一把手與二把手-展示頁(yè)
2024-11-16 02:08本頁(yè)面
【正文】 角度和對(duì)問(wèn)題的了解程度不同，對(duì)同一件事、同一個(gè)人會(huì)有不同的看法。要注意三個(gè)環(huán)節(jié)：一是讓班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)。遇到矛盾和問(wèn)題，要高姿態(tài)，多從自身找原因，多做自我批評(píng)，不掩飾，不護(hù)短。正職應(yīng)該有吃虧、挨累、受氣的準(zhǔn)備，吃苦在前，遇難挺身而出，時(shí)刻做好“下地獄”的準(zhǔn)備。要一碗水端平，或者向與自己感情上淺一些的副職傾斜一點(diǎn)。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與幾個(gè)副職之間在感情上可能有深有淺，這是難以避免的。當(dāng)副職的工作遇到難題時(shí)，要主動(dòng)幫助，研究破解辦法；當(dāng)發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時(shí)，要及時(shí)指出；當(dāng)副職被上級(jí)誤解或受到不公正對(duì)待時(shí)，應(yīng)該在上級(jí)面前說(shuō)明情況，消除誤會(huì)，不能再往井里扔石頭。在下級(jí)面前，注意維護(hù)副職的威信，盡可能不要在群眾場(chǎng)合否定副職的意見(jiàn)或批評(píng)副職，更不要隨意貶損，不留面子。正職和副職都是領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，正職對(duì)副職要平等相待，不要居高臨下。溝通是領(lǐng)導(dǎo)班子的粘合劑，也是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增進(jìn)感情的一個(gè)手段，許多問(wèn)題在溝通中可自然地解決。要在班子中形成既有民主又有集中、生動(dòng)活潑的政治局面。正職要善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)，包括和自己不同的意見(jiàn)，集思廣益，擇善而從，不跳“獨(dú)舞”，跳“集體舞”。從正職方面看，要努力做到以下幾點(diǎn)：一是按照民主集中制原則辦事。此外，還要避免多頭請(qǐng)示工作。要從思想上強(qiáng)化全局意識(shí)，堅(jiān)持大事多匯報(bào)，小事不干擾。對(duì)上級(jí)不合適、不周全、甚至錯(cuò)誤的決策，要開(kāi)誠(chéng)布公地提出自己的看法，以避免失誤。對(duì)于處理好與上級(jí)的關(guān)系。要保護(hù)少數(shù)人保留意見(jiàn)的權(quán)利和越級(jí)向上級(jí)報(bào)告的權(quán)利，對(duì)他們的這種正當(dāng)做法不排斥、不打擊。第一篇：一把手與二把手求是：一把手要尊重副職 不在公開(kāi)場(chǎng)合否定其意見(jiàn)2013年01月02日 10:31 來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)224人參與0 10條評(píng)論0 分享到：更 多原標(biāo)題：求是：一把手要尊重少數(shù)人話語(yǔ)權(quán) 不排斥不打擊中新網(wǎng)1月2日電 全國(guó)人大常委、法律委員會(huì)副主任委員張柏林在最新一期《求是》雜志撰文談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)問(wèn)題。文章指出，“一把手”和會(huì)議主持者，要尊重少數(shù)人的話語(yǔ)權(quán)，允許他們充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。文章指出，搞好團(tuán)結(jié)，要注意處理好上下級(jí)關(guān)系，正副職關(guān)系，多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，與兄弟單位的關(guān)系。文章指出，下級(jí)既要尊重上級(jí)，又要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。文章認(rèn)為，下級(jí)要明確自己職權(quán)范圍，避免越權(quán)。同時(shí)，在正常情況下，下級(jí)應(yīng)盡可能不要越級(jí)請(qǐng)示，以避免造成混亂、誤解以及不和諧。對(duì)于如何處理好正職與副職的關(guān)系，文章指出，正職與副職之間發(fā)生問(wèn)題，雙方都有責(zé)任，但一般來(lái)說(shuō)，矛盾的主導(dǎo)方面在正職。大事一定要集體討論決定，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。在工作中，正職既要勇于負(fù)責(zé)，敢于決斷，又要放手讓副職大膽負(fù)責(zé)地抓好分管工作。二是遇事主動(dòng)與副職溝通。三是尊重副職。對(duì)副職的意見(jiàn)，特別是不同的意見(jiàn)要耐心傾聽(tīng)。四是幫助副職。五是不偏不倚。但在工作上不應(yīng)有厚有薄，看人下菜碟；決策上更不應(yīng)有親有疏，以人定事。六是有帶頭“下地獄”的精神。另外，要不斷增強(qiáng)解決班子自身矛盾和問(wèn)題的能力，對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，要敢于面對(duì)，不要掩耳盜鈴，不敢觸及，繞著矛盾走，而導(dǎo)致問(wèn)題越積越多。談及處理好多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，文章指出，能不能處理好多數(shù)與少數(shù)的關(guān)系，貫徹好少數(shù)服從多數(shù)的原則，是對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、特別
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1