廉政建設(shè)是常抓不懈的工作。在過(guò)去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。XXXXXX年工作安排XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場(chǎng)，我們面臨著前所未有的政策機(jī)遇和寬松的體制環(huán)境，機(jī)遇在我們眼前，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。我們的資源嚴(yán)重短缺，資金、人才、技術(shù)難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，尤其是XXXXXX等技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程的需要，人才儲(chǔ)備為零，這些問(wèn)題很大程度上制約了我們的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力和工程承攬能力。我們?cè)陧?xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。XXXXXX年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我們?nèi)姘l(fā)展至關(guān)重要的一年，XXXXXX的工作目標(biāo)是承建投資突破XXXXXX億元，爭(zhēng)取項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實(shí)現(xiàn)一定積累。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項(xiàng)管理水平的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，為不斷提高員工物質(zhì)和文化生活水平、為全面完成工作目標(biāo)而努力做好以下各項(xiàng)工作?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)項(xiàng)目都有適當(dāng)?shù)挠⑶夷軌蜈A(yíng)得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，是施工企業(yè)最樸素、最簡(jiǎn)單、也最實(shí)際的管理目標(biāo)。我們始終把管理視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，而成本控制是管理的有效切入點(diǎn)。加強(qiáng)成本控制和管理工作力度，要從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，重視設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設(shè)備使用率；加大物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保項(xiàng)項(xiàng)工程有結(jié)余，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效益。今年，我們的各項(xiàng)工作都要實(shí)行精細(xì)化管理。加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。今年，我們要完善XXXXXX機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，改善機(jī)關(guān)辦公條件，使機(jī)關(guān)工作正規(guī)化，要使機(jī)關(guān)工作真正為廣大職工服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)